Zum Beispiel

Ein interdisziplinäres Atreus Team geht in die Verantwortung für Planung, Ausschreibung und Durchführung eines komplexen energietechnischen Umbauprojekts. Das Resultat: termingerechte Fertigstellung bei Minimierung von Kostensteigerungen.

Bei einem Vertreiber von Power Tools steht die Integration von neuen Töchtern in Holland, Belgien und Frankreich an. Atreus Experten erarbeiten ein komplettes Register der konzernweiten HR-Aktivitäten, um die Voraussetzung für Cultural-Change Projekte zu schaffen.

Ein Atreus Experte geht in die Controlling-Verantwortung und trägt zu der Überwindung von PMI-Herausforderungen bei: Neuformulierung von KPIs, Einführung von Data-Specialists, intensivere Einbindung des C-Levels in die Kennzahlenthematik sind dabei die Lösung.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Fehlende Unternehmensstrategie, überproportionaler Overhead und die falschen Kriterien beim Personalabbau: Atreus Manager transformieren einen schlecht performenden Hersteller zu einem Montage- und Distributionsunternehmen mit wieder positiven Jahresabschlüssen.

Ein Atreus Operations Experte geht als Sparringspartner und Mentor für Führungskräfte zu einem Maschinenbaukonzern, beschleunigt den Kulturwandel, erreicht eine Erhöhung der Produktivität und führt ein funktionierendes Shopfloor-Managementsystem ein.

Ergebnisse: Sicherstellung einer regresslosen Projektfinanzierung ​- Verkauf der Anteile an der Zweckgesellschaft an einen internationalen Investor – Sicherstellung der Liquidität des Kunden für zukünftiges Wachstum

Ein Kaltwalzwerk-Unternehmen in Liquiditätsnöten. Atreus Experten arbeiten einen strategisch-soliden Sanierungsplan aus, senken die Kosten deutlich und erhalten den Kundenstamm. Das Unternehmen und seine Töchter sind erfolgreich in den Markt zurückgeführt worden.

Strategieunschärfen und mangelnde Transparenz im Reporting ist die Diagnose. Das Atreus Team definiert eine neue Business-Strategie, die lokale und globale Goals zusammenführt und effiziente Prozesse zu deren Durchführung implementiert.

Ein führender Hersteller von Tiefkühlbackwaren muss den Wissenstransfer vom alten zum neuen Produktionsleiter bewerkstelligen und die Effizienz steigern. Das Atreus Team unterstützt das Management, führt Fachkräfte ein und optimiert dabei Produktionsprozesse.

Ein Atreus Achiever geht in die Verantwortung als COO, reduziert Herstellungs- und Qualitätskosten, verbessert die Liefertreue und standardisiert ein veraltetes Produktportfolio.

Ein neu geschaffener Aerospace-Konzern aus mehr als zwei Dutzend Akquisitionen ruft nach Synergien, maximaler Digitalisierung der Prozesse und maximaler Automatisierung. Ein Atreus Team erarbeitet Roadmaps für Subdivisions und die Konzernmutter, schafft ein Operating Model und wählt Tools und externe Partner aus.

Bei einem mittelständischen Elektronikunternehmen geht es um Taskforce-Management für die Vermeidung von Bandstillständen. Durch Einsetzen neuer Alternativlieferanten sowie die erfolgreiche Einführung von Engpasscockpits werden Kundenaufträge erfolgreich materialisiert.

Ein Atreus CTO und Leiter Projektmanagement geht bei einem Textilmaschinenhersteller in die Verantwortung für übergreifendes R&D und einen anstehenden Produktlaunch. Durch Mediation und Straffung der Organisation wird eine pünktliche Serienreife erreicht.

Ein Atreus Interim-COO betrachtet alte Prozesse und Strukturen aus neuer Perspektive, um das firmeneigene ERP-System endlich effektiv zu implementieren.

Nach gescheiterten Versuchen einer konzernweiten SAP-Einführung bei einem Schweizer Elektrotechniker empfahlen ein Atreus Managing Partner und ein IT-Projektmanagement-Experte einen Strategiewechsel – und hatten Erfolg.

Bei einem Vertreiber von Power Tools steht die Integration von neuen Töchtern in Holland, Belgien und Frankreich an. Atreus Experten erarbeiten ein komplettes Register der konzernweiten HR-Aktivitäten, um die Voraussetzung für Cultural-Change Projekte zu schaffen.

Mitten in der Pandemie-Krise muss der vormalige CEO ersetzt werden und ein umfassender Turnaround gelingen: ein Atreus CEO geht in die Verantwortung, um neue Controlling- und Business-Development Prozesse zu etablieren und Kosten massiv zu senken.

Warum holten Sie Atreus an Bord? Nach dem Kauf der Tochtergesellschaft MWM GmbH war die Zielsetzung, in kürzester Zeit den IT-Carve-out vollständig umzusetzen und eine eigenständige Systemlandschaft und IT-Organisation für MWM aufzubauen. Im Hinblick auf diese komplexe Ausgangssituation war es vom Start weg notwendig, …

Einem Atreus Team gelang die strukturelle und strategische Weiterentwicklung von IT-Services bei einem Industriedienstleister ohne längere Prozessunterbrechung – und im Einklang mit der Belegschaft. 

Ein Atreus Experte geht in die Controlling-Verantwortung und trägt zu der Überwindung von PMI-Herausforderungen bei: Neuformulierung von KPIs, Einführung von Data-Specialists, intensivere Einbindung des C-Levels in die Kennzahlenthematik sind dabei die Lösung.

Transformation der Supply Chain mit zentralen Strukturen sowie neue Produktionsstandorten​.

HR Stabilisierung von Führung und Mitarbeiterstamm im Vorfeld eines Unternehmensverkaufs durch einen Atreus Interim Manager nach kurzfristigem Ausfall des Vorgängers.

IN DEUTSCHLAND UND EUROPA​

Bei einem Hersteller von Elektrotechnik / Elektronik verkürzt ein Atreus Team Durchlaufzeiten im Angebotsprozess und erhöht die Win-Raten von Angeboten.

Nach einem Merger stellt ein Atreus Interim-CFO Transparenz her, verbessert das Reporting und zentralisiert die Verwaltung. Ergebnis: Reduktion von Working Capital und Personalkosten.

Nach der Fusion diverser Töchter des Technologiekonzerns Freudenberg zu einer neuen Entität musste schnell ein neues ERP-System eingeführt werden. Ein Atreus Manager hat bei laufendem Betrieb Prozesse und Arbeitsläufe harmonisiert und optimiert und den Vertrieb auf neue Kundenkreise ausgerichtet.

Zur Produktionsoptimierung implementierte Atreus eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte durch über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.

Cewe macht Fotos zum Anfassen. Ein Verfahrensexperte von Atreus setzte neue Produktionsprozesse auf, um Kosten zu senken und auch kleinste Auflagen profitabel zu machen.

Ein Atreus Team geht in ein komplexes Projekt im Energiesektor mit vielen Stakeholdern. Das Team optimiert Organisation und Verantwortlichkeiten, bewirkt die Synchronisation von Erwartungshaltungen und schafft eine gemeinsame Projektkultur.

Der Atreus Manager erreichte eine Schuldenreduktion von 50 Prozent, konnte die Umsätze durch Nachverhandlungen mit dem Kunden um 25 Millionen Euro steigern und wurde nach sechs Monaten in eine Festanstellung übernommen.

Neue Eigentumsverhältnisse bei einem weltweit führenden Unternehmen für nachhaltige Kinderbedarf-Produkte: Das Atreus Team stellt Liquidität sicher, entwickelt ein nachhaltiges Transaktionsmodell und revitalisiert das internationale Kerngeschäft.

Ein Atreus Team erkennt signifikante strategische und operative Schwachpunkte, erreicht mit Neuausrichtung und Restrukturierung eine Neufinanzierung, wendet Insolvenzgefahr ab und stellt die Wettbewerbsfähigkeit wieder her.

In einem Langzeitprojekt unterstützt ein Atreus Team einen Weltmarktführer bei Druckmaschinen bei der Einführung von SAP und S4/HANA und bei der IT-Standardisierung der Business Units.

Reklamationen und Qualitätsprobleme: die fehlende Steuerung des Servicegeschäfts machte den Aufbau einer globalen Customer-Service-Struktur nötig. Atreus Manager reduzierten Durchlaufzeiten, senkten Kosten und steigerten Kundenzufriedenheit.

Stabilisierung Vertriebsorganisation, InitiIIerung Recruting Prozess, Überprüfung des Vertriebsmodells mit anschließender 1-3 Strategieerstellung​

Neue Fokussierung auf Kernmärkte, neue Businesspläne und neue Synergien – wie ein Atreus Team zwei Unternehmenseinheiten erfolgreich zusammengeführt hat.

Unterschiedliche SAP Systeme und global unterschiedliche Prozesse waren zu harmonisieren. Pain Points wurden identifiziert, eine neue Projektorganisation aufgesetzt und die Integration von Teilbereichen und Einzelprojekten vorangetrieben.

Ein komplexes Projekt im Bereich Einparksysteme ist außerhalb des Zeit- und Budgetrahmens. Ein Atreus Projektmanager setzt eine Neuausrichtung der Projektorganisation durch, stellt die Kommunikation mit dem beauftragenden OEM sicher und führt das Projekt in einen von allen Seiten getragenen Zeit- und Budgetrahmen zurück. …

Ein Atreus Team schaffte bei einer hochdefizitären Geschäftseinheit den Break-Even schon nach 20 Monaten und steigerte den Marktanteil um 15%. Komplementäre Partnerschaften wurden eingegangen und eine eigene Vertriebssteuerung aufgesetzt.

Sinkende Umsätze und eine fehlende, marktorientierte Vertriebsstrategie macht einen Turnaround durch Atreus Experten notwendig. Neues Pricing, schlagkräftiges Marketing und eine Erweiterung des Produktportfolios führen zu schnellen Erfolgen bei Umsatz und Kundengewinnung.

Ein Atreus Interim Manager übernimmt kurzfristig die CFO-Position bei einer Unternehmensgruppe für Aluminiumproduktion. Die Restrukturierung bei Tochterunternehmen wird durch optimiertes Reporting und bessere Datenvalidität vorangetrieben. Eine nachhaltige Sanierung wird erfolgreich vorbereitet.

Demotivierte Mitarbeiter, technische Veraltung der Modulflotte und uneinheitlich agierende Regionen machen einem Dienstleister zu schaffen. Ein Atreus Experte führt neue, erfolgreiche Vertriebsprozesse ein und baut ein zentrales Competence-Center auf.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Verbesserung Controlling und Wettbewerbsfähigkeit​ Bei einem Automobilzulieferer in Serbien

Verbesserung Engineering Organisation und Projektabwicklung ​bei einem Automobilzulieferer in Europa​

Die Transformation vom Katalog-Versender zur modernen E-Commerce Company war kritisch für den fortgesetzten Unternehmenserfolg. Ein Atreus Stratege half, sie erfolgreich zu bewältigen.

Weltweite Wachstumsstrategie eines führenden mittelständischen Automobilzulieferers in Deutschland.