CTO fractionné – Transformation stratégique du cloud & Contrôle de la mise sur le marché

Un fournisseur européen de premier plan de logiciels B2B spécifiques au secteur, axés sur la numérisation des processus opérationnels clés.
L’entreprise exploite une plateforme logicielle modulaire qui reproduit des processus critiques pour l’entreprise dans plusieurs pays et qui est utilisée aussi bien par les moyennes que par les grandes organisations.

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• Secteur : logiciels SaaS/B2B
• Modèle économique : logiciel de plateforme (par abonnement)
• Région : Europe, avec des activités d’expansion internationale
• Taille de l’entreprise : Upper Mid-Market
• Situation : entreprise de logiciels en forte croissance avec un environnement informatique hétérogène

L’entreprise se trouvait dans une phase stratégique et décisive du développement de sa plateforme.
Certaines parties de l’architecture logicielle existante étaient historiquement construites sur site ou de manière hybride et représentaient de plus en plus un obstacle à l’évolutivité, à l’expansion internationale et au délai de mise sur le marché.

Parallèlement, la pression concurrentielle des fournisseurs natifs du cloud s’est accrue, tandis que les investisseurs et la direction ont défini une feuille de route claire pour :

• La transition vers une architecture Cloud First,
• Le développement de la stratégie en matière de produits et de plateformes, et
• Le renforcement de l’approche go-to-market

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Parallèlement, il fallait donner à l’organisation d’ingénierie les moyens d’ancrer l’excellence du cloud non seulement sur le plan technologique, mais aussi sur le plan des processus et de la culture.

L’objectif de ce mandat parintérim était de faire avancer de manière structurée la transition de la plateforme logicielle d’une architecture principalement sur site vers un modèle de cloud évolutif, tout en créant les bases d’une croissance durable.

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Concrètement, le mandat incluait :

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• Promotion et structuration de la transformation Cloud de la plateforme
• Développement une stratégie cohérente de produits et de mise sur le marché pour les offres basées sur le cloud
• Accompagnement et habilitation de l’équipe d’ingénierie en ce qui concerne les méthodes, les outils et les méthodes de travail du cloud