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Soll und Haben

Finance

Käufer lieben Discounts, die Supply Chain gefällt sich eher hochpreisig, Finanziers hoffen auf Traumrenditen, der Handel pocht auf hohe Rabatte und die Kosten für die Modernisierung von Produktion und IT explodieren. Mitarbeiter wollen mehr Gehalt, Banken wollen gute Sicherheiten und der Fiskus will am liebsten alles.

Finance-Experten von Atreus sorgen dafür, dass Unternehmen auch in stürmischen Zeiten in der sicheren Gewinnzone bleiben – oder dorthin zurückfinden.

Service Offerings

Experten mit Rückendeckung 

Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.

Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Energiesektor und im Umweltbereich unter anderem mit folgenden Leistungen: 

Ihre Herausforderung

Ihnen fehlt kurzfristig eine passende Ressource in einer Linienfunktion auf erster oder zweiter Ebene, deren schneller Einsatz entscheidend ist für den fortgesetzten Unternehmenserfolg.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team schnell mit einem qualified+ Interim Manager, einer echten Persönlichkeit mit Leadership-Skills, und liefern die für Ihre Unternehmenssituation adäquate Ressource (m/w/d). Die von Atreus handverlesenen Manager auf Zeit sind passgenau auf Ihre Herausforderung abgestellt und sofort einsatzbereit –  national wie international, vor Ort oder remote, wenn erforderlich. 

Ihre Lösung

Ein passgenauer Atreus approved Interim Manager auf Zeit übernimmt die volle operative Verantwortung für die erfolgreiche Sicherung und Weiterentwicklung Ihres Geschäfts als Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief HR Officer, Chief Operation Officer, Chief Information Officer, Chief Security Officer oder als Leiter Controlling, Finanzen, Einkauf, Logistik, Produktion, IT,  Marketing, Vertrieb, Customer Service, Logistik, Produktion oder Personal. Als “Storm Proof Achiever” sind Atreus Interim Manager der besonderen Herausforderung gewachsen. Sie handeln ganz in Ihrem Sinne professionell, durchdacht und zupackend.

Ihre Herausforderung

Sie benötigen schnell einen ausgewiesenen Restrukturierungsexperten, denn Sie stehen vor einer grundlegenden Transformation in einer finanziell herausfordernden Situation. Die Zukunft des Unternehmens oder eines Konzernbereichs steht auf dem Spiel. Sie benötigen exakt den richtigen Interim Manager, der das Unternehmen neu ausrichten kann. Denn genau jetzt muss jeder Schritt der richtige sein und alle wichtigen Stakeholder müssen im Rahmen des Transformationsprozesses erreicht und mitgenommen werden. 

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen sofort exakt den 1 Restrukturierungsexperten an Ihre Seite, der für Ihre herausfordernde Situation genau die richtige Wahl ist. Er – oder sie – hält Kurs auf Erfolg und erreicht die Zielvorgaben, auch wenn es nicht einfach ist. Warum? Die von Atreus handverlesenen Interim Manager haben ähnliche oder noch komplexere Restrukturierungen in Ihrer Branche bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt. Wir wissen genau, welcher “Strom Proof Achiever” Ihr Unternehmen auf die Erfolgsspur bringt. Atreus+: Wenn erforderlich, stehen neben dem 1 Chief Restructuring Officer auch eingespielte Teams aus Restrukturierungsexpert:innen für umfangreiche Transformationen zur Verfügung.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Restrukturierungsexperte verstärkt Ihr Team und geht als Chief Restructuring Officer in die Verantwortung in allen Phasen der Transformation. Der Atreus Manager liefert sowohl in einer strategischen wie auch in einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise professionelle Ergebnisse. Als CRO oder im Team aus Restrukturierungsexperten identifiziert er rasch Schwachstellen und setzt wesentliche  Maßnahmen sofort um. Während der Restrukturierungsphase bleiben die Atreus Direktoren stets Ihre begleitenden Sparringspartner. 

Ihre Herausforderung

Im Rahmen eines Multiprojektmanagements für alle Projekte im Unternehmen oder eines hoch relevanten Projekts in einem Unternehmensbereich suchen Sie schnell einen Experten auf Zeit für das PMO. Intern fehlt eine passende und erfahrene Ressource,  die das Projekt sicher steuern und zum Erfolg führen kann.

Unsere Mission

Unsere qualified+ Programmmanager:innen sind die erfahrensten Interim Manager im Markt. Sie zeichnen sich aus durch Leadership und bringen in der Umsetzung von hoch relevanten, auch globalen Projekten Weitsicht und Erfahrung mit. Es ist unsere Passion, Ihnen einen passgenauen Manager auf Zeit kurzfristig bereitzustellen, der ähnliche Projekte – und sogar noch komplexer – bereits mehrfach erfolgreich geleitet hat. Er oder sie verfügen über herausragende Fähigkeiten, darunter Kommunikations- und Umsetzungsstärke, Menschen zu gewinnen und mitzunehmen, hohes Branchenverständnis, interkulturelle Kompetenz – verbunden mit IT- und Digitalisierungs-Know-how.

Ihre Lösung

Ein erprobter Atreus Programm Manager auf Zeit geht in die Verantwortung für das PMO und unterstützt Sie, Programme in Transformationssituationen erfolgreich zu managen. Egal, ob es sich um eine globale ERP-Einführung, ein Restrukturierungsprogramm, Effizienzsteigerungsprogramm, eine IT-Transformation oder digitale Transformation der Organisation handelt wie auch die Umsetzung von Service-Excellence-Programmen oder Produktionsverlagerungen: Ihr Projekt ist safe.

Ihr ERP- oder CRM-Projekt ist ins Stocken geraten. Der zeitliche Rahmen droht aus den Fugen zu geraten oder der Budgetrahmen gesprengt zu werden. Die Komplexität des Projekts ist extrem hoch und frisst zu viele wichtige interne Ressourcen. Der Erfolg dieses einen, immens wichtigen Projekts steht auf dem Spiel! Oder das Projekt startet erst jetzt, doch: Das Know-how eines ausgewiesenen IT-Experten für ERP- oder CRM- Projekte fehlt! Es liegt auf der Hand: Ein IT-Projekt von diesem Umfang kommt einer IT-Transformation gleich, die professionell gemanagt werden muss. Denn schließlich trägt das IT-Projekt einen ganz wesentlichen Beitrag für den künftigen Unternehmenserfolg bei.

Wir wissen, wer als erfahrener Projektleiter zur Einführung von ERP & CRM-Systemen ähnlich herausfordernde Situationen wie Ihre – und sogar noch komplexere – mehrfach zum Erfolg gebracht hat. Atreus qualified+ IT-Manager bringen Ruhe in Ihr Projekt, auch bei hoher Komplexität. Sie kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und Geschäftsprozesse und richten Ihr IT- und Digitalisierungs-Projekt entlang Ihrer Ziele neu aus. Atreus approved IT-Experten sowie IT-Projekt- und Programmmanager kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und begleiten eine IT-Transformation mit Blick auf den zukünftigen Geschäftserfolg.

Atreus IT-Experten managen erfolgreich und vertrauensvoll Ihr Projekt und stellen die erfolgreiche ERP- und CRM-Einführung sicher. Sie werden dadurch sofort entlastet und können sich weiter um das Kerngeschäft und zukünftige Geschäfte kümmern. Atreus Interim IT-Manager:innen garantieren Transparenz im Projektverlauf und binden Ihr Management und die Teams zielführend ein. Die Steuerung sämtlicher externer Dienstleister und Implementierungspartner wird aus einer Hand geführt.

Steffen Bersch
CEO, SSI Schäfer GruppeKundenstatement
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Mit Atreus haben wir schon mehrfach zusammengearbeitet und immer wieder wurden unsere Erwartungen erreicht oder sogar übertroffen. Im jüngsten Fall hat der von uns eingesetzte Atreus Manager unsere größte Business Unit mit seinem Team zurück auf Wachstumskurs geführt. Trotz Corona-Krise konnten wir Auftragseingang und Profitabilität stark verbessern, was entscheidend für die Erreichung unserer Gruppenziele war, parallel konnten wir unsere Reorganisation erfolgreich umsetzen. Gerne arbeiten wir auch zukünftig mit Atreus wieder zusammen. «

Steffen Bersch
CEO, SSI Schäfer GruppeKundenstatement
Stephanie Yeter
Senior Global HR Business Partner, SGL Carbon SE
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Die Zusammenarbeit mit Atreus und dem Atreus Manager war sehr angenehm und jederzeit äußerst professionell. Wir konnten bei vielen Themen, in die der Atreus Manager als Senior-Berater Controlling eingebunden war, von seinem breiten Erfahrungsschatz profitieren. «

Stephanie Yeter
Senior Global HR Business Partner, SGL Carbon SE
Peter Mohnen
CEO, KUKA AG
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Atreus hat uns wiederholt bei der Umsetzung eines herausfordernden Transformationsprojektes sehr gut unterstützt. «

Peter Mohnen
CEO, KUKA AG

Pricing-Spezialisten von Atreus helfen, Optimierungspotenziale bei der Preisgestaltung auszuschöpfen und den Gewinn des Unternehmens zu steigern. Schnell identifizieren die Atreus Manager Potenziale, leiten Maßnahmen ab und managen mit ihrer hohen Pricing-Expertise die Umsetzung: sicher, effektiv und nachhaltig.

  • Identifikation von Potenzialen zur Preisoptimierung durch die analytische Pricing-Kompetenz
  • Definition einer passgenauen Pricing-Strategie und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
  • Umsetzung einer schnellen und erheblichen Ertragswirkung mit geringem Upfront Invest
  • Wettbewerbsfähige Marktpreisgestaltung mit nachhaltigen Ertragseffekten
  • Etablierung des Pricing als Kernprozess in der Organisation
  • Realisierung eines Potenzials von drei bis fünf Prozentpunkten EBIT-Marge (branchenabhängig)
  • Erzielen von Quick-wins, die schon im ersten Jahr wirksam werden, z. B. durch die Weitergabe externer Kostensteigerungen

Die Atreus Experten verwenden erprobte Methoden, um durch konsequentes Working Capital Management die Financial Supply Chain der Organisation zu optimieren und das Working Capital zu reduzieren. Durch ihre Expertise und Branchenkenntnis verbessern sie die Liquidität und Rentabilität – schnell, sicher und nachhaltig. Atreus Experten optimieren als Projekt- und Programmmanager das Working Capital

  • Umfassende Analyse des Status quo und Aufdecken von Optimierungspotenzialen
  • Etablierung der notwendigen Strukturen und Prozesse in der Organisation (z. B. Working Capital Report, Liquiditätscontrolling)
  • Optimierung bestehender Abläufe zur Reduzierung der Kapitalbindung
  • Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Liquiditätsfreisetzung im operativen Bereich
  • Verbesserung betrieblicher Abläufe
  • Professionelles Change Management über alle Organisationseinheiten hinweg
  • Optimierung des Vorratsvermögens, des Bestandes an Forderungen sowie der Verbindlichkeiten
  • Einführung und konsequentes Monitoring von Kennzahlen

Atreus managt komplexe Performance Improvement-Programme entlang der Wertschöpfungskette. Einzelne Manager oder Teams aus Experten zur Ergebnisverbesserung analysieren rasch die wesentlichen Ansatzpunkte, leiten Maßnahmen zur Wertsteigerung ein und sichern durch begleitendes Change Management das Programm.

  • Professionelle Umsetzung von operativen Wertsteigerungsprogrammen und Projekten zur Ergebnisverbesserung
  • Erarbeitung und Operationalisierung von Maßnahmen zur Leistungssteigerung
  • Professionalisierung des Cash Managements
  • Bereinigung des (Leistungs-)Portfolios
  • Neuverhandlung von Preisen für Dienstleistungen und Service
  • Implementierung neuer Strukturen und Prozesse in der Organisation und konsequentes Schnittstellenmanagement
  • Aufsetzen einer effektiven, zentralen Projektorganisation sowie kontinuierliche Erfolgskontrolle und -messung der operativen Umsetzung durch das „Program Office“ bzw. einen Program Officer
  • Begleitendes, integratives Veränderungsmanagement zur Mobilisierung der Mitarbeiter und Führungskräfte
  • Professionelle, transparente Projektkommunikation (Erfolgsgeschichten und Quick-Wins)

Ansprechpartner Finance

Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.