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R&D, innovative Produkte und innovative Geschäftsmodelle: die Medizintechnik-Branche bekommt, vielleicht mehr noch als andere Bereiche, die Auswirkungen der Digitalisierung zu spüren. Neue Herausforderungen bei ESG und im Regulatory-Bereich sowie beim Thema HR wollen ebenfalls bearbeitet sein. Atreus Achiever sind passgenaue Expert:innen und Manager:innen, die all diese Challenges mit strategischer Weitsicht meistern helfen.
Case Studies
Ein Atreus Team schaffte bei einer hochdefizitären Geschäftseinheit den Break-Even schon nach 20 Monaten und steigerte den Marktanteil um 15%. Komplementäre Partnerschaften wurden eingegangen und eine eigene Vertriebssteuerung aufgesetzt.
Service Offerings
Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.
Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Medizintechnik unter anderem mit folgenden Leistungen:
Ihnen fehlt kurzfristig eine passende Ressource in einer Linienfunktion auf erster oder zweiter Ebene, deren schneller Einsatz entscheidend ist für den fortgesetzten Unternehmenserfolg.
Wir verstärken Ihr Team schnell mit einem qualified+ Interim Manager, einer echten Persönlichkeit mit Leadership-Skills, und liefern die für Ihre Unternehmenssituation adäquate Ressource (m/w/d). Die von Atreus handverlesenen Manager auf Zeit sind passgenau auf Ihre Herausforderung abgestellt und sofort einsatzbereit – national wie international, vor Ort oder remote, wenn erforderlich.
Ein passgenauer Atreus approved Interim Manager auf Zeit übernimmt die volle operative Verantwortung für die erfolgreiche Sicherung und Weiterentwicklung Ihres Geschäfts als Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief HR Officer, Chief Operation Officer, Chief Information Officer, Chief Security Officer oder als Leiter Controlling, Finanzen, Einkauf, Logistik, Produktion, IT, Marketing, Vertrieb, Customer Service, Logistik, Produktion oder Personal. Als “Storm Proof Achiever” sind Atreus Interim Manager der besonderen Herausforderung gewachsen. Sie handeln ganz in Ihrem Sinne professionell, durchdacht und zupackend.
Zusätzlich zum klassischen Produktgeschäft möchten Sie Ihr Angebotsportfolio in der Medizintechnik um Serviceleistungen erweitern.
Wir verstärken Ihr Team um Experten im Business Development, die bereits in Unternehmen anderer Branchen erfolgreiches Servicegeschäft aufgebaut haben.
Ein Atreus approved Manager übernimmt temporär die Serviceleitung Ihrer Organisation. Er entwickelt die Vision, Mission und Value Propositions für Ihre neue Servicesparte und etabliert sie als Zusatzgeschäft am Markt.
Unsere Experten stehen Ihnen gerne Rede und Antwort.
Sie benötigen eine Projektleitung für die Kooperation mit einem komplementären Produktionslieferanten sowie den Aufbau einer gemeinsamen Fertigung im Ausland.
Wir verstärken Ihr Team um eine kompetente und neutrale Instanz, die die Realisierung des geplanten Werkes im erforderlichen Zeit- und Qualitätsrahmen bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme begleitet.
Ein Atreus zertifizierter Manager mit Auslands- und Werkserfahrung startet bereits in der Planungsphase als Gesamtprojektleiter und führt Ihr Projekt operativ zum Erfolg.
Ein bestehendes oder neues Geschäftsfeld in Ihrem Unternehmen ist hoch defizitär und muss zeitnah restrukturiert werden.
Wir stellen Ihnen eine branchenerfahrene Ressource zur zielgerichteten Restrukturierung Ihres neues Geschäftsfelds im Bereich Medizinprodukte.
Eine Atreus Managerin mit umfassender Branchenerfahrung verantwortet die Schließung von Lücken im gesamten Wertschöpfungsprozess, die konsequente Anpassung des Portfolios, die Definition neuer Partner für das Gesamtspektrum und die Etablierung sowie Incentivierung eines eigenständigen Vertriebs für das neue Geschäftsfeld.
Sie möchten Ihr bisheriges SAP-System vereinheitlichen oder Insellösungen in unterschiedlichen Regionen zusammenführen. Für eine kosteneffiziente Transformation müssen zahlreiche Prozesse vorab auf die neue SAP-Technologie angepasst werden.
Wir stellen Ihnen Erfahrungsträger zur Verfügung, die Ihr Implementierungsprojekt sicher zum Erfolg führen.
Ein Atreus Projektmanager auf Zeit geht in die Verantwortung, um Ihre IT-Transformation kosteneffizient und mit hoher Akzeptanz zu realisieren.
Sie wollen das Geschäft mit Ihren Basisprodukten in der Medizintechnik weiterentwickeln und ein neues Geschäftsfeld aufbauen.
Wir verstärken Ihr Team um einen Know-how-Träger in der Medizintechnik, der Ihr Geschäft erfolgreich von Grund auf neu entwickelt.
Ein Atreus approved Manager baut eine neue Business Unit auf. Er ermöglicht wertvolle Netzwerkkontakte und entwickelt neue Produkte, die sich zeitnah am Markt etablieren.
Artikel
Wie verändert die Covid19-Krise den Alltag in einer Unfallklinik?
Reklamationen und Qualitätsprobleme: die fehlende Steuerung des Servicegeschäfts machte den Aufbau einer globalen Customer-Service-Struktur nötig. Atreus Manager reduzierten damit Durchlaufzeiten, senkten Kosten und steigerten Kundenzufriedenheit.
Das Atreus Kombi-Modell
Unser integriertes Angebot aus Interim Management und Executive Search ist eine sofortige Lösung für Ihre Besetzung von Top-Positionen.
Kundenstatements
Die Zusammenarbeit mit Atreus und dem Atreus Manager war sehr angenehm und jederzeit äußerst professionell. Wir konnten bei vielen Themen, in die der Atreus Manager als Senior-Berater Controlling eingebunden war, von seinem breiten Erfahrungsschatz profitieren. «
Der Atreus Manager bewies einen sehr strategischen und operativen Arbeitsstil. Aufgrund seiner exzellenten Leistung sind unsere EBIT-Ziele übererfüllt worden. «
Ohne Atreus wären wir mit der Transformation nie so schnell so weit gekommen. Das Projekt hat von der Expertise und der extrem lösungsorientierten Herangehensweise des Interim Managers profitiert. «
Statement Direktor
In der Medizintechnik liegt die größte Herausforderung bei den traditionellen Geräteherstellern möglichst zeitnah ihr Produktportfolio mit Softwarelösungen mit anwenderfreundlichen Applikationen zu komplementieren. «
Den Hidden Champion Award erhalten nur die Unternehmen, welchen von ihren Kunden in einem Fachgebiet eine höhere Expertise bescheinigt wird als den drei großen Beratungsunternehmen Bain, Boston Consulting Group und McKinsey. Wir sind ein Hidden Champion in der Rubrik „Interim Management“.
Studien
Getrieben vom Restrukturierungs- und Transformationsaufkommen in Deutschland zeigt diese Studie, dass tradierte Geschäftsmodelle neu gedacht und Innovationen vorangetrieben werden müssen. Der Digitalisierung kommt dabei eine besondere Rolle zu.
Ansprechpartner
Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.
