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Étude de cas
Restructuration chez un fabricant international de matières plastiques
Un manager de transition Atreus améliore la qualité des produits et la fiabilité des livraisons et élimine les inefficacités dans l’organisation.
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Détails de l’entreprise
- Entreprise comptant actuellement environ 130 employés fixes pour un chiffre d’affaires d’environ 25 millions d’euros
- Environ 90 % du chiffre d’affaires dans le secteur automobile
- Grande compétence dans le domaine du traitement des silicones ; propre fabrication d’outils
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Situation et défi
- Résultat annuel négatif de 3,7 millions d’euros pour un chiffre d’affaires de 31 millions d’euros en 2019
- Précision insuffisante de la planification ; écarts significatifs par rapport au budget
- Évaluation très critique par des clients importants en raison d’une performance négative
- Chute notable du chiffre d’affaires (jusqu’à 60 %) en raison de la crise de la Covid
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Objectif et mission
- Restructuration rapide et réduction des coûts de personnel et de qualité
- Accompagnement du processus de vente
- Créer de la transparence et rétablir la confiance de la famille propriétaire
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Mesures et approche
- Réduction de moitié du nombre de membres de la direction
- Prise en charge de la responsabilité opérationnelle en tant que directeur général et directeur de production parallèlement à l’activité de chef de la restructuration
- Amélioration de la qualité des produits
- Réduction du personnel indirect et élimination systématique des inefficacités
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Résultats et succès
- Générer un EBITDA positif en 2020, malgré la crise de la Covid
- Restructuration crédible de l’entreprise et vente réussie
- Augmentation significative de la productivité et amélioration du respect des délais de livraison