Telephone-Icon Téléphone
Mail-Icon Contact
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconContact
Chat-Icon
©fotolia.com, industrieblickatreus_header 01©fotolia.com, industrieblickatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 01

Étude de cas

Intégration post-fusion dans une entreprise de transformation des métaux de taille moyenne détenue par capital-investissement

Intégration de la filiale dans la société mère

q

Détails de l’entreprise

  • Deutsche GmbH avec 350 employés et un chiffre d’affaires de 45 millions d’euros
  • Solutions de produits dans le domaine de la technique des roulements et des broches
p

Situation et défi

  • Filiale acquise en 2020, mais non intégrée
  • Poursuite autonome des activités d’achat et de vente
  • Pas de croissance possible en raison de la situation de l’entreprise
m

Objectif et mission

Intégration de la filiale dans la société mère avec les objectifs suivants :

  • Respect des objectifs de chiffre d’affaires et de résultat
  • Sauvegarde du savoir-faire existant
  • Création de synergies
  • Achèvement de l’intégration d’ici 2022
n

Mesures et approche

  • Réalisation d’analyses de processus et développement de processus théoriques pour toutes les activités commerciales
  • Élaboration et mise en œuvre du plan d’intégration
  • Gestion de projet pour la mise en œuvre des activités d’intégration
  • Analyse et gestion des risques
  • Communication avec les parties prenantes internes et externes
x

Résultats et succès

Transfert et mise en œuvre réussis de toutes les fonctions de l’entreprise :

  • Garantie du savoir-faire grâce à une documentation détaillée des processus et à des concepts d’initiation intensifs
  • Réalisation des paramètres budgétaires prédéfinis
  • Clôture du projet dans les délais

Ces articles pourraient vous intéresser :

©David-A380 – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 08
©David-A380 – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 08 1

Étude de cas

Création et mise en place d’un processus de flux physique des marchandises

Un fournisseur d’énergie développe un nouveau secteur d’activité pour la vente et l’installation de systèmes photovoltaïques afin de transformer les consommateurs d’électricité en « prosommateurs ». Un nouveau processus logistique doit être mis en place pour le stockage et l’expédition dans les délais. Un manager d’Atreus …

Lire la suite
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 09
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 09

Étude de cas

Délocalisation de la production et extension du site

Un fabricant leader de robinetterie sanitaire déménage son centre logistique et veut utiliser un autre bâtiment comme atelier de production. Un manager d’Atreus coordonne les métiers, met en place des réunions quotidiennes d’ateliers et de forces opérationnelles et va au bout des étapes définies.

Lire la suite
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 02 9
©Shutter B – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 02 9

Étude de cas

Directeur général pour la production en série et la croissance

Un concepteur et fabricant de blocs de batteries n’a pas assez d’expertise en matière de gestion pour parvenir à une croissance rentable. Un directeur général de transition Atreus doit mettre en œuvre un changement d’échelle technologique, construire une stratégie pour la ligne de produits …

Lire la suite