Directeur des opérations chez un constructeur international de machines et d’installations

Chez un fabricant international de machines et d’équipements en Norvège

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Détails de l’entreprise

Une seule entreprise, avec un siège social en Norvège et des sites en Espagne, en Roumanie et aux États-Unis Chiffre d’affaires : 120 millions d’euros et environ 500 employés répartis dans le monde entier
Leader mondial des systèmes automatisés de transformation du poisson

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Situation et défi

Chute des ventes en raison de la pandémie de la Covid et d’un marché secondaire peu développé
Faible savoir-faire en matière de processus, gestion de projet et conscience de la qualité
Portefeuille de produits obsolète

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Objectif et mission

Réduction de 30 % des coûts de production
Réduction des coûts de qualité de 50 % en 12 mois
Amélioration du respect des délais de livraison de 50 % à 75 % en 12 mois
Standardisation du portefeuille de produits

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Mesures et approche

Introduction d’un système de KPI
Système de gestion de la qualité et des risques de bout en bout
Réorganisation du service spécialisé existant avec focalisation sur le Lean

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Résultats et succès

Dépassement du budget avant le début de l’assignation réduit à la fin de l’année
Portefeuille de produits standardisé à 75 %
Instructions de travail standard entièrement établies et formées
Nouveau système de rémunération établi pour les opérations