©Lars Zahner – stock.adobe.com atreus_header 08

©Lars Zahner – stock.adobe.com atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 08

Étude de cas

Directeur financier de transition

_250818-01

Chez un prestataire de services informatiques européen appuyé par une société d’investissement privée

Un prestataire de services informatiques soutenu par une societé d’investissement privée et en forte croissance dans la région DACH professionnalise son organisation financière : un directeur financier de transition stabilise les activités quotidiennes, accompagne l’introduction d’un système ERP dans le cloud et crée des structures évolutives pour la poursuite de la croissance.

q

Entreprise

Une société européenne de services informatiques spécialisée dans le développement de logiciels personnalisés, les solutions cloud, les données/IA et la transformation numérique.
L’entreprise est née de la fusion de plusieurs unités technologiques et poursuit une stratégie ambitieuse de rachat et de croissance.

L’organisation est présente au niveau international, exploite plusieurs sites dans la région DACH et emploie plus de 1 000 personnes. Depuis peu, la croissance est soutenue par un investisseur privé renommé.

.

Secteur : services informatiques/transformation numérique
Modèle d’entreprise : activité projets et services
Région : DACH/Europe
Actionnariat : participation PE
Situation : entreprise de services en forte croissance et en voie d’internationalisation

p

Le défi

Dans le cadre de la poursuite de la mise à l’échelle et de la professionnalisation de l’organisation, l’entreprise a été confrontée à plusieurs défis parallèles dans le domaine financier :

.

Complexité croissante des structures financières et comptables en raison de la croissance et de l’internationalisation
Exigences accrues de la direction et des investisseurs en matière de transparence, de contrôle et de reporting
Introduction parallèle d’un système ERP intégré dans le cloud (Finance & Accounting)
Lacunes temporaires en matière de capacité et d’expérience au sein de l’équipe financière locale

Le directeur général de l’unité autrichienne avait besoin à court terme d’un directeur financier de transition expérimenté en tant que sparring-partner pour assurer la stabilité dans les affaires quotidiennes tout en faisant avancer les initiatives stratégiques.

m

Objectifs

L’objectif du mandat par intérim était de stabiliser l’organisation financière sur le plan opérationnel, de la développer sur le plan stratégique et d’assurer une mise en œuvre sans heurts du nouveau système financier – conformément aux attentes de la direction et des investisseurs.

.

Objectifs centraux :

.

Assurer une organisation financière stable, efficace et évolutive
Accompagnement technique réussi de l’implémentation d’un système financier & basé sur le cloud
Renforcement des compétences financières dans la configuration de gestion locale

n

Mise en œuvre

Le manager de transition engagé par Atreus a joué à court terme un rôle central de direction et de sparring dans le domaine financier.

.

Sparring et gouvernance

.

Collaboration étroite avec le directeur général de la société nationale
Sparring avec le directeur financier sur les questions financières stratégiques et opérationnelles
Soutien à la prise de décision, à la priorisation et aux questions de gouvernance

.

Accompagnement de systèmes et de transformations

.

Accompagnement technique de l’introduction d’un système financier et comptables basé sur le cloud
Assurer une représentation propre des processus financiers et comptables dans le nouveau système
Coordination entre la finance, l’informatique, les partenaires de mise en œuvre externes et la direction

.

Direction opérationnelle et facilitation

.

Direction technique temporaire de l’équipe financière locale
Coaching des collaborateurs dans les nouveaux processus, rôles et logiques de système
Assurer la performance opérationnelle pendant la phase de transformation

x

Succès

Résultats à court terme :

.

Stabilisation de l’organisation financière malgré la transformation en cours
Décharge de la direction grâce à un soutien fiable en matière de sparring et de décision
Structuration claire des thèmes financiers vis-à-vis de l’investisseur

.

Effets à moyen terme :

.

Intégration réussie des processus financiers et comptables dans le nouveau système cloud
Transparence et sécurité des processus accrues dans le domaine financier
Équipe Finance renforcée et développée sur le plan technique au niveau local

.

Valeur ajoutée à long terme :

.

Une structure financière évolutive comme base pour une croissance future
Amélioration de la capacité de contrôle et de reporting vis-à-vis de la direction et des investisseurs
Professionnalisation durable de la fonction financière dans un contexte international

Ces articles pourraient vous intéresser :

Étude de cas