+49 89 452249-540 
E-Mail 
Handlungsfähig!
Aerospace & Defense
Führung und Umsetzung mit Interim Management, wenn Defense skalieren muss
Steigende Nachfrage allein schafft noch keine Verteidigungsfähigkeit. Programme müssen schneller entwickelt und industrialisiert werden. Produktionskapazitäten und Lieferketten müssen skaliert, Systeme über ihren Lebenszyklus verfügbar gehalten und neue Fähigkeiten aufgebaut werden.
Atreus bringt erfahrene Interim Executives und Industrieexperten kurzfristig in operative Verantwortung: in der Defense-Industrie, beim Aufbau neuer Defense-Geschäfte und dort, wo kritische Fähigkeiten und Lieferfähigkeit abgesichert werden müssen.
Defense-Herausforderung besprechen
Interim Management für zentrale Defense-Herausforderungen
Service Offerings
Wo Interim Management in Defense Wirkung entfaltet
Ob Programmgeschäft, industrielle Skalierung oder Aufbau neuer Defense-Aktivitäten: Atreus stellt erfahrene Führungskräfte und Fachexperten für zeitkritische Aufgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette bereit.
Bei Bedarf kann das Atreus Netzwerk kurzfristig weitere erfahrene Führungskräfte und Fachexperten aktivieren – vom spezialisierten Experten bis zur CEO-Rolle. So entsteht die Umsetzungskapazität, die erforderlich ist, um Defense-Programme zu stabilisieren, industrielle Fähigkeiten zu skalieren und neue Geschäfte belastbar aufzubauen.
1. Program & Project Management / PMO
Unterstützung bei der Steuerung komplexer Programme und Projekte, beim Aufbau und der Weiterentwicklung von PMO-Strukturen sowie bei Ressourcenplanung, Priorisierung und bereichsübergreifender Koordination.
2. Engineering & R&D
Führung und Steuerung technischer Entwicklungsbereiche, Integration externer Engineering-Partner, Kapazitätsplanung sowie Unterstützung bei Systems Engineering, Entwicklung und Qualifikation.
3. Industrialization & Operations
Industrialisierung neuer Produkte und Technologien, Produktions-Ramp-up, Standortentwicklung, Fertigungsoptimierung sowie Aufbau und Harmonisierung industrieller Prozesse.
4. Supply Chain, Procurement & Supplier Quality
Entwicklung und Absicherung von Lieferantenstrukturen, Supplier Qualification und Recovery, Beschaffungsstrategie, Supply Chain Risk Management sowie Verbesserung von Qualität und Lieferperformance.
5. Sales, Bid & Contract Management
Führung internationaler Vertriebs- und Serviceorganisationen, Professionalisierung von Angebots- und Vertragsprozessen, Entwicklung modularer Leistungsangebote sowie Aufbau strategischer Kunden- und Partnerbeziehungen.
6. CIO, CISO & Cybersecurity
Temporäre IT- und Cybersecurity-Führung, Weiterentwicklung sicherheitskritischer IT-Strukturen, IT-Governance, Informationssicherheit sowie Steuerung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten.
7. Service, MRO & Lifecycle Management
Aufbau und Weiterentwicklung von Service- und Supportorganisationen, Integrated Logistics Support (ILS), Ersatzteilmanagement, MRO-Strukturen sowie Sicherstellung langfristiger Systemverfügbarkeit.
8. Defense Business Build-up & Transformation
Aufbau und Führung neuer Defense Business Units, Markteintritt, Entwicklung von Geschäftsmodellen und Partnerschaften sowie Integration neuer Standorte, Akquisitionen und Joint Ventures.
Vom industriellen Potenzial zum Defense-Geschäft
Der Defense-Markteintritt ist mehr als die Übertragung eines bestehenden Produkts auf einen neuen Markt. Entscheidend ist, wo das eigene Leistungsversprechen einen konkreten Bedarf trifft und welche Fähigkeiten für ein belastbares Defense-Geschäft noch fehlen.
Roundtable | 29.10.2025
Unternehmen zwischen Krisenvorsorge und Gesamtverteidigung
Experten aus Wirtschaft und Sicherheitsbranche diskutieren über hybride Bedrohungen, deren Angriffsvektoren und den Ansatz der Gesamtverteidigung. Im Fokus stehen Best Practices zum Schutz von Industrieunternehmen und kritischer Infrastruktur in Deutschland. Inspirierende Perspektiven und praktische Einblicke vermitteln konkrete Handlungsempfehlungen und Strategien für das Management.
Defense-Transformation lässt sich nicht aus der Distanz führen
Unser Team für Aerospace & Defense verbindet unmittelbare Industrieerfahrung mit einem europäischen Netzwerk erfahrener Führungskräfte und Fachexperten. Wir kennen regulierte Programme, komplexe industrielle Wertschöpfung und die besonderen Anforderungen des Defense-Marktes aus operativer Verantwortung.
Umsetzungskapazität, wenn Zeit entscheidet
Erfahrene Interim Executives können kurzfristig operative Verantwortung übernehmen – ohne dass kritische Programme oder Funktionen auf eine langfristige Besetzung warten müssen. Atreus in Zahlen:
Interim Management ist besonders geeignet, wenn kritische Defense-Programme unter Zeitdruck geraten, Produktions- und Lieferketten skaliert werden müssen, eine Führungslücke entsteht oder ein neues Defense-Geschäft operativ aufgebaut werden soll.
Atreus vermittelt erfahrene Interim Executives unter anderem für Programmmanagement, Engineering, Operations, Supply Chain, Supplier Recovery, Service, Lifecycle, Vertrieb und den Aufbau von Defense Business Units.
Atreus unterstützt Unternehmen bei der Validierung von Markt und Business Case, beim Aufbau von Marktzugängen sowie bei der Entwicklung von Organisation, Prozessen, Compliance und kommerziellen Fähigkeiten.
Atreus bringt erfahrene Interim Executives kurzfristig in operative Verantwortung. Die Führungskräfte übernehmen die Umsetzung im Unternehmen und werden durch Atreus Direktoren als Sparringspartner begleitet.
Ansprechpartnerin
Industry Lead – Aerospace & Defense
Christina Riess verantwortet bei Atreus die Weiterentwicklung des Aerospace-&-Defense-Geschäfts und der Defense Task Force Europe. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre internationale Industrieerfahrung und langjährige operative Führungs- und P&L-Erfahrung – unter anderem in technischen, operativen und kommerziellen Verantwortungsbereichen bei Airbus Helicopters sowie als Chief Sales Officer bei DC Aviation. Weitere Stationen umfassen die Beratung globaler Aerospace-&-Defense-Unternehmen bei Roland Berger.
Christina Riess arbeitet an der Schnittstelle von Technologie, Operations, Vertrieb und General Management. Sie verbindet ihre Industrieexpertise mit Erfahrung in Krisenmanagement, Transformation und dem Aufbau innovativer, profitabler Lösungen sowie mit dem europäischen Leadership-Netzwerk von Heidrick & Struggles.