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Alte Gewissheiten beginnen zu bröckeln. Die Baubranche braucht neue Entwürfe und neue Konstruktionen, um ESG und Digitalisierung in profitable Geschäftsmodelle zu gießen. Atreus Experten legen neue Fundamente und gestalten Transformationen, die Substanz und Bestand haben.
Artikel
Beitrag von Dr. Harald Linné, Direktor, erschienen im Jahrbuch 2017 Digitale Transformation im F.A.Z.-Fachverlag
Studien
Getrieben vom Restrukturierungs- und Transformationsaufkommen in Deutschland zeigt diese Studie, dass tradierte Geschäftsmodelle neu gedacht und Innovationen vorangetrieben werden müssen. Der Digitalisierung kommt dabei eine besondere Rolle zu.
Case Studies
Ein Atreus Experte geht in die Controlling-Verantwortung und trägt zu der Überwindung von PMI-Herausforderungen bei: Neuformulierung von KPIs, Einführung von Data-Specialists, intensivere Einbindung des C-Levels in die Kennzahlenthematik sind dabei die Lösung.
Service Offerings
Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.
Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen in der Bauwirtschaft unter anderem mit folgenden Leistungen:
Ihnen fehlt kurzfristig eine passende Ressource in einer Linienfunktion auf erster oder zweiter Ebene, deren schneller Einsatz entscheidend ist für den fortgesetzten Unternehmenserfolg.
Wir verstärken Ihr Team schnell mit einem qualified+ Interim Manager, einer echten Persönlichkeit mit Leadership-Skills, und liefern die für Ihre Unternehmenssituation adäquate Ressource (m/w/d). Die von Atreus handverlesenen Manager auf Zeit sind passgenau auf Ihre Herausforderung abgestellt und sofort einsatzbereit – national wie international, vor Ort oder remote, wenn erforderlich.
Ein passgenauer Atreus approved Interim Manager auf Zeit übernimmt die volle operative Verantwortung für die erfolgreiche Sicherung und Weiterentwicklung Ihres Geschäfts als Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief HR Officer, Chief Operation Officer, Chief Information Officer, Chief Security Officer oder als Leiter Controlling, Finanzen, Einkauf, Logistik, Produktion, IT, Marketing, Vertrieb, Customer Service, Logistik, Produktion oder Personal. Als “Storm Proof Achiever” sind Atreus Interim Manager der besonderen Herausforderung gewachsen. Sie handeln ganz in Ihrem Sinne professionell, durchdacht und zupackend.
Sie benötigen schnell einen ausgewiesenen Restrukturierungsexperten, denn Sie stehen vor einer grundlegenden Transformation in einer finanziell herausfordernden Situation. Die Zukunft des Unternehmens oder eines Konzernbereichs steht auf dem Spiel. Sie benötigen exakt den richtigen Interim Manager, der das Unternehmen neu ausrichten kann. Denn genau jetzt muss jeder Schritt der richtige sein und alle wichtigen Stakeholder müssen im Rahmen des Transformationsprozesses erreicht und mitgenommen werden.
Wir stellen Ihnen sofort exakt den 1 Restrukturierungsexperten an Ihre Seite, der für Ihre herausfordernde Situation genau die richtige Wahl ist. Er – oder sie – hält Kurs auf Erfolg und erreicht die Zielvorgaben, auch wenn es nicht einfach ist. Warum? Die von Atreus handverlesenen Interim Manager haben ähnliche oder noch komplexere Restrukturierungen in Ihrer Branche bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt. Wir wissen genau, welcher “Strom Proof Achiever” Ihr Unternehmen auf die Erfolgsspur bringt. Atreus+: Wenn erforderlich, stehen neben dem 1 Chief Restructuring Officer auch eingespielte Teams aus Restrukturierungsexpert:innen für umfangreiche Transformationen zur Verfügung.
Ein Atreus approved Restrukturierungsexperte verstärkt Ihr Team und geht als Chief Restructuring Officer in die Verantwortung in allen Phasen der Transformation. Der Atreus Manager liefert sowohl in einer strategischen wie auch in einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise professionelle Ergebnisse. Als CRO oder im Team aus Restrukturierungsexperten identifiziert er rasch Schwachstellen und setzt wesentliche Maßnahmen sofort um. Während der Restrukturierungsphase bleiben die Atreus Direktoren stets Ihre begleitenden Sparringspartner.
Im Rahmen eines Multiprojektmanagements für alle Projekte im Unternehmen oder eines hoch relevanten Projekts in einem Unternehmensbereich suchen Sie schnell einen Experten auf Zeit für das PMO. Intern fehlt eine passende und erfahrene Ressource, die das Projekt sicher steuern und zum Erfolg führen kann.
Unsere qualified+ Programmmanager:innen sind die erfahrensten Interim Manager im Markt. Sie zeichnen sich aus durch Leadership und bringen in der Umsetzung von hoch relevanten, auch globalen Projekten Weitsicht und Erfahrung mit. Es ist unsere Passion, Ihnen einen passgenauen Manager auf Zeit kurzfristig bereitzustellen, der ähnliche Projekte – und sogar noch komplexer – bereits mehrfach erfolgreich geleitet hat. Er oder sie verfügen über herausragende Fähigkeiten, darunter Kommunikations- und Umsetzungsstärke, Menschen zu gewinnen und mitzunehmen, hohes Branchenverständnis, interkulturelle Kompetenz – verbunden mit IT- und Digitalisierungs-Know-how.
Ein erprobter Atreus Programm Manager auf Zeit geht in die Verantwortung für das PMO und unterstützt Sie, Programme in Transformationssituationen erfolgreich zu managen. Egal, ob es sich um eine globale ERP-Einführung, ein Restrukturierungsprogramm, Effizienzsteigerungsprogramm, eine IT-Transformation oder digitale Transformation der Organisation handelt wie auch die Umsetzung von Service-Excellence-Programmen oder Produktionsverlagerungen: Ihr Projekt ist safe.
Sie müssen die digitale Transformation weiter vorantreiben, Ihre bestehenden Geschäftsprozesse anpassen und neue Geschäftsmodelle entwerfen. Ihr Ziel ist es, das Unternehmen produktiver, sicherer und zukunftsfähig aufzustellen, und es gilt alles gleichzeitig entlang der Wertschöpfungskette in der gesamten Organisation umzusetzen.
Wir stellen Ihnen sofort den richtigen Projekt- oder Programmmanager an Ihre Seite, der Ihnen bei der Entwicklung einer Digitalstrategie ebenso hilft wie bei der schnellen Optimierung bestehender Prozesse, der Entwicklung neuer Produkte oder Plattformen. Durch seine Industriekompetenz, Innovationskraft und sein digitales Know-how geht er überlegt, sicher und fokussiert vor. Bei Bedarf unterstützen wir Ihr digitales Transformationsprojekt auch durch weitere Atreus Manager, allesamt “Storm Proof Digital Achiever”, die als eingespieltes Team nur ein Ziel verfolgen: Ihr Unternehmen auf die digitale Erfolgsspur zu holen.
Der Atreus approved Digitalexperte steuert Ihr strategisch wichtiges Projekt und verstärkt Ihre Teams. Er geht er in allen Phasen der Digitalen Transformation in die Verantwortung. Dabei betrachtet er die Bandbreite Ihres Unternehmens, von der Digitalisierung und Optimierung der Produktion, das Digitalisieren von Prozessen, die Produktstrategie, Product-as-a-Service, innovative Geschäftsmodelle – er führt Ihr Unternehmen auf der digital journey in den Erfolg.
Sie möchten Ihr Unternehmen stärker auf ESG ausrichten und Ihre Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung in alle Geschäftsbereiche integrieren.
Wir verstärken Ihr Team durch einen Experten, für den Nachhaltigkeit kein Neuland ist und der komplexe Projekte mehrfach umgesetzt hat. Dabei wird der Atreus Manager Ihre gesamte Organsiation mitnehmen, so dass Nachhaltigkeit ganz selbstverständlich zu einem festen Bestandteil wird.
Mit umfassender Expertise und Branchenerfahrung unterstützt der Atreus approved Manager dabei, Strategien, Geschäftsmodelle, Prozesse und Technologien zu definieren und zu implementieren, mit denen Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen können.
Sie haben sofortigen Handlungsbedarf, denn Ihr Geschäft ist von dem explosionsartigen Anstieg der Rohstoffpreise, den internationalen Frachtkosten, der Verknappung von Materialien oder dem Abreißen der Lieferkette betroffen. Sie müssen Störungen in der Lieferkette lösen und die Liefergeschwindigkeit verbessern. Dazu benötigen Sie sofort einen erfahrenden Supply Chain Experten auf Zeit.
Wir stellen Ihnen kurzfristig einen tatkräftigen Head of Suppy Chain zur Verfügung, der Ihre Teams in der Zentrale oder standortübergreifend im In- und Ausland unterstützt. Der von Atreus ausgewählte Interim Manager ist der schwierigen Aufgabe gewachsen und weiß in dieser maximal kritischen Phase die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen. Durch seine umfangreiche Erfahrung bringt er Ruhe in die Organisation und liefert schnelle Lösungen. Bei Bedarf hilft Atreus auch beim Aufbau und der Steuerung einer Task Force.
Der Atreus approved Supply Chain Manager steht sofort an Ihrer Seite und verbessert die Reaktions- und Widerstandsfähigkeit der Lieferketten Ihres Unternehmens. Leistungssteigerung, Kostensenkung, Risikominimierung oder Nachhaltigkeitsverbesserung, der Atreus Experte auf Zeit unterstützt, Ihre Lieferketten neu aufzustellen und umzugestalten, um sie krisensicher und sozialverträglicher zu machen. Dabei stehen ebenso die digitalisierten Prozesse im Fokus, um auf diese Weise mehr Transparenz für alle Stakeholder zu schaffen. Er minimiert das Risiko von Lieferengpässen und Ausfällen. Die Kundenzufriedenheit wird durch termingerechte Lieferung erhöht und somit auch die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter durch klar definierte und transparente Prozesse.
Ihr ERP- oder CRM-Projekt ist ins Stocken geraten. Der zeitliche Rahmen droht aus den Fugen zu geraten oder der Budgetrahmen gesprengt zu werden. Die Komplexität des Projekts ist extrem hoch und frisst zu viele wichtige interne Ressourcen. Der Erfolg dieses einen, immens wichtigen Projekts steht auf dem Spiel! Oder das Projekt startet erst jetzt, doch: Das Know-how eines ausgewiesenen IT-Experten für ERP- oder CRM- Projekte fehlt! Es liegt auf der Hand: Ein IT-Projekt von diesem Umfang kommt einer IT-Transformation gleich, die professionell gemanagt werden muss. Denn schließlich trägt das IT-Projekt einen ganz wesentlichen Beitrag für den künftigen Unternehmenserfolg bei.
Wir wissen, wer als erfahrener Projektleiter zur Einführung von ERP & CRM-Systemen ähnlich herausfordernde Situationen wie Ihre – und sogar noch komplexere – mehrfach zum Erfolg gebracht hat. Atreus qualified+ IT-Manager bringen Ruhe in Ihr Projekt, auch bei hoher Komplexität. Sie kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und Geschäftsprozesse und richten Ihr IT- und Digitalisierungs-Projekt entlang Ihrer Ziele neu aus. Atreus approved IT-Experten sowie IT-Projekt- und Programmmanager kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und begleiten eine IT-Transformation mit Blick auf den zukünftigen Geschäftserfolg.
Atreus IT-Experten managen erfolgreich und vertrauensvoll Ihr Projekt und stellen die erfolgreiche ERP- und CRM-Einführung sicher. Sie werden dadurch sofort entlastet und können sich weiter um das Kerngeschäft und zukünftige Geschäfte kümmern. Atreus Interim IT-Manager:innen garantieren Transparenz im Projektverlauf und binden Ihr Management und die Teams zielführend ein. Die Steuerung sämtlicher externer Dienstleister und Implementierungspartner wird aus einer Hand geführt.
Managementüberlassung – Integration und Flexibilität
Interim Manager wollen Rechtssicherheit, Unternehmen wollen eine eindeutige Weisungskette. Atreus hat eine erprobte Lösung für ein komplexes Thema.
Kundenstatements
Als stark wachsendes und international aufgestelltes Unternehmen ist es bei uns wichtig, schnell erforderliches Know-how mit hohem Qualitätsanspruch und flexiblen Rahmenbedingungen sicherzustellen. Hierbei hat uns Atreus bisher mehrfach erfolgreich unterstützt. «
Statements von Atreus Direktoren
Wir beraten unsere Kunden auf Augenhöhe und sprechen klare Empfehlungen aus. Unsere Kunden schätzen die Schnelligkeit sowie Qualität, welche sich durch Passgenauigkeit auszeichnet. Wir unterstützen unsere Manager aktiv und stehen Ihnen stets als Sparringspartner zur Verfügung. Wir betreuen unsere Kunden weltweit. «
Projekt- und Programmmanagement by Atreus – sichere Lösungen
Teams, die komplexe Projekte zum Erfolg führen. Manager, die Know-how und Do-how mitbringen. Treiber und Achiever, die alle Stakeholder mitnehmen.
Statements von Advisors
Die richtigen Macher für die jeweilige, meist kritische Situation zu finden – das macht Atreus aus. Atreus löst herausfordernde Managementaufgaben in Phasen der Veränderung. Atreus stellt kompetente Sparringspartner und Impulsgeber für den Investitionsgüter-Markt, der wie kaum ein anderer in den nächsten Jahren vor großen Aufgaben steht, um sein Produktangebot auf Nachhaltigkeit und Klimaneutralität umzustellen. «
Die im Januar 2021 erstmals durchgeführte Umfrage „Leadership+ – Alles anders?“ haben wir im Januar 2022 fortgesetzt und erneut hinterfragt, welche Führungstrends auf uns im laufenden Jahr zukommen. Dabei zeigen die Studienergebnisse eindrucksvoll, dass in den Unternehmen ein neues Führungsverständnis Einzug hält.
Video
Der Bauexperte und Bauherrenvertreter Friedhelm Lütz spricht mit Martin Schulz über das Thema Industrielles Baumanagement 4.0 und geht der nach, was das Problem klassischer Bauvorhaben ist und welche Faktoren in die Planung größerer Bauprojekte einfließen müssen, damit diese erfolgreich sind.
A·topic
Wir stehen erst am Anfang der digitalen Transformation, die alle Industrien betrifft. Dabei werden die „Pure Online Player“ nun zunehmend die Unternehmen aus der Offline-Welt angreifen. „Your Margin is my Future.“ Bekannte und beste Beispiele dafür sind Apple, Uber, AirBnB oder Netflix.
Ansprechpartner Baubranche
Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.
