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Läuft

Operations

Operations Manager haben den vielleicht härtesten Job der Welt. Sie verantworten, was Unternehmen im Innersten zusammenhält. Wachstumschancen wahrnehmen, Umsätze realisieren, neue Prozesse implementieren, Verfahren digitalisieren, modernisieren, adaptieren, globalisieren – selbst große Ideen sind nur so viel wert wie die Qualität ihrer Umsetzung.

Unsere Achiever:innen haben das Know-how erfolgreicher Operations aus erster Hand – aus ihrer eigenen. Macher machen den Unterschied!

Service Offerings

Experten mit Rückendeckung

Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.

Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Operations unter anderem mit folgenden Leistungen:

Ihre Herausforderung

Ihre eigentlich etablierte und erfolgreiche Organisation steht seit einiger Zeit vor wachsenden Qualitätsproblemen. Die Lieferperformance verschlechtert sich zunehmend. Womöglich ist auch das Zusammenspiel zwischen Werken innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette gestört.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der perfekten Ressource zur Analyse und Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Neben der Wiederherstellung der technischen Leistungsfähigkeit nehmen wir auch Ursachen auf der zwischenmenschlichen Ebene in den Blick, coachen die Führungskräfte auf der Meisterebene und zweiten Ebene oder stellen sie gegebenenfalls frei.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Manager verantwortet die Lösung der Leistungs-, Qualitäts- und Lieferkrise. Er begleitet den Kulturwandel und sorgt für ein gesundes Arbeitsklima, etabliert nachhaltig eine offene und wertschätzende Kommunikation, führt eine Fehlerkultur und einen Best-Case-Ansatz ein, installiert eine Wissensdatenbank und professionalisiert die Organisation.

Sie haben Fragen?

Unsere Experten stehen Ihnen gerne Rede und Antwort.

Ihre Herausforderung

Sie sehen sich mit Lieferengpässen konfrontiert. Angesichts resultierender Bandstillstände stehen Sie vor Liquiditätsproblemen, Ihre Lagerbestände wachsen an. Sie können Ihren Kunden keine Rechnung stellen, weil Sie nicht produzieren können.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die ideale Ressource zur Durchführung einer Lieferanten- und Risikoanalyse oder Make-or-Buy-Analyse. Wir loten neue Beschaffungswege aus und etablieren für Sie neue Lieferketten bei Sicherstellung von Qualität, Liefertreue und Kosteneffizienz. Gleichzeitig sorgen wir für die umfassende Optimierung Ihrer Prozesse und das Coaching Ihres Teams, bis es selbständig arbeitet.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Einkaufsleiter verantwortet die pünktliche Produktion und rechtzeitige Lieferung der Ware. Er minimiert das Risiko von Lieferunterbrechungen, erhöht den OTD sowie die Kundenzufriedenheit und erzielt Einsparungen. Bei Bedarf führt er auch E-Procurement-Lösungen und E-Purchasing-Plattformen ein. Die Teammitglieder sind motivierter und arbeiten auf einem höheren Leistungsniveau.

Sie haben Fragen?

Unsere Experten stehen Ihnen gerne Rede und Antwort.

Ihre Herausforderung

Sie stehen beim Ramp-up neuer Technologien vor Schwierigkeiten. Zwar existieren einige Prototypen mit Potenzial, doch fehlt es am Know-how zu Industrialisierung und neuesten Technologien.

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen die passende Ressource mit Track Record im Ramp-up und der Weiterentwicklung komplexer Technologien zur Verfügung. Im gleichen Atemzug gewährleisten wir die Vernetzung mit Engineering-Companies und Talenten in relevanten Technologiefeldern (zum Beispiel Material, Elektromechanik, Automatisierung oder IoT/Digitalisierung).

Ihre Lösung

Der Atreus approved R&D- oder Engineering-Manager verantwortet skalierte Prozesse beim Ramp-up und die Stabilisierung des R&D- und Engineering-Teams. Er verschafft dank seiner Marktkenntnis Zugang zu den neuesten Technologien und führt Ihr Projekt dank seiner Umsetzungserfahrung in der Industrialisierung von Produkten und Lösungen zum Erfolg.

Ihre Herausforderung

Die Gesamtproduktivität Ihres Betriebs macht Ihnen Sorgen. Der Krankenstand in Ihrer Belegschaft steigt bei sinkender Motivation. Sie haben mit hohem Ausschuss und unzureichender Qualität zu kämpfen. Es mangelt teils an Transparenz bei den Standards und KPIs. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist nicht vorhanden.

Unsere Mission

Wir stellen Ihrem Team die passende Ressource bereit, um gemeinsam mit den Mitarbeitern KPIs zu definieren und zu standardisieren. Wir gewährleisten volle Transparenz, die Umsetzung von Pilot- und Leuchtturmprojekten, die Optimierung des Shopfloor-Managements und die Förderung cross-funktionaler Zusammenarbeit.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Werkleiter verantwortet die Optimierung aller wichtigen KPIs. Er leistet Hilfe zur Selbsthilfe und initiiert einen nachhaltigen Veränderungsprozess, der von den Mitarbeitern gelebt wird. Zugleich identifiziert er Hidden Champions unter den Mitarbeitern, schult die Belegschaft in Lean-Methoden und sorgt für kontinuierliche Verbesserung.

Ihre Herausforderung

Im Rahmen Ihrer Produktionsverlagerung arbeiten der aufnehmende und der abgebende Produktionsstandort nicht ausreichend zusammen. Die Lieferfähigkeit ist während der Verlagerung nicht gewährleistet, der Aufbau von Know-how sowie der Wissenstransfer zum neuen Standort verlaufen schleppend. Die Verhandlungen zum Interessenausgleich mit Betriebsrat und Gewerkschaften gestalten sich schwierig und zäh.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource für die Planung und das Management des Verlagerungsprozesses, einschließlich des Aufbaus eines Produktpuffers. Sie vertritt eine neutrale Position bei Verhandlungen und entwickelt Schulungspläne für die Mitarbeiter am neuen Standort. Sie optimiert bestehende und identifiziert neue Sourcing-Quellen für den aufnehmenden Standort.

Ihre Lösung

Die Atreus Programm-Managerin stellt eine Produktionsverlagerung ohne Lieferunterbrechung sicher. Sie wickelt den abgebenden Standort ab und ermöglicht die Optimierung des Wertstroms am neuen Standort, verhandelt einen Interessenausgleich und gründet Transfergesellschaften. Sie stellt sicher, dass die Lieferkette vollständig auf den neuen Standort umgestellt wird, sichert den Know-how-Transfer und gewährleistet die optimale Wiederverwendung des Maschinen- und Anlagenparks.

Sie haben Fragen?

Unsere Experten stehen Ihnen gerne Rede und Antwort.

Ihre Herausforderung

Sie müssen Ihren Footprint anpassen, um Fertigungskosten zu optimieren, neue Märkte zu erschließen und Lead Times zu reduzieren. Zugleich möchten Sie die Komplexität und das Risiko Ihrer Standortverlagerung minimieren.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die passende Ressource für eine saubere Planung sowie die Schaffung von Transparenz und Verlässlichkeit im Verlagerungsprozess. Gleichzeitig gewährleisten wir für Sie das Risikomanagement, die Verhandlungen mit den unterschiedlichen Interessengruppen sowie die Begleitung des Produktionshochlaufs am aufnehmenden Standort.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Manager geht mit einem sachorientierten und unpolitischen Vorgehen in die Verantwortung. Er setzt einen stringent gemanagten Verlagerungsprozess ohne Versorgungsunterbrechung beim Kunden auf und stellt den Know-how-Transfer vom abgebenden zum aufnehmenden Standort sicher – bei maximalem Equipment Re-Use.

Ihre Herausforderung

Ihre Organisation hat dringenden Veränderungsbedarf am Shopfloor. Sie benötigen ein Operational-Excellence-Programm oder kundenspezifisches Produktionssystem.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der idealen Ressource, um ein wirksames Shopfloor-Managementsystem einzuführen. Über Digitalisierung ermöglichen wir Ihnen maximale Transparenz und beschleunigten Wandel am Shopfloor.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Lean-Management-Experte verantwortet die Steigerung Ihrer Operational Excellence am Shopfloor. Er etabliert ein Shopfloor-Managementsystem, initiiert LEAN-Schulungen und Umsetzungsworkshops und übernimmt das Coaching aller Führungskräfte, um die Verschwendungsarbeit zu verringern und die Produktivität zu steigern.

Ihre Herausforderung

Sie wollen ein HSE-Konzept in Ihrem kundenspezifischen Produktionssystem etablieren oder optimieren, um von Arbeitssicherheit bis Zero Emissions die gesamte Bandbreite zur Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um eine Ressource mit (auch internationalen) Erfahrungen in den Bereichen Safety, Health & Environment, um den „Safety First“-Gedanken mithilfe konkreter Maßnahmen in Ihrem Operations-Team zu verankern.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Manager verantwortet die Weiterentwicklung Ihres Nachhaltigkeitsmanagements samt der dazugehörigen Berichterstattung sowie der Schulung der zum Teil interdisziplinären Teams.

Ihre Herausforderung

Mangelnde Transparenz in Ihrer Lieferkette bringt wachsende Risiken und Lieferausfälle mit sich. Es fehlen vertragliche Vereinbarungen, die Prozesse laufen manuell und intransparent. Das Team hat bisher nur lokal gearbeitet und daher noch keinen internationalen Materialfluss gesteuert.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Analyse, Implementierung und Optimierung des Sales & Operations-Planning-Prozesses und ermöglichen so die fehlerfreie Abbildung eines durchgängigen Supply-Chain-Prozesses. Unter anderem gewährleisten wir die tägliche Materialflussplanung über die gesamte Wertschöpfungskette, die Durchführung von Make-or-Buy-Analysen und Kosteneinsparungsprogrammen sowie die Optimierung der gesamten Logistik.

Ihre Lösung

Der Atreus approved SCM-Manager verantwortet die Optimierung der Durchlaufzeiten auf Basis eines Planungsprozesses auf der Vertriebs-, Produktions- und Einkaufsseite. Er erhöht die Kundenzufriedenheit durch termingerechte Lieferung und spart Kosten durch Bündelungseffekte oder die Auslagerung der Wertschöpfung (Make-or-Buy). Er digitalisiert Prozesse in ERP, EDI, E-Procurement und E-Plattformen und verschafft damit den Kunden tagesaktuelle Transparenz. Gleichzeitig minimiert er das Risiko von Lieferengpässen und Ausfällen.

Ihre Herausforderung

Die Materialverfügbarkeit in Ihrer Produktion ist nicht gewährleistet, wodurch Ihre Bestände steigen und Ihre Liquidität leidet. Sie können nicht produzieren und zum Kunden fakturieren.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um eine erfahrene Ressource für die Einführung und Umsetzung eines stringenten Taskforce-Managements – inklusive täglichen Fehlteile-, Bestands- und Auftragsreportings. Gleichzeitig gewährleisten wir ein konsequentes Eskalations-Management auf Lieferantenseite und ein Deeskalations-Management auf Kundenseite. Über Alternativquellen (Hersteller, Distributoren und technische Büros) optimieren wir Ihre Bauteileversorgung.

Ihre Lösung

Ein Atreus zertifizierter Engpass-Manager verantwortet die Definition der notwendigen Prozesse, schafft Transparenz für die Planung und Umsetzung von Maßnahmen und formt und coacht ein effektives Team für Ihr Engpass-/Taskforce-Management. Auf dieser Basis werden Bestände kontinuierlich reduziert und die Bauteileversorgung gewährleistet. Es kann produziert und fakturiert werden.

Sie haben Fragen?

Unsere Experten stehen Ihnen gerne Rede und Antwort.

Ihre Herausforderung

Ihnen fehlen Informationen über den genauen Standort Ihrer Halbfertig- und Fertigerzeugnisse. Mängel in der Lagerhaltung erhöhen den Mehraufwand in der Intralogistik und erhöhen die Durchlaufzeiten. Ihre Produktion ist in der IT unvollständig und teils widersprüchlich abgebildet, worunter die Planbarkeit massiv leidet.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der perfekten Ressource, die schnell Visibilität über Ihre Materialflüsse herstellt und dank langjähriger Erfahrung den Finger in die Wunde legen kann. Dank einer Optimierung der Maschinen-Layouts und der Einführung selbstregulierender Prozesse in Kombination mit brauchbaren Kennzahlen reduzieren wir Ihre Durchlaufzeiten erheblich und steigern zugleich die Planbarkeit.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Operations-Manager zeichnet für die optimale Nutzung aller vorhandenen Ressourcen verantwortlich und steigert schnell die Transparenz der Materialflüsse in der Organisation. Zugleich stellt er die Akzeptanz innerhalb der Mannschaft durch sensibles Vorgehen sicher.

Ihre Herausforderung

Der externe Wertschöpfungsanteil Ihres Unternehmens steigt stetig. Sie benötigen alternative Lieferanten, um Ihre Wirtschaftlichkeit dauerhaft zu sichern und auszubauen.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team mit der passenden Ressource, um koordinierte Schnittstellen zu Lieferanten aufzubauen und eine objektive Lieferantenbewertung einzuführen – mit klarem Fokus auf die Etablierung dezentraler Lieferketten. Zugleich evaluieren wir für Sie branchenabhängig spezialisierte Online-Plattformen.

Ihre Lösung

Ein Atreus Experte verantwortet die Steigerung der Lieferfähigkeit durch ein breiteres und dezentraleres Lieferantenetzwerk sowie die Reduktion von Abhängigkeiten, zusätzliche Kosteneinsparungen und maximale Transparenz.

Ihre Herausforderung

Es fehlt in Ihrem Unternehmen an End-to-end-Transparenz über die Supply Chain. Auch innerhalb Ihres eigenen Unternehmens existieren unterschiedliche Planungs- und Datenstände. Partikularinteressen stehen dem Gesamtoptimum entgegen. Reibungsverluste bei Abstimmungen sowie unzureichende Transparenz erschweren effektive Entscheidungen.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zum Aufsetzen eines holistischen Planungsprozesses, Beratung bei der Auswahl geeigneter Tools, Unterstützung bei der Implementierung oder Integration ins ERP-System sowie die neutrale Moderation funktionsübergreifender Workshops.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Experte verantwortet die Implementierung eines S&OP und gewährleistet Transparenz entlang der Wertschöpfungskette. Er identifiziert Root-Causes, macht Auffälligkeiten rasch erkennbar und schult und motiviert das Team.

Bedarf in Unternehmen

  • Engpass Management
  • Supply Chain Management und Lieferkettenproblematik
  • Dezentralisierung / Lokalisierung
  • Nachhaltigkeit
  • Intelligente Geschäftsmodelle
  • IT-unterstützte Analyse der Gesamtprozesse
  • Digitalisierung nach innen und außen
  • TCO (Total Cost of Ownership)
  • Prozessuales Denken in der gesamten Organisation
  • Verschwendung von Ressourcen
  • Umrüstung von Maschinenparks auf Nachhaltigkeit
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Managementüberlassung: Scheinselbstständigkeit ade.

Das Vertragsmodell der Managementüberlassung von Atreus bietet volle Rechtssicherheit und Flexibilität für Kunden und Interim Manager.

Kundenstatements

Lars Degendorfer und Patrik Danz
CFO, CSO IBC SOLAR AG
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Die Zusammenarbeit mit Atreus war in allen Projekten stets professionell, schnell und zielführend. Wir werden auch in Zukunft immer wieder gerne auf Atreus zurückkommen. «

Lars Degendorfer und Patrik Danz
CFO, CSO IBC SOLAR AG
Ralf Grüßhaber
Chief Financial Officer, thinkproject Deutschland GmbH
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Als stark wachsendes und international aufgestelltes Unternehmen ist es bei uns wichtig, schnell erforderliches Know-how mit hohem Qualitätsanspruch und flexiblen Rahmenbedingungen sicherzustellen. Hierbei hat uns Atreus bisher mehrfach erfolgreich unterstützt. «

Ralf Grüßhaber
Chief Financial Officer, thinkproject Deutschland GmbH

Statements Advisor

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Aus meinen über 30 Jahren internationaler Management-Erfahrung weiß ich, wie erfolgskritisch, wie wertvoll der Mensch ist. Daher ist die Zusammenarbeit mit Atreus so fruchtbar, weil sie sowohl bei akuten als auch bei strategischen Themen schnell durch das tiefe Fachverständnis und durch die Erfahrung in Veränderungsprozessen auf Augenhöhe unterstützen. «

Statements von Atreus Direktoren

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Atreus steht für referenzierbare Lösungen mit einer optimalen Mischung aus persönlichem Netzwerk und einem prozessorientierten Maschinenraum. «

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Wir beraten unsere Kunden auf Augenhöhe und sprechen klare Empfehlungen aus. Unsere Kunden schätzen die Schnelligkeit sowie Qualität, welche sich durch Passgenauigkeit auszeichnet. Wir unterstützen unsere Manager aktiv und stehen Ihnen stets als Sparringspartner zur Verfügung. Wir betreuen unsere Kunden weltweit «

Ansprechpartner Operations

Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.