Étude de cas

Intégration post-fusion dans une entreprise de transformation des métaux de taille moyenne détenue par capital-investissement

Intégration de la filiale dans la société mère

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Détails de l’entreprise

Deutsche GmbH avec 350 employés et un chiffre d’affaires de 45 millions d’euros
Solutions de produits dans le domaine de la technique des roulements et des broches

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Situation et défi

Filiale acquise en 2020, mais non intégrée
Poursuite autonome des activités d’achat et de vente
Pas de croissance possible en raison de la situation de l’entreprise

m

Objectif et mission

Intégration de la filiale dans la société mère avec les objectifs suivants :

Respect des objectifs de chiffre d’affaires et de résultat
Sauvegarde du savoir-faire existant
Création de synergies
Achèvement de l’intégration d’ici 2022

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Mesures et approche

Réalisation d’analyses de processus et développement de processus théoriques pour toutes les activités commerciales
Élaboration et mise en œuvre du plan d’intégration
Gestion de projet pour la mise en œuvre des activités d’intégration
Analyse et gestion des risques
Communication avec les parties prenantes internes et externes

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Résultats et succès

Transfert et mise en œuvre réussis de toutes les fonctions de l’entreprise :

Garantie du savoir-faire grâce à une documentation détaillée des processus et à des concepts d’initiation intensifs
Réalisation des paramètres budgétaires prédéfinis
Clôture du projet dans les délais

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