Erfolgreiche Transformation im Pharmakonzern

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Herausforderungen und Erfolge: Ein tiefgehender Einblick in das Restrukturierungsprogramm

Ein globales Pharmaunternehmen führte erfolgreich ein umfassendes Restrukturierungsprogramm durch, um den Umsatz- und Gewinnrückgang zu bekämpfen. Ein erfahrener Transformation Manager koordinierte alle Maßnahmen.

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Unternehmen

Globales Pharmaunternehmen mit Schwerpunkt auf der Entwicklung und Vermarktung von Therapien bei komplexen, seltenen und schwerwiegenden Erkrankungen
Umsatz bei ca. 3 Mrd. €
Gewinnrückgang von rund 4 % im Vorjahr auf –8 %

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Herausforderung

Makroökonomische Trends haben zu einem deutlichen Umsatz- und Gewinnrückgang geführt
Die Holdinggesellschaft der Gruppe hat beschlossen, ein umfassendes Restrukturierungsprogramm durchzuführen

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Ziele

Maßnahmen zum Personalabbau koordinieren
Verhandlungen mit dem Betriebsrat und den Arbeitnehmervertretern führen (Sozialplan und Interessenausgleich)

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Umsetzung

Identifizierung eines erfahrenen Pharma-Programmmanagers mit umfangreichen Erfahrungen in den Bereichen Kostenoptimierung und Turnaround-Management
Festlegung einer Zielstruktur und Entwicklung einer Verhandlungsstrategie
Vorbereitung aller erforderlichen Dokumente, einschließlich Kapazitätsanalyse
Workshops mit dem Betriebsrat
Verhandlungen mit dem Betriebsrat, der Gewerkschaft, dem Anwalt (Arbeitnehmervertreter) und dem Unternehmensberater (Arbeitnehmervertreter)

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