Case Study

Restrukturierung in der Medizintechnik

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Bei führendem deutschen Hersteller medizinischer Weichteile

Zielsetzung für den Atreus Manager war die Stabilisierung der Ertrags- und Cash-Lage sowie die Vermeidung einer Covenant-Klage. Er leitete unmittelbare Maßnahmen zur Kostenreduktion, vermied eine Covenant-Klage und Insolvenz und verbesserte die Abstimmung mit den Stakeholdern.

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Unternehmensdetails

Medizinische Weichteilimplantate für rekonstruktive & ästhetische Chirurgie mit Export in 80+ Länder auf 5 Kontinenten
Standorte in Deutschland, Italien, Israel und Mexiko mit 279 FTE, 67 Mio. EUR Umsatz über 1.700+ Artikel, Kunden in 100+ Ländern

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Situation und Herausforderung

Schwierigkeiten in der globalen Lieferkette und im Recruiting
30 % der Kundenaufträge nicht ausgeliefert, Umsatzverluste
Bruch des Covenant aus dem Kreditvertrag mit den finanzierenden Banken, langjährige CFO verließ das Unternehmen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Stabilisierung der Ertrags- und Cash-Lage
Beruhigung der Banken und Vermeidung einer Covenant-Klage
Fokus der GF auf Umsatz, Ertrag und Cashflow, Reduktion der Kosten und Investitionen
Verbesserung des Berichtswesens, u. a. durch Einführung von Margenbetrachtung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Erstellung eines Forecasts und Aufklärung aller Stakeholder
Unmittelbare Maßnahmen zur Kostenreduktion und Verbesserung der Cash-Situation (Einstellungsstopp, Reiseverbote, Verschieben nicht ertragswirksamer Projekte)
Einfrieren wesentlicher Investitionsprojekte, v. a. Neubau und Automatisierung der Produktion sowie SAP-Einführung
Verbesserung der Abstimmung zwischen Beirat, Hauptgesellschafter und GF durch Erweiterung des Teilnehmerkreises und Strukturierung der Tagesordnung / des Ablaufs der monatlichen Sitzungen

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Ergebnisse und Erfolge

Vermeidung von Covenant-Klage und Insolvenz
Deutlich verbesserte Abstimmung aller Stakeholder

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