©industrieblick, Gorodenkoff – stock.adobe.com
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Case Study
Entwicklungsleiter und Projektmanager für Product-Launch
CTO & HEAD OF PM BEI EINEM TEXTILMASCHINENHERSTELLER IN DER SCHWEIZ
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Unternehmensdetails
- Textilmaschinen, 5.000 Mitarbieter, ca. 1 Mrd. CHF Umsatz
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Situation und Herausforderung
- Das Maschinenbauunternehmen hatte keinen generalistischen/globalen R&D Verantwortlichen
- Pünktlicher Produktlaunch zur wichtigsten Messe war in Gefahr
- BU und standortübergreifende Zusammenarbeit ist eskaliert
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Führen der globalen R&D Organisation: 5 Standorte weltweit mit 500 MA
- Treiben der Entwicklungsprozesse zum pünktlichen Messelaunch
- Erarbeitung von Kostensenkungsmaßnahmen
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Maßnahmen und Vorgehensweise
- Mediatorisches Wirken zwischen den weltweiten R&D Standorten
- Projektmanagement mit klar definierten Etappenzielen
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Ergebnisse und Erfolge
- Gestraffte R&D Organisations- und Verantwortungsstruktur
- Pünktliche Serienreife durch Etappen-Launch-Days und hartnäckige Mediation
- Exzellentes Feedback und Angebot für Geschäftsführung