Zum Beispiel

Ein Interim Werksleiter übernahm während der Transformation eines globalen Chemieunternehmens die Führung des Werks, optimierte Prozesse, stärkte das Managementteam, steuerte Investitionen und verbesserte HSE-Standards sowie die Produktions- und Ressourcenplanung.

Erfolge: IT-Controlling und Einführung neuer LAN- und WAN-Architekturen mit Aktiv-Aktiv-Redundanz, vollständige Rechenzentrumsredundanz, optimiertes Lizenzmanagement und richtige Dimensionierung der Speicherinfrastruktur im Healthcare-Bereich

Führender MedTech-Hersteller mit Sitz in den USA, spezialisiert auf Schlafapnoe-Geräte, restrukturiert Verkaufsprozesse in Deutschland. Ziel ist die Minimierung von Ineffizienzen und Steigerung der Servicequalität über 8 Regionen mit 300 Außendienstmitarbeitern. Erfolgreiche Umsetzung in 7 Monaten.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Fehlende Unternehmensstrategie, überproportionaler Overhead und die falschen Kriterien beim Personalabbau: Atreus Manager transformieren einen schlecht performenden Hersteller zu einem Montage- und Distributionsunternehmen mit wieder positiven Jahresabschlüssen.

Ein Atreus Operations Experte geht als Sparringspartner und Mentor für Führungskräfte zu einem Maschinenbaukonzern, beschleunigt den Kulturwandel, erreicht eine Erhöhung der Produktivität und führt ein funktionierendes Shopfloor-Managementsystem ein.

Erfolgreiche IT Reorganisation für führenden pharmazeutischen CDMO mit über 3000 Mitarbeitern und 13 Standorten. Kernleistungen sind globale IT-Strategie, Carve-out-Konzept und signifikante Reduktion der SAP-Wartungskosten.

Nach dem Ausscheiden des Gesellschafters führte die Übernahme der Rolle des COO zur Durchführung von Megaprojekten und Optimierung durch neue Strukturen und detaillierte KPIs.

Das Programmmanagement einer Transformation in der Metall-Recyclingbranche umfasst die Analyse, Optimierung und Neuausrichtung kritischer Prozesse, um eine stabile Unternehmensführung zu gewährleisten und die Liquidität zu sichern. Erfolgreiche Neubesetzung der Führungspositionen und Etablierung einer neuen Organisation werden erzielt.

Ein globales Pharmaunternehmen führte erfolgreich ein umfassendes Restrukturierungsprogramm durch, um den Umsatz- und Gewinnrückgang zu bekämpfen. Ein erfahrener Transformation Manager koordinierte alle Maßnahmen.

Der Branchenprimus für Versicherungslösungen und Flottenmanagement stand vor erheblichen Herausforderungen: Niedriger Cashflow, geringe EBITDA-Quote (< 40 %) sowie ein intransparenter Forderungs- und Verbindlichkeitsbestand. Als Maßnahmen wurde ein Inkasso von Altforderungen und nicht abgerechneter Leistungen durchgeführt. Erfolge umfassen Umsatzerhöhung von 16 %, Erhöhung des Cash-Flows ...

Der Head of Portfolio Management im Baumaschinenkonzern führte eine umfassende Neuausrichtung der Produkt- und Softwarestrategie durch. Mit neuen Prozessen, Teamevaluierungen und einer globalen Roadmap wurden signifikante Verbesserungen und strategische Transformationen erreicht.

Ein Anbieter schlüsselfertiger Kältesysteme und Dienstleistungen in der Lebensmittelindustrie stand vor erheblichen Herausforderungen: Ineffizienter Einkaufsprozess, geringes Know-how und fehlender Reifegrad der Organisation.

Ein Atreus Manager unterstütze einen globalen Anbieter von Marine-Transfers bei der Installation eines Gastransfersystem für LNG-Terminal in Deutschland.

Ein globaler und inhabergeführter Mittelständler im Bereich Maschinenbau stand vor erheblichen Herausforderungen: Ein unterbesetzte Abteilung mit heterogenen Aufgaben aus verschiedensten Bereichen und ein schlechtes Standing der Stabstelle im Konzern. Als Maßnahmen wurden ein spezialisiert Head-Hunter, eine Reorganisation sowie der Aufbau einer weiteren Managementebene beauftragt …

Ein in Europa führender Stromnetzbetreiber stand vor erheblichen Herausforderungen: Die Versorgungssicherheit für über 18 Mio. Menschen zu gewährleisten sowie der Modernisierung und Erweiterung des vorhandenen Stromnetzes. Als Maßnahmen wurde eine detaillierte Analyse, die Optimierung des Terminplanes sowie eine Ausarbeitung des Abwicklungsplans eingeführt. Erfolge umfassen …

Eines der größeren Autoleasingunternehmen in Deutschland, stand vor großen Herausforderungen: Personalfluktuation, herausfordernde Backoffice-Organisation sowie schwierige Systemintegration in den Konzern. Mit Hilfe einer Durchführung eines Kundenrentabilitätsanalyseplans und der Identifikation der Herausforderungen durch Interviews mit internen Experten und dem Management-Team konnte eine erhöhte Transparenz der Kundenrentabilität …

Ein globales Pharmaunternehmen implementiert SAP Datasphere und SAP Analytics Cloud zur Standardisierung des Workforce-Planning, Automatisierung der Datenqualitätssicherung und Einführung prädiktiver Modelle sowie KI-gestützter Chatbots zur Analyseunterstützung.

Wie ein führender Kosmetikhändler durch die Neuausrichtung seiner Personalabteilung, Outsourcing und die Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie einen erfolgreichen Börsengang erreichte. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse auf einen Blick.

Atreus half einer führenden deutschen CDMO, ein CIS-Team aufzubauen und die ISO 27001-Zertifizierung zu erlangen. Innerhalb von 9 Monaten wurde ein 7-köpfiges Team eingerichtet und erfolgreiche Pen-Tests durchgeführt.

Ein Atreus Interim Manager unterstützt ein Großprojekt für den Aufbau einer Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungsleitung im Rahmen des Aufbaus eines strategischen Talentmanagements zur Förderung zukünftiger Führungskräfte sowie der Förderung einer enge Zusammenarbeit zwischen den relevanten Unternehmensbereichen für eine gezielte Projektentwicklung.

Wie ein mittelständischer Hidden Champion im Bereich Messtechnik durch den Aufbau von Second Source Lieferanten, und die Definition von Forecast-Zahl für Kaufkomponenten eine signifikante Verkürzung der Lieferzeiten sowie eine nachhaltige Reduzierung der Showstopper schaffte. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse im Überblick.

Ein deutscher Anbieter von Hydrauliklösungen mit Hauptsitz in München befindet sich in der digitalen Transformation und integriert zunehmend Elektronik in seine Produkte, um moderne Steuerungstechnologien und digitale Lösungen zu ermöglichen. Maßnahmen umfassen die Neustrukturierung der Elektronikentwicklung, Coachings und die Einführung eines KPI-basierten Projektcontrollings.

Fehlende standardisierte Methoden sowie defizitäres Projektmanagement führten zu Kontrollverlust, zu einem schlechten Finanzergebnis sowie einer Erhöhung der vertraglichen und kommerziellen Risiken. Ein Atreus Manger erreicht durch gezielte Projektanalysen, operativer Unterstützung und der Einführung eines standardisierten Projektreportings einen erfolgreichen Abschluss von 67% der begleiteten Projekte. …

Unterstützung der SAP-S/4-Implementierung sowie Entwicklung einer Strategie für die gesamte Anwendungslandschaft nach Ausgliederung der Automobilsparte als eigenständiges Unternehmen.

Ein führendes Immuntherapie-Unternehmen mit 5.500 Mitarbeitenden und einem Umsatz von € 4 Mrd. (2023) realisierte eine umfassende HR-Reorganisation. Maßnahmen wie Prozessoptimierungen, der Aufbau neuer Strukturen und die HR Due Diligence führten zu einem effizienten HR Service Delivery Model und nachhaltigem Erfolg.

Ein mittelständisches High-Tech-Unternehmen meisterte durch Prozessoptimierung, Kostenreduktion und Führungsstrukturwandel zentrale Herausforderungen. Mit OTIF-Steigerung auf 95 %, 33 % mehr Produktionsoutput und einer gestärkten Wettbewerbsfähigkeit wurden langfristige Erfolge erzielt.

Ein Interim CFO übernahm CRO-Aufgaben bei einem führenden Automobilzulieferer. Durch Finanzrestrukturierung, Insolvenzabwicklung und strategische Neuausrichtung der Tochtergesellschaften wurden Finanzierung, Liquidität und Stabilität des weltweit tätigen Unternehmens erfolgreich gesichert.

DNS Net verbessert mit einem zukunftsorientierten CFO-Ansatz das Management-Reporting, automatisiert Finanzprozesse und stärkt die Planung mit innovativen Tools.

Ein globaler EMS-Dienstleister in Deutschland stellte unter dem Chief Transformation Officer seine Lieferkette effizienter auf, reduzierte das Working Capital um 25% und steigerte den Umsatz um 10%.

Ein Atreus Manager unterstützt einen deutschem Mittelständler in der Gasindustrie. Er erzielt eine Konzentration auf zwei Hauptstandorte mit einem Reserve-Standort und eine Identifizierung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg,

Ein Modeeinzelhändler hatte mit hohen Fluktuationsraten und veralteten Technologien zu kämpfen. Durch gezielte Maßnahmen wie die Neubesetzung der zweiten Managementebene, die Implementierung eines Risikotrackers und die Umstellung auf eine agile Domänenstruktur konnte die IT-Organisation stabilisiert werden.

Identifikation und Analyse der Einflussfaktoren auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (VFE) mit dem Ziel, ein aussagekräftiges Berichtswesen zu entwickeln, das Managemententscheidungen unterstützt und Transparenz in der VFE-Situation schafft.

Ein Atreus Manager reduziert bei einem Hersteller von Automobil- Testsystemen die Preise und reduziert so Kosten. Zudem wird die Effizienz erhöht.

Ein Atreus Manager unterstützt einen Maschinenbauer bei der Schließung einer nicht rentablen Produktionsstätte, ​der Gründung einer Managementgesellschaft mit effizientem Shared Service Center​ und der Umstrukturierung der Lieferkette und der Einrichtung eines Just-in-Time-Zentrums (JIT)

Verbesserung der Transparenz für das Management und Förderung einer datengestützten Entscheidungsfindung, sowie mit der Entwicklung eines Investitionsplans zur Optimierung der Kapazitätsauslastung mit dem Ziel negativen Margen und den Lieferverspätungen entgegen zu wirken.

Projektleiter im Bereich Operations bei einem deutschen Energiedienstleister: Aufsatz und Steuerung eines firmenweiten Transformationsprogramms und Leitung von Post-Merger-Integrationsmaßnahmen (PMI), mit dem Ziel die OPEX Kosten zu reduzieren und eine Transparenz für alle Beteiligten zu schaffen.

Sicherung der Produktionsbereitschaft durch ein wirksames Vorsorge- und Hygienekonzept. Zwei neue Produktionslinien mit innovativen Produkten wurden erfolgreich in Betrieb genommen, was zu einer signifikanten Umsatzsteigerung führte.

Aufbau von Innovationskapazitäten bei global größtem Hersteller im Metall und Stahl Segment: Neue Strukturierung für Innovationsorganisation, Aufbau eines Ökosystems

Etablierung einer robusten Investor-Relations-Funktion zur effizienten Verbreitung von Informationen, mit dem Ziel, neues Kapital von Investoren zu gewinnen und gleichzeitig den CEO und CFO bei der Investorenkommunikation zu entlasten.

Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap für den Finanzbereich mit dem Ziel, die Digitalisierung des Produktlebenszyklusmanagements voranzutreiben und die Produktionsabläufe effizient zu implementieren.

Projektmanagement bei einem deutschen Energiedienstleister: Planung und Umsetzung eines Energiekonzepts für einen Businesspark in München, mit dem Ziel der Reduktion von Netzverlusten und CO2-Ausstoß mit einem Invest von 12 Mio. Euro und der erfolgreichen Koordination standortübergreifender Teams trotz Kostensteigerungen.

Ein Atreus Gesamt-Projektleiter für die Tochter eines deutschen Tier 1, führte erfolgreich die Nachrüstung des Objekterkennungssystems autonomer Shuttles in den Niederlanden durch. Das Projekt wurde fristgerecht abgeschlossen, mit verbessertem Fahrverhalten und erfolgreicher Übergabe an den Abnahmetest.

Ein Atreus Projektmanager bei einem Joint Venture für emissionsfreie Nutzfahrzeuge baute erfolgreich eine Abteilung für Controls und ADAS auf. Herausforderungen waren mangelnde Systementwicklung und Teamzusammenarbeit. Durch unterschiedliche Maßnahmen konnte er die gesetzlichen Vorgaben und Kundenerwartungen erfüllen.

Ein französischer Tier 1-Zulieferer im Automobilsektor musste nach dem kurzfristigen Abgang eines Projektmanagers das ADAS-Projekt für einen OEM stabilisieren. Herausforderungen waren Projektverzug und mangelnde Kommunikation. Durch transparente Prozesse und Teamentwicklung wurde das Projekt erfolgreich stabilisiert.

Ein Atreus Operations Manager setzt eine Restrukturierung im Operational Bereich eines Schweizer Türenherstellers um, so dass der Betrieb besser mess- und planbar wird. Er steigert die Produktionssicherung in Qualität und Quantität, reduziert Qualitäts- und Personalkosten und und kann die Lagerbestände um 30 Prozent abbauen.

Ein Atreus Manager & Advisor Finance und Investor Relations sichert bei einem schnell wachsenden Automotive-Batterieentwickler die Investitionsförderung und Bankenfinanzierung, erstellt den Konzernabschluss und entwickelt umfassende Controlling-Mechanismen, um den Finanzüberblick langfristig zu gewährleisten. Dabei übernimmt er zentrale Aufgaben wie die Implementierung nachhaltiger Berichtsstandards und die …

Bei dem Hersteller ist ein Werksleiter kurzfristig ausgefallen. Zudem ist beim bestehenden Instandhaltungsdienstleister ein Optimierungsbedarf bei der Verfügbarkeit erforderlich. Ein Atreus Senior Advisor des COO überprüft und optimiert den Auftragsabwicklungsprozess und erarbeitet eine IH-Strategie. Dadurch sichert der Manager ein erhebliches Einsparpotential.