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Neue Strategien für neue Herausforderungen
Medizintechnik
R&D, innovative Produkte und innovative Geschäftsmodelle: die Medizintechnik-Branche bekommt, vielleicht mehr noch als andere Bereiche, die Auswirkungen der Digitalisierung zu spüren. Neue Herausforderungen bei ESG und im Regulatory-Bereich sowie beim Thema HR wollen ebenfalls bearbeitet sein. Atreus Achiever sind passgenaue Expert:innen und Manager:innen, die all diese Challenges mit strategischer Weitsicht meistern helfen.
Roundtable | 16.02.2023
Medizintechnik Restrukturierung in Eigenverwaltung & Back to Profit
Welche Herausforderungen und Möglichkeiten haben Unternehmen aus der Medizintechnik und anderen Branchen bei einer Restrukturierung in Eigenverwaltung? Die digitale Veranstaltung bietet Einblicke in die Erfahrungen von Atreus und gibt praktische Tipps für Unternehmen, die sich mit der Eigenverwaltung auseinandersetzen.
Service Offerings
Experten mit Rückendeckung
Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.
Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Medizintechnik unter anderem mit folgenden Leistungen:
Case Study
Turnaround einer Geschäftseinheit bei einem weltweit führenden Unternehmen der Medizintechnik
Ein Atreus Team schaffte bei einer hochdefizitären Geschäftseinheit den Break-Even schon nach 20 Monaten und steigerte den Marktanteil um 15%. Komplementäre Partnerschaften wurden eingegangen und eine eigene Vertriebssteuerung aufgesetzt.
Expertentalk
Telemedizin und E-Health werden einen Push bekommen
Wie verändert die Covid19-Krise den Alltag in einer Unfallklinik? Ein Expertentalk mit Chefarzt Prof. Dr. Werner Plötz zur Zukunft der Klinikbranche und Telemedizin.
Case Study
Service Excellence bei einem globalen Medizinunternehmen
Service Excellence bei führendem Hersteller von Endoskopen: Optimierung des Reparaturgeschäfts mit dem Ziel, Durchlaufzeiten und Kosten zu senken. Sowie Aufbau einer globalen Kundenservice-Struktur und die Erweiterung des globalen Marketings um die Kundenzufriedenheit nachhaltig zu steigern.
Branchenthemen
Das Atreus Kombi-Modell
Kundenstatements
„Die Zusammenarbeit mit Atreus und dem Atreus Manager war sehr angenehm und jederzeit äußerst professionell. Wir konnten bei vielen Themen, in die der Atreus Manager als Senior-Berater Controlling eingebunden war, von seinem breiten Erfahrungsschatz profitieren.“
„Der Atreus Manager bewies einen sehr strategischen und operativen Arbeitsstil. Aufgrund seiner exzellenten Leistung sind unsere EBIT-Ziele übererfüllt worden.“
ATREUS MEHRFACH AUSGEZEICHNET
WIR FREUEN UNS ÜBER DIE ERNEUTE UND BESONDERE ANERKENNUNG UNSERER KOMPETENZ IN 2023:
„Ohne Atreus wären wir mit der Transformation nie so schnell so weit gekommen. Das Projekt hat von der Expertise und der extrem lösungsorientierten Herangehensweise des Interim Managers profitiert.“
Statement Direktor
Case Study
Restrukturierung in der Medizintechnik
Bei einem Medizintechnikhersteller gab es Schwierigkeiten in der globalen Lieferkette, bei der Auslieferung der Kundenaufträge und den Bruch eines Covenant aus dem Kreditvertrag mit den Banken. Zielsetzung für den Atreus Manager war die Stabilisierung der Ertrags- und Cash-Lage sowie die Vermeidung einer Covenant-Klage.
Ansprechpartner
Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.
