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Étude de cas

Montée en puissance de la production dans une entreprise industrielle internationale de solutions de vide

Montée en puissance de la production

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Détails de l’entreprise

Fabricant de produits pour la production de vide, la mesure et l’analyse des gaz et de systèmes
Plus de 3 500 employés dans le monde
10 sites de production indépendants dans le monde, en Allemagne, en France, en Roumanie, en Corée, aux États-Unis, en Chine et au Vietnam, ainsi que d’autres sociétés de distribution à l’étranger

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Situation et défi

Croissance constante à deux chiffres des entrées de commandes sur plusieurs années
Complexité et difficulté croissantes des chaînes d’approvisionnement internationales
Exigence croissante de chaînes de valeur plus stables et orientées vers les processus

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Objectif et mission

Réalisation d’une montée en puissance de la production pour répondre aux commandes croissantes des clients
Lancement et mise en œuvre d’un changement de culture de direction vers une orientation d’équipe
Aide à la préparation de l’extension du site de production (65 millions d’euros de Capex)

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Mesures et approche

Développement d’un plan directeur interfonctionnel pour la montée en puissance de la production
Organisation de plusieurs événements de team building au niveau de l’encadrement (local et global)
Mener une initiative de visite auprès des fournisseurs clés (Voice-of-the-Supplier) et des clients clés (Voice-of-the-Customer)
Adaptation de l’organisation aux défis multidimensionnels (réorganisation, gestion quotidienne de l’espace de vente au niveau de la direction)

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Résultats et succès

Le volume de production a pu être augmenté avec succès la même année.
Les responsables de secteur se sont réunis pour former une équipe de direction harmonieuse.

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