Case Study

Leiter Controlling bei einem SaaS Unternehmen in der Baubranche

Mit digitalen Lösungen Bauprojekte in München umsetzen

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Unternehmensdetails

Führender Anbieter digitaler Planungssoftware für das Baugewerbe mit starker Wachstumsgeschichte
International agierend mit über 500 MA, Umsatz >100 Mio. EUR

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Situation und Herausforderung

Starkes Wachstum unter anderem getrieben durch M&A
PMI bedingte Reibungsverluste und Unklarheiten

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

KPIs überprüfen und neu aufsetzen
Abteilung formen und auf neue Schwerpunkte ausrichten
Unterstützung bei Neugestaltung der Kostenstellen, Budget/Mittelfristplanung und Sonderthemen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Etablierung eines kommunikativen Mindsets zur Verbesserung des Informationsflusses
Einführung von “Business Partnering” im Controlling und eines Datenverantwortlichen
Best Practices in diversen Arbeitsprozessen zur Überwindung der PMI Probleme

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Ergebnisse und Erfolge

KPI wurden neu formuliert und an die Fachbereiche zur operativer Ausgestaltung übergeben
“Business Partnering” im Controlling eingeführt und neue Rolle des “Data Specialists” definiert
C-Level wurde stärker in die Kennzahlenthematik eingebunden
Kommunikation zwischen den Abteilungen wurde deutlich verbessert