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Étude de cas
DIRECTION DU DÉPARTEMENT DES RESSOURCES HUMAINES dans le domaine de l’aérospatiale
CHEZ RUAG AEROSPACE SERVICES GMBH EN ALLEMAGNE
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Détails de l’entreprise
- Les principaux domaines d’activité sont la maintenance d’avions civils et militaires, la fabrication du type d’avion Do228, la production de pièces et de composants, l’intégration de systèmes ainsi que la peinture et la finition d’avions
- 430 employés, chiffre d’affaires d’environ 117 millions d’euros
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Situation et défi
- Processus de vente lancé ; piloté par les RH
- Domaine RH dans un état critique suite à l’annonce de la vente et au licenciement du responsable RH
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Objectif et mission
- Le meilleur soutien possible pour la due diligence
- Maintenir la cohésion de l’équipe de direction instable et améliorer la coopération
- Mandat de transition pour remplacer rapidement le directeur des ressources humaines démissionnaire jusqu’à la conclusion de la vente
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Mesures et approche
- Vente : définition du contenu de la salle de données et équipement ultérieur
- Équipe de direction : coaching des cadres
- Équipe RH : entretiens individuels ; adaptation modérée des responsabilités
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Résultats et succès
- Vente : Due Diligence effectuée ; réponses aux questions en cours ; entreprise vendue
- Équipe de direction : remplacement d’un seul cadre
- Équipe RH : stabilité jusqu’au bout