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Atreus International Missions

Achiever aller Länder – vernetzt Euch!

Internationale Aufgabenstellungen

Atreus hat Interim Management auf ein neues Level gehoben. Und wir haben es internationalisiert – mit grenzüberschreitender Exzellenz. Beinahe 30 Prozent aller Atreus Kundenprojekte sind international ausgerichtet. Erfahrung, kulturelle Sensibilität und sprachliches savoir faire sind selbstverständlich für Manager aus unserem Netzwerk. Egal wo Sie Business machen, Atreus findet schnell den Perfect Fit, wenn es um durchsetzungsstarke Experten für eine internationale Mission geht. Ob Auslandsmärkte oder Konzerntöchter: Atreus Achiever gestalten Ihren Erfolg und liefern sichere Ergebnisse.

Top-Führungskräfte, die aufgrund der Covid-19 Pandemie oder einfach aus Effizienzgründen ihre internationale Reisezeit einschränken, können sich auf Atreus Manager vor Ort verlassen. Beruhigend zu wissen, dass jemand aus dem wohl exklusivsten Manager-Netzwerk der Welt Ihre Projekte zuverlässig aufsetzt und durchmanagt.

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Case Studies

Vertriebs- und Händleraufbau in China

Ein Atreus Manager leistet als Head of Sales China den Vertriebs- und Händleraufbau in China für einen Maschinenbauer und führt ein Konzept für Direktvertrieb ein. Er legt ein Trainingsprogramm für Vertriebler und ein technisches Training für Dealer auf.

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ATREUS MANAGER ÜBERNEHMEN LINIENFUNKTIONEN INTERNATIONALER GROSSPROJEKTE SOWOHL IN DER MUTTERGESELLSCHAFT ALS AUCH IN TOCHTERGESELLSCHAFTEN VOR ORT. 

TYPISCHE PROJEKTBEISPIELE BEI INTERNATIONALEN INTERIM-MANAGEMENT-EINSÄTZEN

  • Anstoßen und Besetzen der Projekte in Auslandsmärkten
  • Lösung von Lieferkettenproblemen vor Ort in Auslandsmärkten sowie globales Supply Chain Management
  • Restrukturierung von Auslandstochtergesellschaften
  • Neuausrichtung und Professionalisierung der Finanzfunktion, insbesondere zur Schaffung von Transparenz
  • Integration neuer Niederlassungen in die globale Organisation des Unternehmens
  • Leitung einer Auslands-Tochtergesellschaft als Managing Director
  • Funktionale Verantwortung in einer Tochtergesellschaft, z. B. als CFO oder COO
  • Projektmanager für Verlagerungen bzw. für den Aufbau einer Produktion
  • Anlaufmanagement
  • Projektmanager für den Aufbau eines internationalen S&OP-Systems
  • Internationales Programmmanagement
  • Roll-Out-Manager für IT-Systeme
  • Roll-Out eines innerhalb der Gruppe zum Einsatz kommenden Business-Systems

ATREUS IST GRÜNDER VON GLOBALISE

Der marktführende und größte internationale Interim-Management-Anbieter Mit 17 Büros weltweit bieten wir unseren Kunden Zugang zu einem Netzwerk aus über 60.000 geprüften globalise Managern.

ATREUS UNTERSTÜTZT BEI DER ABFEDERUNG VON KAPAZITÄTS- UND LIEFERAUSFÄLLEN BEDINGT DURCH DIE UKRAINE-KRISE

Global Crisis as an Opportunity for Courageous Transformation.

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1. STANDORTSCHLIESSUNG ​UND -VERLAGERUNG

Ihr Produktionsstandort in ​RUS und/oder UKR ist nicht mehr bedienbar

Einsatz eines Atreus Projekt Managers auf Zeit: 

  • Analyse der Abbau-möglichkeit von Produktions- anlagen sowie deren Verlagerung; Klärung rechtlicher Belange​
  • Analyse des Empfangs-standortes (Greenfeld oder Brownfield Projekt)​
  • Kosten- und Nutzenanalyse​
  • Aufstellung eines Budget-/Zeitplans; Entscheidung ​
    und Umsetzung
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2. OPTIMIERUNG DER PRODUKTIONSKAPAZITÄTEN​

Zur Erfüllung Ihrer OEM Lieferverpflichtung  müssen ​Sie kurzfristig Ersatzstandorte  ertüchtigen

Einsatz eines Atreus Projekt Managers auf Zeit:

  • Analyse der noch verfüg-baren Fertigungskapazitäten in anderen Werken (z.B. Zentral- und Osteuropa)​
  • Aufzeigen von Sofort- und Mittelfristmaßnahmen: Änderung Schichtbetrieb,  Aufbau WE-Produktion, Start eines Brownfield-Projekts;​
  • Aufstellung eines Budget-/Zeitplans; Entscheidung ​
    und Umsetzung ​
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3. UMSETZUNG EINES ​BROWNFIELD-PROJEKTS

Zur Erfüllung Ihrer OEM Lieferverpflichtung bedarf es eines kurzfristigen und neuen Fertigungsaufbaus

Einsatz eines Atreus Projekt Managers auf Zeit:

  • Analyse von vorhandenen Nutzflächen/Erweiterungs-flächen an bestehenden Standorten (z.B. Zentral- ​
    und Osteuropa)​
  • Aufstellung einer Hallenplanung, eines Fertigungsplans, Personal-bedarfsplans sowie Budget- und Zeitplans​
  • Sicherstellung des ​
    Know-how-Transfers​
  • Entscheidung u. Umsetzung​
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4. LIEFERKETTEN-​SICHERUNG

Durch den Wegfall von RUS und/oder UKR Lieferanten ist Ihre Lieferkette in Gefahr

Einsatz eines Atreus Projekt Managers auf Zeit: 

  • Ermittlung der kurz- bis mittelfristig wegfallenden Lieferanten, Produkte und Mengen​
  • Sourcing neuer Quellen ​
  • Lieferantenqualifizierung​
  • Durchführung von Preis-verhandlungen und ​
    Vertragsabschlüssen​

Ihre Herausforderung

Ihnen fehlt kurzfristig eine passende Ressource in einer Linienfunktion auf erster oder zweiter Ebene, deren schneller Einsatz entscheidend ist für den fortgesetzten Unternehmenserfolg.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team schnell mit einem qualified+ Interim Manager, einer echten Persönlichkeit mit Leadership-Skills, und liefern die für Ihre Unternehmenssituation adäquate Ressource (m/w/d). Die von Atreus handverlesenen Manager auf Zeit sind passgenau auf Ihre Herausforderung abgestellt und sofort einsatzbereit –  national wie international, vor Ort oder remote, wenn erforderlich. 

Ihre Lösung

Ein passgenauer Atreus approved Interim Manager auf Zeit übernimmt die volle operative Verantwortung für die erfolgreiche Sicherung und Weiterentwicklung Ihres Geschäfts als Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief HR Officer, Chief Operation Officer, Chief Information Officer, Chief Security Officer oder als Leiter Controlling, Finanzen, Einkauf, Logistik, Produktion, IT,  Marketing, Vertrieb, Customer Service, Logistik, Produktion oder Personal. Als “Storm Proof Achiever” sind Atreus Interim Manager der besonderen Herausforderung gewachsen. Sie handeln ganz in Ihrem Sinne professionell, durchdacht und zupackend.

Ihre Herausforderung

Sie benötigen schnell einen ausgewiesenen Restrukturierungsexperten, denn Sie stehen vor einer grundlegenden Transformation in einer finanziell herausfordernden Situation. Die Zukunft des Unternehmens oder eines Konzernbereichs steht auf dem Spiel. Sie benötigen exakt den richtigen Interim Manager, der das Unternehmen neu ausrichten kann. Denn genau jetzt muss jeder Schritt der richtige sein und alle wichtigen Stakeholder müssen im Rahmen des Transformationsprozesses erreicht und mitgenommen werden. 

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen sofort exakt den 1 Restrukturierungsexperten an Ihre Seite, der für Ihre herausfordernde Situation genau die richtige Wahl ist. Er – oder sie – hält Kurs auf Erfolg und erreicht die Zielvorgaben, auch wenn es nicht einfach ist. Warum? Die von Atreus handverlesenen Interim Manager haben ähnliche oder noch komplexere Restrukturierungen in Ihrer Branche bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt. Wir wissen genau, welcher “Strom Proof Achiever” Ihr Unternehmen auf die Erfolgsspur bringt. Atreus+: Wenn erforderlich, stehen neben dem 1 Chief Restructuring Officer auch eingespielte Teams aus Restrukturierungsexpert:innen für umfangreiche Transformationen zur Verfügung.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Restrukturierungsexperte verstärkt Ihr Team und geht als Chief Restructuring Officer in die Verantwortung in allen Phasen der Transformation. Der Atreus Manager liefert sowohl in einer strategischen wie auch in einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise professionelle Ergebnisse. Als CRO oder im Team aus Restrukturierungsexperten identifiziert er rasch Schwachstellen und setzt wesentliche  Maßnahmen sofort um. Während der Restrukturierungsphase bleiben die Atreus Direktoren stets Ihre begleitenden Sparringspartner. 

Ihre Herausforderung

Im Rahmen eines Multiprojektmanagements für alle Projekte im Unternehmen oder eines hoch relevanten Projekts in einem Unternehmensbereich suchen Sie schnell einen Experten auf Zeit für das PMO. Intern fehlt eine passende und erfahrene Ressource,  die das Projekt sicher steuern und zum Erfolg führen kann.

Unsere Mission

Unsere qualified+ Programmmanager:innen sind die erfahrensten Interim Manager im Markt. Sie zeichnen sich aus durch Leadership und bringen in der Umsetzung von hoch relevanten, auch globalen Projekten Weitsicht und Erfahrung mit. Es ist unsere Passion, Ihnen einen passgenauen Manager auf Zeit kurzfristig bereitzustellen, der ähnliche Projekte – und sogar noch komplexer – bereits mehrfach erfolgreich geleitet hat. Er oder sie verfügen über herausragende Fähigkeiten, darunter Kommunikations- und Umsetzungsstärke, Menschen zu gewinnen und mitzunehmen, hohes Branchenverständnis, interkulturelle Kompetenz – verbunden mit IT- und Digitalisierungs-Know-how.

Ihre Lösung

Ein erprobter Atreus Programm Manager auf Zeit geht in die Verantwortung für das PMO und unterstützt Sie, Programme in Transformationssituationen erfolgreich zu managen. Egal, ob es sich um eine globale ERP-Einführung, ein Restrukturierungsprogramm, Effizienzsteigerungsprogramm, eine IT-Transformation oder digitale Transformation der Organisation handelt wie auch die Umsetzung von Service-Excellence-Programmen oder Produktionsverlagerungen: Ihr Projekt ist safe.

Ihre Herausforderung

Sie müssen die digitale Transformation weiter vorantreiben, Ihre bestehenden Geschäftsprozesse anpassen und neue Geschäftsmodelle entwerfen. Ihr Ziel ist es, das Unternehmen produktiver, sicherer und zukunftsfähig aufzustellen, und es gilt alles gleichzeitig entlang der Wertschöpfungskette in der gesamten Organisation umzusetzen. 

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen sofort den richtigen Projekt- oder Programmmanager an Ihre Seite, der Ihnen bei der Entwicklung einer Digitalstrategie ebenso hilft wie bei der schnellen Optimierung bestehender Prozesse, der Entwicklung neuer Produkte oder Plattformen. Durch seine Industriekompetenz, Innovationskraft und sein digitales Know-how geht er überlegt, sicher und fokussiert vor. Bei Bedarf unterstützen wir Ihr digitales Transformationsprojekt auch durch weitere Atreus Manager, allesamt “Storm Proof Digital Achiever”, die als eingespieltes Team nur ein Ziel verfolgen: Ihr Unternehmen auf die digitale Erfolgsspur zu holen.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Digitalexperte steuert Ihr strategisch wichtiges Projekt und verstärkt Ihre Teams. Er geht er in allen Phasen der Digitalen Transformation in die Verantwortung. Dabei betrachtet er die Bandbreite Ihres Unternehmens, von der Digitalisierung und Optimierung der Produktion, das Digitalisieren von Prozessen, die Produktstrategie, Product-as-a-Service, innovative Geschäftsmodelle – er führt Ihr Unternehmen auf der digital journey in den Erfolg.

Ihre Herausforderung

Sie möchten Ihr Unternehmen stärker auf ESG ausrichten und Ihre Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung in alle Geschäftsbereiche integrieren.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team durch einen Experten, für den Nachhaltigkeit kein Neuland ist und der komplexe Projekte mehrfach umgesetzt hat. Dabei wird der Atreus Manager Ihre gesamte Organsiation mitnehmen, so dass Nachhaltigkeit ganz selbstverständlich zu einem festen Bestandteil wird. 

Ihre Lösung

Mit umfassender Expertise und Branchenerfahrung unterstützt der Atreus approved Manager dabei, Strategien, Geschäftsmodelle, Prozesse und Technologien zu definieren und zu implementieren, mit denen Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen können.

Ihre Herausforderung

Sie haben sofortigen Handlungsbedarf, denn Ihr Geschäft ist von dem explosionsartigen Anstieg der Rohstoffpreise, den internationalen Frachtkosten, der Verknappung von Materialien oder dem Abreißen der Lieferkette betroffen. Sie müssen Störungen in der Lieferkette lösen und die Liefergeschwindigkeit verbessern. Dazu benötigen Sie sofort einen erfahrenden Supply Chain Experten auf Zeit.

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen kurzfristig einen tatkräftigen Head of Suppy Chain zur Verfügung, der Ihre Teams in der Zentrale oder standortübergreifend im In- und Ausland unterstützt. Der von Atreus ausgewählte Interim Manager ist der schwierigen Aufgabe gewachsen und weiß in dieser maximal kritischen Phase die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen. Durch seine umfangreiche Erfahrung bringt er Ruhe in die Organisation und liefert schnelle Lösungen. Bei Bedarf hilft Atreus auch beim Aufbau und der Steuerung einer Task Force.

Ihre Lösung

Der Atreus approved Supply Chain Manager steht sofort an Ihrer Seite und verbessert die Reaktions- und Widerstandsfähigkeit der Lieferketten Ihres Unternehmens. Leistungssteigerung, Kostensenkung, Risikominimierung oder Nachhaltigkeitsverbesserung, der Atreus Experte auf Zeit unterstützt, Ihre Lieferketten neu aufzustellen und umzugestalten, um sie krisensicher und sozialverträglicher zu machen. Dabei stehen ebenso die digitalisierten Prozesse im Fokus, um auf diese Weise mehr Transparenz für alle Stakeholder zu schaffen. Er minimiert das Risiko von Lieferengpässen und Ausfällen. Die Kundenzufriedenheit wird durch termingerechte Lieferung erhöht und somit auch die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter durch klar definierte und transparente Prozesse.

Ihre Herausforderung

Ihr ERP- oder CRM-Projekt ist ins Stocken geraten. Der zeitliche Rahmen droht aus den Fugen zu geraten oder der Budgetrahmen gesprengt zu werden. Die Komplexität des Projekts ist extrem hoch und frisst zu viele wichtige interne Ressourcen. Der Erfolg dieses einen, immens wichtigen Projekts steht auf dem Spiel! Oder das Projekt startet erst jetzt, doch: Das Know-how eines ausgewiesenen IT-Experten für ERP- oder CRM- Projekte fehlt! Es liegt auf der Hand: Ein IT-Projekt von diesem Umfang kommt einer IT-Transformation gleich, die professionell gemanagt werden muss. Denn schließlich trägt das IT-Projekt einen ganz wesentlichen Beitrag für den künftigen Unternehmenserfolg bei.

Unsere Mission

Wir wissen, wer als erfahrener Projektleiter zur Einführung von ERP & CRM-Systemen ähnlich herausfordernde Situationen wie Ihre – und sogar noch komplexere – mehrfach zum Erfolg gebracht hat. Atreus qualified+ IT-Manager bringen Ruhe in Ihr Projekt, auch bei hoher Komplexität. Sie kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und Geschäftsprozesse und richten Ihr IT- und Digitalisierungs-Projekt entlang Ihrer Ziele neu aus. Atreus approved IT-Experten sowie IT-Projekt- und Programmmanager kennen die Herausforderungen Ihrer Branche und begleiten eine IT-Transformation mit Blick auf den zukünftigen Geschäftserfolg.

Ihre Lösung

Atreus IT-Experten managen erfolgreich und vertrauensvoll Ihr Projekt und stellen die erfolgreiche ERP- und CRM-Einführung sicher. Sie werden dadurch sofort entlastet und können sich weiter um das Kerngeschäft und zukünftige Geschäfte kümmern. Atreus Interim IT-Manager:innen garantieren Transparenz im Projektverlauf und binden Ihr Management und die Teams zielführend ein. Die Steuerung sämtlicher externer Dienstleister und Implementierungspartner wird aus einer Hand geführt.

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A·topic

A·topic „Chance und Herausforderung – Indien”

Über 1,4 Milliarden Menschen leben auf dem Subkontinent, in den Deutschland zwischen 2000 und 2016 über 9 Milliarden Euro investiert hat. Lesen Sie, wie Atreus Unternehmen bei den Vorhaben auf dem indischen Markt unterstützt hat.

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Studien

Atreus Leadership-Studie 2022

Die im Januar 2021 erstmals durchgeführte Umfrage „Leadership+ – Alles anders?“ haben wir im Januar 2022 fortgesetzt und erneut hinterfragt, welche Führungstrends auf uns im laufenden Jahr zukommen. Dabei zeigen die Studienergebnisse eindrucksvoll, dass in den Unternehmen ein neues Führungsverständnis Einzug hält.

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Ansprechpartner Internationale Aufgabenstellungen

Alle Köpfe unseres Teams beraten Sie bei der interimistischen Besetzung von Topmanagement-Positionen. Je nach Expertise und Erfahrung setzen die einzelnen Mitglieder dabei unterschiedliche Branchenschwerpunkte.

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Martina Becker
Direktorin
+49 89 452249-240
h
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Dirk Boventer
Partner & Direktor, Leiter der Solution Group Konsumgüter und Handel
+49 89 452249-290
h
3
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Sabine Brunthaler
Direktorin
+49 89 452249-450
h
3
atreus_lic mi
Michael Lichtinger, MBA
Direktor
+49 89 452249-113
h
3
atreus_mas yo
York von Massenbach
Direktor
+49 89 452249-295
h
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