Neue Strategien für neue Herausforderungen
Medizintechnik
R&D, innovative Produkte und innovative Geschäftsmodelle: die Medizintechnik-Branche bekommt, vielleicht mehr noch als andere Bereiche, die Auswirkungen der Digitalisierung zu spüren. Neue Herausforderungen bei ESG und im Regulatory-Bereich sowie beim Thema HR wollen ebenfalls bearbeitet sein. Atreus Achiever sind passgenaue Expert:innen und Manager:innen, die all diese Challenges mit strategischer Weitsicht meistern helfen.
Case Studies
Turnaround einer Geschäftseinheit bei einem weltweit führenden Unternehmen der Medizintechnik
Ein Atreus Team schaffte bei einer hochdefizitären Geschäftseinheit den Break-Even schon nach 20 Monaten und steigerte den Marktanteil um 15%. Komplementäre Partnerschaften wurden eingegangen und eine eigene Vertriebssteuerung aufgesetzt.
Service Offerings
Experten mit Rückendeckung
Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.
Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Medizintechnik unter anderem mit folgenden Leistungen:
Case Studies
Turnaround einer Geschäftseinheit bei einem weltweit führenden Unternehmen der Medizintechnik
Ein Atreus Team schaffte bei einer hochdefizitären Geschäftseinheit den Break-Even schon nach 20 Monaten und steigerte den Marktanteil um 15%. Komplementäre Partnerschaften wurden eingegangen und eine eigene Vertriebssteuerung aufgesetzt.
Artikel
Telemedizin und E-Health werden einen Push bekommen
Wie verändert die Covid19-Krise den Alltag in einer Unfallklinik?
Case Studies
Service Excellence bei einem globalen Medizinunternehmen
Reklamationen und Qualitätsprobleme: die fehlende Steuerung des Servicegeschäfts machte den Aufbau einer globalen Customer-Service-Struktur nötig. Atreus Manager reduzierten damit Durchlaufzeiten, senkten Kosten und steigerten Kundenzufriedenheit.
Branchenthemen
Das Atreus Kombi-Modell
Kundenstatements
„Die Zusammenarbeit mit Atreus und dem Atreus Manager war sehr angenehm und jederzeit äußerst professionell. Wir konnten bei vielen Themen, in die der Atreus Manager als Senior-Berater Controlling eingebunden war, von seinem breiten Erfahrungsschatz profitieren.“
„Der Atreus Manager bewies einen sehr strategischen und operativen Arbeitsstil. Aufgrund seiner exzellenten Leistung sind unsere EBIT-Ziele übererfüllt worden.“
ATREUS MEHRFACH AUSGEZEICHNET
WIR FREUEN UNS ÜBER DIE ERNEUTE UND BESONDERE ANERKENNUNG UNSERER KOMPETENZ IN 2022:
„Ohne Atreus wären wir mit der Transformation nie so schnell so weit gekommen. Das Projekt hat von der Expertise und der extrem lösungsorientierten Herangehensweise des Interim Managers profitiert.“
Statement Direktor
Studien
Studie Restrukturierung und Transformation 2021
Getrieben vom Restrukturierungs- und Transformationsaufkommen in Deutschland zeigt diese Studie, dass tradierte Geschäftsmodelle neu gedacht und Innovationen vorangetrieben werden müssen. Der Digitalisierung kommt dabei eine besondere Rolle zu.
Ansprechpartner
Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.