Étude de cas

Chef de projet Contrôle de gestion chez un fabricant et distributeur mondial d’équipements de loisirs

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Chef de projet contrôle de gestion

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Détails de l’entreprise

Fabricant et distributeur mondial d’équipements de loisirs et de composants automobiles
Environ 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec 9 000 employés dans le monde entier
Localisation : la plus grande usine de l’organisation EMEA avec environ 500 employés

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Situation et défi

Les collaborateurs employés depuis longtemps ont quitté l’entreprise presque en même temps
Absence ou instabilité des structures ; processus lents et complexes ; faible degré de numérisation et de documentation ; manque de pertinence du contrôle de gestion

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Mesures et approche

Uniformisation de la multitude de structures et de méthodes de calcul qui se sont développées au fil du temps pour des situations identiques
Révision complète des principaux rapports (mise en page, contenu, calculs)
Création d’une solution de numérisation provisoire dans Excel
Présentation de la solution de numérisation optimale via l’outil de Corporate Performance Management
Simplification des processus de contrôle et d’approbation, souvent même suppression de processus ou transfert vers les services spécialisés compétents

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Résultats et succès

Augmentation de la capacité de contrôle ; réduction de 0,5 année-personne de la charge de contrôle manuel sur le site
Potentiel avec CPM : sur le site et transférable à toutes les usines : réduction totale de 1,5 année-personne (-75 % par rapport à la valeur initiale)

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