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Situation A: Bis vor kurzem waren Investitionsgüter kapitalbindende, statische Schwergewichte in der Produktion und in der Bilanz ihrer Nutzer.
Situation B: Heute sind Anschaffung, Betrieb und Replacement von Anlagen und Maschinen gekennzeichnet von ultrakurzen Innovationszyklen, smarter Wartung, grünem Antrieb und digitalem Herzschlag.
Mit unseren Experten läuft die Transformation von A nach B rund.
Case Studies
Ein Atreus Team erkennt signifikante strategische und operative Schwachpunkte, erreicht mit Neuausrichtung und Restrukturierung eine Neufinanzierung, wendet Insolvenzgefahr ab und stellt die Wettbewerbsfähigkeit wieder her.
Video
Atreus Partner Dr. Simon Mehler im Gespräch mit der Expertin für Business Transformation Tatjana Wiedemann zum Digital Scan als Methode und Analysewerkzeug für eine gelungene Digitalisierung.
Roundtable | 01.07.2022 15:30 – 01.07.2022 17:00
Angesichts der turbulenten Ereignisse der letzten Monate rückt die nächste Restrukturierungswelle immer näher. Das wirft Fragen auf, zumal kritische Fälle in der Vergangenheit nicht immer ein positives Licht auf den Berufsstand geworfen haben.
Service Offerings
Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.
Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Maschinen- und Anlagenbau unter anderem mit folgenden Leistungen:
Eine Ihrer Tochtergesellschaften im Ausland befindet sich in einer kritischen wirtschaftlichen Situation oder weist Kompetenzlücken auf. Die Verbindung zur Muttergesellschaft ist nicht stark genug, es gibt zu wenig Transparenz über die Geschäftsentwicklung oder vor Ort fehlt die notwendige interkulturelle Erfahrung.
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte auslandserfahrene Ressource. Über unser globalise-Netzwerk ermöglichen wir Ihnen Zugang zu passgenauen Managern im jeweiligen Land, um Ihre Tochtergesellschaft zu stabilisieren und die Verbindung zur Muttergesellschaft zu optimieren.
Ein Atreus approved Geschäftsführer mit umfassender Erfahrung im Maschinenbau geht in die Verantwortung, um eine Ausrichtung an den Interessen des Mutterkonzerns durchzusetzen. Er schafft volle Transparenz und sorgt für die notwendige Aufmerksamkeit des Managements vor Ort.
Unsere Experten stehen Ihnen gerne Rede und Antwort.
Sie müssen als Maschinenbauunternehmen im In- oder Ausland Compliance-Fälle lösen und gleichzeitig Ihr Tagesgeschäft sicherstellen. Ihre Mitarbeiter sind besorgt.
Wir verstärken Ihr Team mit der perfekten Ressource zur sofortigen Übernahme der Geschäftsführung. Sie leitet das Tagesgeschäft von Einkauf und Produktion über Vertrieb bis Finanzen und beruhigt, coacht und entwickelt das Team. Da sie die gefragte Landessprache beherrscht, kann sie sowohl auf Mitarbeiter- als auch auf Managementebene jederzeit sicher kommunizieren.
Ein international erfahrener Atreus approved Geschäftsführer verantwortet den reibungslosen Geschäftsbetrieb und die laufenden Projekte. Er löst Compliance-Fälle oder führt Wachstums- und Umstrukturierungsprojekte rasch zum Erfolg. Angesichts seiner sicheren Sprachkenntnisse und interkulturellen Kompetenz ist er vor Ort sofort umfassend handlungs- und durchsetzungsfähig.
Sie stehen als Unternehmen im Maschinenbau vor einer umfangreichen Transformation samt tiefgreifender IT-Umstellung. Die Transformation ist kostenintensiver als gedacht, trifft darüber hinaus auf Corona-bedingte Umsatzausfälle und ruft womöglich eine erhebliche Liquiditätskrise vor.
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur sicheren Begleitung Ihres Transformationsprojekts bei gleichzeitiger Liquiditätssicherung. Sie hat bei allen Maßnahmen den internen Interessenausgleich im Blick, sorgt für vollständige Transparenz und verantwortet eine rechtskonforme rollierende Liquiditätsplanung sowie notwendige Bankengespräche.
Der Atreus approved Chief Restructuring Officer mit tiefgreifender Erfahrung im Maschinenbau verantwortet die notwendige Transformation unter Sicherung der Liquidität. Er setzt die IT-Umstellung bei Bedarf mit erheblich kleinerem Budget neu auf, gewährleistet die vertrauensvolle Kommunikation mit den Banken und stellt das Vertrauen gegenüber allen Stakeholdern nachhaltig wieder her.
Ihnen fehlt Klarheit über die finanziellen Verhältnisse Ihres Unternehmens im Maschinen- oder Anlagenbau. Sie wollen Ihr Cash- und Liquiditätsmanagement schlagkräftiger aufstellen sowie Ihren Finance- und Controlling-Bereich automatisiert ausbauen.
Wir verstärken Ihr Team mit der perfekten Ressource zur Sicherung Ihrer Liquidität und Professionalisierung Ihres Cash-Managements. Wir gewährleisten eine rollierende und agile Liquiditätsplanung und die dauerhafte Bindung Ihrer Fachkräfte im Finance-Bereich.
Ein Atreus approved CFO mit Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau verantwortet das Cash- und Liquiditätsmanagement sowie die Implementierung von Forecasts. Er richtet die Finanzabteilung mit allen Schnittstellen neu aus, optimiert die Preisgestaltung, gewährleistet die Zusammenarbeit mit den Investoren und steuert die Finanzkommunikation für alle Unternehmensereignisse.
Sie befinden sich als Unternehmen im Maschinen- oder Anlagenbau in einer Phase der Restrukturierung – müssen zum Beispiel Ihre Organisation neu aufstellen, Personal abbauen oder brauchen dringend neue Fachkräfte. Die anstehenden Veränderungen drohen Ihre Belegschaft zu verunsichern. Sie benötigen ein zukunftssicheres Personalkonzept.
Wir stellen Ihnen die passende Ressource zur Verfügung, die Ihren Veränderungsprozess als Business Partner auf HR-Seite sicher begleitet – etwa durch die vollumfängliche Betreuung aller HR-Prozesse, die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, den Abschluss von Betriebsvereinbarungen oder die eigenverantwortliche Begleitung des Recruiting-Prozesses.
Eine Atreus zertifizierte HR-Expert:in mit Expertise in der Branche Maschinenbau verantwortet die Professionalisierung Ihre Personalarbeit mit Fokus auf Kulturveränderung, Employee Engagement und Umgang mit Unsicherheiten. Sie sorgt auf Personalseite für die zukunftssichere Aufstellung Ihres Unternehmens oder Standorts, implementiert innovative Arten der Zusammenarbeit und optimiert sämtliche Personalprozesse.
Sie wollen als Unternehmen im Maschinen- oder Anlagenbau die Rolle des CISO (Chief Information Security Officer) einführen oder Ihren CISO ersetzen. Gleichzeitig müssen Sie Ihr Sicherheitsmanagement professionalisieren.
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Etablierung von IT-Sicherheitsstandards auf der Höhe der Zeit. Gemeinsam schließen wir für Sie kritische Sicherheitslücken, etablieren Business Continuity Management, initiieren Awareness-Trainings und verantworten Krisenmanagement und Trainings für den Ernstfall.
Ein Atreus approved Projektleiter IT Security geht in die Verantwortung und schafft ein hohes Maß an Sicherheit gegen Cyber-Attacken, bessere Konditionen bei Versicherern, geschulte Mitarbeiter, einen Ablaufplan oder ein Playbook für Ernstfälle sowie die umfassende Steigerung Ihrer Betriebssicherheit.
Sie müssen als Unternehmen im Maschinen- oder Anlagenbau eine umfassende Transformation samt tiefgreifender IT-Umstellung meistern, erleiden aber gleichzeitig Corona-bedingte Umsatzausfälle.
Verstärkung Ihres Teams mit der perfekten Ressource für die Vereinheitlichung von Infrastrukturen zur Datensicherung für eine ständig wachsende Anzahl von Endanwendern. Sie steuert Schlüsselmerkmale wie RPOs und RTOs. Sie strukturiert Virtualisierungsoptionen und die Bedeutung von Cloud-basierten Speicherstrukturen (Back-up as a Service BaaS) und Disaster Recovery as a Service (DRaaS).
Eine Atreus IT Operations Managerin verantwortet die Reduzierung von Ausfallzeiten durch entsprechende Back-ups und Notfallpläne sowie Strategien zur Risikominimierung. Sie befasst sich proaktiv mit Erpressersoftware, stellt die Datenverfügbarkeit für System-Ökosphären sicher und vereinfacht Prozesse.
Ihr ERP- oder CRM-Einführungsprojekt hat Probleme verursacht oder ist gescheitert. Der nächste Versuch muss zu 100 % erfolgreich sein.
Wir stellen Ihnen die perfekte Ressource zur Verfügung, die ähnliche Situationen bereits mehrfach als Krisenmanager:in erfolgreich gemeistert hat. So sichern wir die benötigte Ruhe im Projekt und geben den Mitarbeitern eine attraktive Perspektive sowie neue Motivation. Wir agieren als Sparringspartner für das Management und optimieren die Kommunikation zur Zielerreichung.
Ein Atreus approved IT-Projektmanager mit Expertise im Maschinenbau oder Anlagenbau entlastet Ihr Management, indem er die erfolgreiche Implementierung des neuen Systems umfassend verantwortet. Er schafft Transparenz im Projektverlauf und steuert alle externen Dienstleister und Implementierungspartner.
Sie sind ein Unternehmen im Maschinen- oder Anlagenbau und Ihr Vertriebsteam steht nach einer oder mehreren Akquisitionen vor Problemen: Die Post-Merger-Integration verläuft suboptimal, die Vertriebskanäle sind unausgewogen besetzt, der Vertrieb ist zu abhängig von einzelnen Kanälen, Ihr Kleinkundenanteil ist zu hoch oder Sie erleiden Streuverluste bei Aktionen.
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Neuausrichtung Ihres Vertriebs. Dabei unterstützen wir Sie im Rahmen der Strukturierung des Kundenportfolios, priorisieren Wachstumsträger und optimieren die Händlerstruktur entsprechend der Potenziale und Reichweiten.
Ein Atreus approved Sales-Profi entwickelt einen strukturierten 3Y-Vertriebsplan mit anspruchsvollen, aber erreichbaren Wachstumszielen. Er entwickelt einen differenzierten Vertriebsansatz im Mix zwischen Direktvertrieb, Händlervertrieb und E-Commerce, coacht die Neuausrichtung der Vertriebsorganisation, entwickelt und implementiert ein differenziertes Konditionensystem und optimiert Training und Schulung der Mitarbeiter.
Ihre eigentlich etablierte und erfolgreiche Organisation im Maschinenbau oder Anlagenbau steht seit einiger Zeit vor wachsenden Qualitätsproblemen. Die Lieferperformance verschlechtert sich zunehmend. Womöglich ist auch das Zusammenspiel zwischen Werken innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette gestört.
Wir verstärken Ihr Team mit der perfekten Ressource zur Analyse und Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette im Maschinen- oder Anlagenbau. Neben der Wiederherstellung der technischen Leistungsfähigkeit nehmen wir auch Ursachen auf der zwischenmenschlichen Ebene in den Blick, coachen die Führungskräfte auf der Meisterebene und zweiten Ebene oder stellen sie gegebenenfalls frei.
Der Atreus approved Manager verantwortet die Lösung der Leistungs-, Qualitäts- und Lieferkrise. Er begleitet den Kulturwandel und sorgt für ein gesundes Arbeitsklima, etabliert nachhaltig eine offene und wertschätzende Kommunikation, führt eine Fehlerkultur und einen Best-Case-Ansatz ein, installiert eine Wissensdatenbank und professionalisiert die Organisation.
Sie sehen sich als Maschinenbauer mit Lieferengpässen konfrontiert. Angesichts resultierender Bandstillstände stehen Sie vor Liquiditätsproblemen, Ihre Lagerbestände wachsen an. Sie können Ihren Kunden keine Rechnung stellen, weil Sie nicht produzieren können.
Wir verstärken Ihr Team um die ideale Ressource zur Durchführung einer Lieferanten- und Risikoanalyse oder Make-or-Buy-Analyse. Wir loten neue Beschaffungswege aus und etablieren für Sie neue Lieferketten bei Sicherstellung von Qualität, Liefertreue und Kosteneffizienz. Gleichzeitig sorgen wir für die umfassende Optimierung Ihrer Prozesse und das Coaching Ihres Teams, bis es selbständig arbeitet.
Der Atreus approved Einkaufsleiter mit tiefgreifender Expertise im Maschinenbau oder Anlagenbau verantwortet die pünktliche Produktion und rechtzeitige Lieferung der Ware. Er minimiert das Risiko von Lieferunterbrechungen, erhöht den OTD sowie die Kundenzufriedenheit und erzielt Einsparungen. Bei Bedarf führt er auch E-Procurement-Lösungen und E-Purchasing-Plattformen ein. Die Teammitglieder sind motivierter und arbeiten auf einem höheren Leistungsniveau.
Die Gesamtproduktivität Ihres Betriebs macht Ihnen Sorgen. Der Krankenstand in Ihrer Belegschaft steigt bei sinkender Motivation. Sie haben mit hohem Ausschuss und unzureichender Qualität zu kämpfen. Es mangelt teils an Transparenz bei den Standards und KPIs. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist nicht vorhanden.
Wir stellen Ihrem Team die passende Ressource bereit, um gemeinsam mit den Mitarbeitern KPIs zu definieren und zu standardisieren. Wir gewährleisten volle Transparenz, die Umsetzung von Pilot- und Leuchtturmprojekten, die Optimierung des Shopfloor-Managements und die Förderung cross-funktionaler Zusammenarbeit.
Ein Atreus approved Werkleiter verantwortet die Optimierung aller wichtigen KPIs. Er leistet Hilfe zur Selbsthilfe und initiiert einen nachhaltigen Veränderungsprozess, der von den Mitarbeitern gelebt wird. Zugleich identifiziert er Hidden Champions unter den Mitarbeitern, schult die Belegschaft in Lean-Methoden und sorgt für kontinuierliche Verbesserung.
Mangelnde Transparenz in Ihrer Lieferkette bringt wachsende Risiken und Lieferausfälle mit sich. Es fehlen vertragliche Vereinbarungen, die Prozesse laufen manuell und intransparent. Das Team hat bisher nur lokal gearbeitet und daher noch keinen internationalen Materialfluss gesteuert.
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Analyse, Implementierung und Optimierung des Sales & Operations-Planning-Prozesses und ermöglichen so die fehlerfreie Abbildung eines durchgängigen Supply-Chain-Prozesses. Unter anderem gewährleisten wir die tägliche Materialflussplanung über die gesamte Wertschöpfungskette, die Durchführung von Make-or-Buy-Analysen und Kosteneinsparungsprogrammen sowie die Optimierung der gesamten Logistik.
Der Atreus approved SCM-Manager verantwortet die Optimierung der Durchlaufzeiten auf Basis eines Planungsprozesses auf der Vertriebs-, Produktions- und Einkaufsseite. Er erhöht die Kundenzufriedenheit durch termingerechte Lieferung und spart Kosten durch Bündelungseffekte oder die Auslagerung der Wertschöpfung (Make-or-Buy). Er digitalisiert Prozesse in ERP, EDI, E-Procurement und E-Plattformen und verschafft damit den Kunden tagesaktuelle Transparenz. Gleichzeitig minimiert er das Risiko von Lieferengpässen und Ausfällen.
Sie wollen als Unternehmen im Maschinenbau oder Anlagenbau eine progressive Servicestrategie umsetzen – inklusive Digitalisierung und Servitization – und so Ihre Serviceproduktivität signifikant steigern.
Wir verstärken Ihr Team um die passende Ressource, die Sie bei der Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Serviceprozessen und -strukturen begleitet.
Ein Atreus Service-Experte mit Erfahrung im Maschinenbau oder Anlagenbau verantwortet die Generierung zusätzlichen Servicevolumens. Er unterstützt bei der Neustrukturierung und Überführung servicerelevanter Organisationsteile in eine eigenständige Einheit (zum Beispiel ein Profit Center).
Als Maschinenbauer oder Anlagenbauer wollen Sie Ihre Serviceergebnisse deutlich verbessern. Dazu benötigen Sie eine aktivere Ausrichtung Ihrer Serviceorganisation sowie marktrelevante Servicekonzepte, um Ihre Kunden überzeugen.
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource für die Neudefinition Ihrer Servicestrategie und -organisation – insbesondere zur Professionalisierung Ihres Ersatzteilgeschäfts.
Ein Atreus approved Service Manager mit Track Record im Maschinenbau oder Anlagenbau verantwortet die Neuausrichtung der Serviceorganisation in den Bereichen Pre Sales, Systems, Product Management und Service Sales. Damit trägt er zu einer signifikanten Steigerung der operativen Serviceergebnisse bei. Die Impulse von außen helfen, das Selbstverständnis und die Bedeutung des Servicegeschäfts als wesentlicher Umsatzträger weiter zu verbessern.
Im Rahmen Ihrer Produktionsverlagerung arbeiten der aufnehmende und der abgebende Produktionsstandort nicht ausreichend zusammen. Die Lieferfähigkeit ist während der Verlagerung nicht gewährleistet, der Aufbau von Know-how sowie der Wissenstransfer zum neuen Standort verlaufen schleppend. Die Verhandlungen zum Interessenausgleich mit Betriebsrat und Gewerkschaften gestalten sich schwierig und zäh.
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource für die Planung und das Management des Verlagerungsprozesses, einschließlich des Aufbaus eines Produktpuffers. Sie vertritt eine neutrale Position bei Verhandlungen, entwickelt Schulungspläne für die Mitarbeiter am neuen Standort, optimiert bestehende und identifiziert neue Sourcing-Quellen für den aufnehmenden Standort.
Die Atreus approved Programm-Managerin mit langjähriger Erfahrung im Maschinenbau oder Anlagenbau stellt eine Produktionsverlagerung ohne Lieferunterbrechung sicher. Sie wickelt den abgebenden Standort ab und ermöglicht die Optimierung des Wertstroms am neuen Standort, verhandelt einen Interessenausgleich und gründet Transfergesellschaften. Sie stellt sicher, dass die Lieferkette vollständig auf den neuen Standort umgestellt wird, sichert den Know-how-Transfer und gewährleistet die optimale Wiederverwendung des Maschinen- und Anlagenparks.
Ein Atreus Interim Manager übernimmt kurzfristig die CFO-Position bei einer Unternehmensgruppe für Aluminiumproduktion. Die Restrukturierung bei Tochterunternehmen wird durch optimiertes Reporting und bessere Datenvalidität vorangetrieben. Eine nachhaltige Sanierung wird erfolgreich vorbereitet.
Roundtable
Dr. Christian Frank, Atreus Partner und Leiter der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau, diskutiert mit Branchenexperten. Um im Servicebereich neue Geschäftsmodelle zu schaffen, sind Cutting-Edge Technologien, das Sammeln und Analysieren von Daten sowie optimale Vernetzung ganz oben auf die Prioritätenliste zu setzen.
Ein Atreus CTO und Leiter Projektmanagement geht bei einem Textilmaschinenhersteller in die Verantwortung für übergreifendes R&D und einen anstehenden Produktlaunch. Durch Mediation und Straffung der Organisation wird eine pünktliche Serienreife erreicht.
Internationale Herausforderungen sofort angehen!
Atreus stellt Interim Manager und Experten für den sofortigen und Einsatz in internationalen Großprojekten, weltweit direkt vor Ort. Atreus ist Gründer des marktführenden und größten internationalen Interim-Management-Anbieters, globalise.
Kundenstatements
Als Traditionsunternehmen war es für uns wichtig, bei einer erforderlichen Umstrukturierung die Balance zwischen Optimierungsmaximierung, Change-Management und einer gesunden Unternehmenskultur zu finden. Atreus hat uns bei der Neuausrichtung vertrauensvoll und weitblickend unterstützt. «
Die Zusammenarbeit mit Atreus war in allen Projekten stets professionell, schnell und zielführend. Wir werden auch in Zukunft immer wieder gerne auf Atreus zurückkommen. «
Artikel
Erfahrung und Offenheit verbinden! Wer zuverlässig innovativ sein will, muss dazu einen systematischen Prozess aufbauen: von der Ausformulierung von Ideen über Produktentwicklung bis hin zum vermarktbaren Produkt. Ein Atreus Artikel beleuchtet detailliert, welche Qualitäten Innovationsmanager heutzutage mitbringen müssen, um den Unterschied zu machen.
STATEMENT DIREKTOR
Wir beraten unsere Kunden auf Augenhöhe und sprechen klare Empfehlungen aus. Unsere Kunden schätzen die Schnelligkeit sowie Qualität, welche sich durch Passgenauigkeit auszeichnet. Wir unterstützen unsere Manager aktiv und stehen Ihnen stets als Sparringspartner zur Verfügung. Wir betreuen unsere Kunden weltweit. «
Ein Kaltwalzwerk-Unternehmen in Liquiditätsnöten. Atreus Experten arbeiten einen strategisch-soliden Sanierungsplan aus, senken die Kosten deutlich und erhalten den Kundenstamm. Das Unternehmen und seine Töchter sind erfolgreich in den Markt zurückgeführt worden.
Der Atreus Partner Dr. Wolfgang Thost ist der Frage gemeinsam mit Prof. Dr. Rodrigo Isidor von der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Paderborn auf den Grund gegangen.
Studien
Getrieben vom Restrukturierungs- und Transformationsaufkommen in Deutschland zeigt diese Studie, dass tradierte Geschäftsmodelle neu gedacht und Innovationen vorangetrieben werden müssen. Der Digitalisierung kommt dabei eine besondere Rolle zu.
Ansprechpartner Maschinen- und Anlagenbau
Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.
