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Aerospace & Defense
Führung und Umsetzung mit Interim Management, wenn Defense skalieren muss
Steigende Nachfrage allein schafft noch keine Verteidigungsfähigkeit. Programme müssen schneller entwickelt und industrialisiert werden, Produktions- und Lieferketten skaliert, Systeme über ihren Lebenszyklus verfügbar gehalten und neue Fähigkeiten aufgebaut werden.
Atreus bringt erfahrene Interim Executives und Industrieexperten kurzfristig in operative Verantwortung: in der Defense-Industrie, beim Aufbau neuer Defense-Geschäfte und dort, wo kritische Fähigkeiten und Lieferfähigkeit abgesichert werden müssen.
Defense-Herausforderung besprechen
Interim Management für zentrale Defense-Herausforderungen
Service Offerings
Führung für Wachstum, Value Creation und Execution
Atreus unterstützt Unternehmen der Aerospace-&-Defense-Industrie und darüber hinaus mit passgenauen Interim-Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Programmmanagement, Engineering und Industrialisierung über Operations und Supply Chain bis zu Service, Lifecycle und dem Aufbau neuer Defense-Geschäfte.
Bei Bedarf kann das Atreus Netzwerk kurzfristig weitere erfahrene Führungskräfte und Fachexperten aktivieren – vom spezialisierten Experten bis zur CEO-Rolle. So entsteht die Umsetzungskapazität, die erforderlich ist, um Defense-Programme zu stabilisieren, industrielle Fähigkeiten zu skalieren und neue Geschäfte belastbar aufzubauen.
Typische Interim-Mandate in Aerospace & Defense
Kritisches Defense-Programm stabilisieren – Interim Program Executive
Übernimmt die Führung eines zeitkritischen Programms, stabilisiert die Schnittstellen zwischen Entwicklung, Einkauf, Produktion und Kunde und schafft belastbare Programmsteuerung für Termin, Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit.
Entwicklung und Industrialisierung skalieren – Interim Engineering / Operations Executive
Verbindet Entwicklung, Systems Engineering und Industrialisierung, baut Produktionskapazitäten auf, standardisiert Prozesse und entwickelt Lieferanten für steigende Stückzahlen.
Supply Chain und Lieferfähigkeit absichern – Interim Supply Chain / Supplier Recovery Executive
Stabilisiert kritische Lieferanten, reduziert Single-Source-Risiken und sichert Materialverfügbarkeit und industrielle Lieferfähigkeit in einem schnell wachsenden Programmumfeld.
Service & Lifecycle aufbauen – Interim Service / Lifecycle Executive
Entwickelt MRO-, Ersatzteil-, Support- und Lifecycle-Strukturen, um Systemverfügbarkeit über steigende Flotten und lange Nutzungszyklen sicherzustellen.
Defense-Geschäft aufbauen – Interim CSO / Defense Business Unit Lead
Validiert Markt und Portfolio, schafft Zugang zu relevanten Kunden, Programmen und Partnern und baut Go-to-Market, Organisation und kommerzielle Fähigkeiten für ein skalierbares Defense-Geschäft auf.
Akquisitionen, Joint Ventures und neue Einheiten integrieren – Interim Scale-up Executive
Verbindet Organisation, Governance, Programme und industrielle Schnittstellen nach Akquisitionen, Joint Ventures oder beim Aufbau neuer Standorte und Geschäftseinheiten.
Vom industriellen Potenzial zum Defense-Geschäft
Der Defense-Markteintritt ist mehr als die Übertragung eines bestehenden Produkts auf einen neuen Markt. Entscheidend ist, wo das eigene Leistungsversprechen einen konkreten Bedarf trifft und welche Fähigkeiten für ein belastbares Defense-Geschäft noch fehlen.
Roundtable | 29.10.2025
Unternehmen zwischen Krisenvorsorge und Gesamtverteidigung
Experten aus Wirtschaft und Sicherheitsbranche diskutieren über hybride Bedrohungen, deren Angriffsvektoren und den Ansatz der Gesamtverteidigung. Im Fokus stehen Best Practices zum Schutz von Industrieunternehmen und kritischer Infrastruktur in Deutschland. Inspirierende Perspektiven und praktische Einblicke vermitteln konkrete Handlungsempfehlungen und Strategien für Management, Krisenprävention und …
Case Study
Professionalisierung von Vertriebsstrukturen
Ein wachsender IT-Serviceanbieter professionalisiert seine Vertriebsstrukturen: Vereinheitlichte Strategie, standardisierte Prozesse, klare Rollen und Reporting erhöhen Effizienz, Kundenzentrierung und schaffen ein skalierbares Vertriebsmodell.
Case Study
Head of Supply Chain Management Schweiz
Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution fort und leitet das Tagesgeschäfts.
Defense lässt sich nicht aus der Distanz führen
Unser Aerospace-&-Defense-Team verbindet unmittelbare Industrieerfahrung mit einem europäischen Netzwerk erfahrener Führungskräfte und Fachexperten. Wir kennen regulierte Programme, komplexe industrielle Wertschöpfung und die besonderen Anforderungen des Defense-Marktes aus operativer Verantwortung.
Umsetzungskapazität, wenn Zeit entscheidet
Erfahrene Interim Executives können kurzfristig operative Verantwortung übernehmen – ohne dass kritische Programme oder Funktionen auf eine langfristige Besetzung warten müssen. Atreus in Zahlen:
Interim Management ist besonders geeignet, wenn kritische Defense-Programme unter Zeitdruck geraten, Produktions- und Lieferketten skaliert werden müssen, eine Führungslücke entsteht oder ein neues Defense-Geschäft operativ aufgebaut werden soll.
Atreus vermittelt erfahrene Interim Executives unter anderem für Programmmanagement, Engineering, Operations, Supply Chain, Supplier Recovery, Service, Lifecycle, Vertrieb und den Aufbau von Defense Business Units.
Atreus unterstützt Unternehmen bei der Validierung von Markt und Business Case, beim Aufbau von Marktzugängen sowie bei der Entwicklung von Organisation, Prozessen, Compliance und kommerziellen Fähigkeiten.
Atreus bringt erfahrene Interim Executives kurzfristig in operative Verantwortung. Die Führungskräfte übernehmen die Umsetzung im Unternehmen und werden durch Atreus Direktoren als Sparringspartner begleitet.
Ansprechpartnerin
Industry Lead – Aerospace & Defense
Christina Riess verantwortet bei Atreus die Weiterentwicklung des Aerospace-&-Defense-Geschäfts und der Defense Task Force Europe. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre internationale Industrieerfahrung und langjährige operative Führungs- und P&L-Erfahrung – unter anderem in technischen, operativen und kommerziellen Verantwortungsbereichen bei Airbus Helicopters sowie als Chief Sales Officer bei DC Aviation. Weitere Stationen umfassen die Beratung globaler Aerospace-&-Defense-Unternehmen bei Roland Berger.
Christina Riess arbeitet an der Schnittstelle von Technologie, Operations, Vertrieb und General Management. Sie verbindet ihre Industrieexpertise mit Erfahrung in Krisenmanagement, Transformation und dem Aufbau innovativer, profitabler Lösungen sowie mit dem europäischen Leadership-Netzwerk von Heidrick & Struggles.