Zum Beispiel

Nach gescheiterten Versuchen einer konzernweiten SAP-Einführung bei einem Schweizer Elektrotechniker empfahlen ein Atreus Managing Partner und ein IT-Projektmanagement-Experte einen Strategiewechsel – und hatten Erfolg.

Beim Entwickler eines weltweiten Solarparks werden durch die Zusammenführung von zwei Unternehmenseinheiten in einer Tochtergesellschaft​ Synergieeffekte freigesetzt und die Fokussierung auf Kernmärkte erzielt höheren Renditen.

Mitten in der Pandemie-Krise muss der vormalige CEO ersetzt werden und ein umfassender Turnaround gelingen: ein Atreus CEO geht in die Verantwortung, um neue Controlling- und Business-Development Prozesse zu etablieren und Kosten massiv zu senken.

Warum holten Sie Atreus an Bord? Nach dem Kauf der Tochtergesellschaft MWM GmbH war die Zielsetzung, in kürzester Zeit den IT-Carve-out vollständig umzusetzen und eine eigenständige Systemlandschaft und IT-Organisation für MWM aufzubauen. Im Hinblick auf diese komplexe Ausgangssituation war es vom Start weg notwendig, …

Einem Atreus Team gelang die strukturelle und strategische Weiterentwicklung von IT-Services bei einem Industriedienstleister ohne längere Prozessunterbrechung – und im Einklang mit der Belegschaft. 

Ein Leiter Controlling formt die Abteilung und richtet sie auf neue Schwerpunkte aus. Er unterstützt bei der Neugestaltung der Kostenstellen, der Mittelfristplanung, führt “Business Partnering” im Controlling ein und definiert die neue Rolle “Data Specialists”.

Transformation der Supply Chain mit zentralen Strukturen sowie neue Produktionsstandorten​.

HR Stabilisierung von Führung und Mitarbeiterstamm im Vorfeld eines Unternehmensverkaufs durch einen Atreus Interim Manager nach kurzfristigem Ausfall des Vorgängers.

Bei einem Direktvertriebsunternehmen von TK-Produkten übernimmt ein Atreus Manager die Leitung HR Compensation & Benefits, Payroll und HR Analytics​. Er entwickelt die digitale Personalakte und entwickelt ein Konzept zur Vertriebsvergütung weiter.

Bei einem Hersteller von Elektrotechnik / Elektronik verkürzt ein Atreus Team Durchlaufzeiten im Angebotsprozess und erhöht die Win-Raten von Angeboten.

Nach einem Merger stellt ein Atreus Interim-CFO Transparenz her, verbessert das Reporting und zentralisiert die Verwaltung. Ergebnis: Reduktion von Working Capital und Personalkosten.

Nach der Fusion diverser Töchter des Technologiekonzerns Freudenberg zu einer neuen Entität musste schnell ein neues ERP-System eingeführt werden. Ein Atreus Manager hat bei laufendem Betrieb Prozesse und Arbeitsläufe harmonisiert und optimiert und den Vertrieb auf neue Kundenkreise ausgerichtet.

Zur Produktionsoptimierung implementierte Atreus eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte durch über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.

Cewe macht Fotos zum Anfassen. Ein Verfahrensexperte von Atreus setzte neue Produktionsprozesse auf, um Kosten zu senken und auch kleinste Auflagen profitabel zu machen.

Ein Atreus Team geht in ein komplexes Projekt im Energiesektor mit vielen Stakeholdern. Das Team optimiert Organisation und Verantwortlichkeiten, bewirkt die Synchronisation von Erwartungshaltungen und schafft eine gemeinsame Projektkultur.

Der Atreus Manager erreichte eine Schuldenreduktion von 50 Prozent, konnte die Umsätze durch Nachverhandlungen mit dem Kunden um 25 Millionen Euro steigern und wurde nach sechs Monaten in eine Festanstellung übernommen.

Neue Eigentumsverhältnisse bei einem weltweit führenden Unternehmen für nachhaltige Kinderbedarf-Produkte: Das Atreus Team stellt Liquidität sicher, entwickelt ein nachhaltiges Transaktionsmodell und revitalisiert das internationale Kerngeschäft.

Ein Atreus Team erkennt signifikante strategische und operative Schwachpunkte, erreicht mit Neuausrichtung und Restrukturierung eine Neufinanzierung, wendet Insolvenzgefahr ab und stellt die Wettbewerbsfähigkeit wieder her.

In einem Langzeitprojekt unterstützt ein Atreus Team einen Weltmarktführer bei Druckmaschinen bei der Einführung von SAP und S4/HANA und bei der IT-Standardisierung der Business Units.

Reklamationen und Qualitätsprobleme: die fehlende Steuerung des Servicegeschäfts machte den Aufbau einer globalen Customer-Service-Struktur nötig. Atreus Manager reduzierten Durchlaufzeiten, senkten Kosten und steigerten Kundenzufriedenheit.

Stabilisierung Vertriebsorganisation, InitiIIerung Recruting Prozess, Überprüfung des Vertriebsmodells mit anschließender 1-3 Strategieerstellung​

Neue Fokussierung auf Kernmärkte, neue Businesspläne und neue Synergien – wie ein Atreus Team zwei Unternehmenseinheiten erfolgreich zusammengeführt hat.

Unterschiedliche SAP Systeme und global unterschiedliche Prozesse waren zu harmonisieren. Pain Points wurden identifiziert, eine neue Projektorganisation aufgesetzt und die Integration von Teilbereichen und Einzelprojekten vorangetrieben.

Ein komplexes Projekt im Bereich Einparksysteme ist außerhalb des Zeit- und Budgetrahmens. Ein Atreus Projektmanager setzt eine Neuausrichtung der Projektorganisation durch und führt das Projekt in einen von allen Seiten getragenen Zeit- und Budgetrahmen zurück.

Ein Atreus Team schaffte bei einer hochdefizitären Geschäftseinheit den Break-Even schon nach 20 Monaten und steigerte den Marktanteil um 15%. Komplementäre Partnerschaften wurden eingegangen und eine eigene Vertriebssteuerung aufgesetzt.

Sinkende Umsätze und eine fehlende, marktorientierte Vertriebsstrategie macht einen Turnaround durch Atreus Experten notwendig. Neues Pricing, schlagkräftiges Marketing und eine Erweiterung des Produktportfolios führen zu schnellen Erfolgen.

Ein Atreus Interim Manager übernimmt kurzfristig die CFO-Position bei einer Unternehmensgruppe für Aluminiumproduktion. Die Restrukturierung bei Tochterunternehmen wird durch optimiertes Reporting und bessere Datenvalidität vorangetrieben. Eine nachhaltige Sanierung wird erfolgreich vorbereitet.

Demotivierte Mitarbeiter, technische Veraltung der Modulflotte und uneinheitlich agierende Regionen machen einem Dienstleister zu schaffen. Ein Atreus Experte führt neue, erfolgreiche Vertriebsprozesse ein und baut ein zentrales Competence-Center auf.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Bei einem Automobilzulieferer in Serbien fehlte der Zufluss an Expertise aus der Zentrale. Es wurde versucht, fehlende Prozesse und organisatorische Unterstützung aus der Zentrale durch Druck zu kompensieren. Geholfen haben eine Verbesserung in Controlling und Wettbewerbsfähigkeit.​

Verbesserung Engineering Organisation und Projektabwicklung ​bei einem Automobilzulieferer in Europa​

Die Transformation vom Katalog-Versender zur modernen E-Commerce Company war kritisch für den fortgesetzten Unternehmenserfolg. Ein Atreus Stratege half, sie erfolgreich zu bewältigen.

Weltweite Wachstumsstrategie eines führenden mittelständischen Automobilzulieferers in Deutschland.