Étude de cas

Optimisation du site de production tchèque d’un groupe de céramique haute performance

Conseil en gestion de projet en République tchèque

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Détails de l’entreprise

Fournisseur et fabricant de céramiques techniques avec environ 3 500 employés dans le monde entier sur 19 sites de production en Europe, aux États-Unis et en Asie
Site de production autonome en République tchèque avec 300 collaborateurs

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Situation et défi

Stabilisation de l’usine en République tchèque après la brève absence du directeur local
Adaptation des processus et du personnel à la situation de croissance extrême
Création de transparence pour la holding de gestion allemande
Introduction de normes de groupe
Pénurie de main-d’œuvre
Éliminer les incertitudes au sein de l’équipe de direction et instaurer la confiance

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Objectif et mission

Assurer le bon fonctionnement de l’usine ; résoudre les vacances stratégiques de personnel/augmenter le personnel dans la production/évaluer les cadres et identifier les changements de personnel
Améliorer la communication interne et la formation d’équipe au sein de l’équipe de direction

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Mesures et approche

Établir une relation de confiance avec le management local, améliorer la discipline de travail et la culture d’entreprise locale
Réalisation de gains rapides, fixation de priorités et mise en oeuvre conséquente
Création de transparence ; style de direction ouvert et adapté à la situation

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Résultats et succès

Recrutement de personnel qualifié et de cadres (production, approvisionnement, lean management)
Croissance du chiffre d’affaires + 20 % (YTD) par rapport au budget
15 % augmentation du personnel

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