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Podcast “Behind the C”
Franz Kubbillum blickt hinter die C-Level-Bühne
Behind the C – Episode 21
Franz Kubbillum blickt hinter die C-Level-Bühne
Wie verändern Daten- und KI-basierte Anwendungen wie ChatGPT die Konsumgüter- und Handelswelt
Digital via MS Teams
Performance & Qualität durch Interim Management
Im Spannungsfeld von wirtschaftlicher Unsicherheit, Einstellungsstopps und Budgetrestriktionen sehen sich Entscheider und Führungskräfte mit einer zunehmend wachsenden Liste offener Schlüsselpositionen konfrontiert. Oftmals wird eine Management-Fluktuation zusätzlich durch langwierige Personalprozesse verschärft. Aber in einer Ära dynamischer Veränderungen im Kundenverhalten, möglicher disruptiver Wettbewerbsaktivitäten oder des Termindrucks ...
IT: Kritische Erfolgsfaktoren CIO
Digital via MS Teams
Anja Huber
Anja Huber ist Leiterin Office Management bei der Atreus GmbH.
So schlecht steht es um die Software-Kompetenz der deutschen Autobranche
In einem Gastbeitrag für SpringerProfessional analysiert Atreus Direktor Stefan Randak die aktuelle Situation der deutschen Autobranche in Bezug auf ihre Automotive-Software-Kompetenz. Er betont, dass Software in der Automobilindustrie zu einem entscheidenden Überlebensfaktor geworden ist und erklärt, warum deutsche Automobilhersteller in diesem Bereich Nachholbedarf haben. ...
Stephan Haimerl
Der Fokus von Stephan Haimerl sind Projekte in den Bereichen Restrukturierung und Turnaround, organisatorische Neuausrichtung, Performance Management, Digitalisierung, internationale Aufgabenstellungen und die interimistische Besetzung von Topmanagement-Positionen.
Atreus Leadership-Studie 2022
Über zwei Jahre ist es nun her, da nahm die Coronapandemie ihren Ursprung und rief in Deutschlands Unternehmen zu Beginn größtenteils Ratlosigkeit hervor. Auch wenn die Folgen der Krise bis heute andauern, hat sie Führungskräfte wie Mitarbeiter:innen einiges gelehrt und gänzlich neue Kompetenzen zu ...
Vertragsgestaltung mit Grosskunden
Case Study
Vertragsgestaltung mit Grosskunden
Langzeitvertrag bei Hersteller aus der Keramikbranche
- Werk 1: u. a. Produktion Piezo-Folien für RB / Actuatoren Dieseleinspritzung / Klopfsensoren (Single-Source für RB);
Werk 2: u. a. Produktion von ZrO2Folien für die Abgasreinigungstechnologie - Vertragsvolumen > 300 Mio. EUR; Cash-Cow des Standorts 1
- Großkunde fordert Langzeitvertrag für Versorgungssicherheit der Produkte aus Werk 1 und 2
- Marktsegment ist aufgrund E-Mobilität unkalkulierbar
- Extrem kritische Rohstoffversorgung aufgrund Gesetzeslage (Blei) und Historie der Einkaufsquellen
- Erarbeitung Vertragswerk mit Produktion, Einkauf und Qualität
- Erarbeitung Struktur des Vertragswerkes für beide Werke mit Kunden
- Klärung des Änderungsmanagement-Prozesses sowie Initiieren der Änderung zu den Investments
- Erarbeitung Ramp-down-(EOL)-Szenarien und Kalkulations-Schemata
- Analyse der internen Prozessschritte und damit verbundenen Materialien
- Analyse der kritischen Prozess-Schritte und Rohmaterialien
- Erarbeitung und Klärung der benötigten Änderungen, Investitionen und Produktionsmengen
- Abstimmung des Vertragswerkes entlang der Vertragsstruktur
- Klare Strukturierung des Änderungsprozesses inklusive Dokumentation und Kommunikation
- Schaffung eines Kalkulationsschemas für End-of-Life-Szenarien
- Komplette Vertragsklärung des technisch-sachlichen Teils incl. Legal-Bestätigung seitens CT
- Auf Wunsch CT-Senior-Management: lediglich bilaterale Vorbereitung des kommerziellen Vertragsteils
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