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Case Study

Entwicklungsleiter und Projektmanager für Product-Launch

CTO & HEAD OF PM BEI EINEM TEXTILMASCHINENHERSTELLER IN DER SCHWEIZ

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Unternehmensdetails

Textilmaschinen, 5.000 Mitarbieter, ca. 1 Mrd. CHF Umsatz

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Situation und Herausforderung

Das Maschinenbauunternehmen hatte keinen generalistischen/globalen R&D Verantwortlichen
Pünktlicher Produktlaunch zur wichtigsten Messe war in Gefahr
BU und standortübergreifende Zusammenarbeit ist eskaliert

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Führen der globalen R&D Organisation: 5 Standorte weltweit mit 500 MA
Treiben der Entwicklungsprozesse zum pünktlichen Messelaunch
Erarbeitung von Kostensenkungsmaßnahmen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Mediatorisches Wirken zwischen den weltweiten R&D Standorten
Projektmanagement mit klar definierten Etappenzielen

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Ergebnisse und Erfolge

Gestraffte R&D Organisations- und Verantwortungsstruktur
Pünktliche Serienreife durch Etappen-Launch-Days und hartnäckige Mediation
Exzellentes Feedback und Angebot für Geschäftsführung