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Die Schwerpunkte von Robert Minge sind Fach- und Führungspositionen sowie Projektaufgaben im Bereich C-Level und den Linienfunktionen Vertrieb, Marketing, Einkauf, Geschäftsentwicklung, Supply Chain, Technologieentwicklung, Produktion, Qualität, HR, IT sowie Controlling & Finance.
Robert Minge weist eine internationale Laufbahn bei namhaften Automotive-Unternehmen auf und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Nahezu neun Jahre bekleidete er unterschiedliche Funktionen innerhalb der Webasto Gruppe (Bereich Zentralvertrieb, Geschäftsentwicklung und Key Account Management). Zuvor entwickelte er für ca. 6 Jahre einen Schlüsselkunden der MD Elektronik GmbH. Zudem bringt Robert Minge als Wirtschaftsmediator praktische Erfahrung mit, indem er Konflikt- und Streitparteien (insbesondere im unternehmerischen Kontext wie Führungskräfte, Mitarbeiter) allparteilich zu einem gemeinsam angestrebten Ziel führt, um nachhaltig effizienzsteigernde Effekte zu erzielen.
Beiträge von und mit Robert Minge
Expertentalk
Martin von Hirschhausen zu den aktuellen Herausforderungen für Familienunternehmen
Im Expertentalk betont Martin von Hirschhausen die vielfältigen Herausforderungen für Familienunternehmen und ordnet die Bedeutung dieser Unternehmen für Gesellschaft und Wirtschaft ein. Schnelle, zukunftsorientierte Entscheidungen und die Auseinandersetzung mit Themen wie Digitalisierung, Nachfolgeplanung und strategischer Ausrichtung stehen im Fokus.
Expertentalk
Wie internationale Unternehmen Nachhaltigkeit managen
Dr. Reinhold Achatz hat über 40 Jahre Erfahrung im Bereich Technologieentwicklung, Nachhaltigkeit und digitale Transformation. Im Video spricht er mit Atreus Direktor Robert Minge, wie internationale Firmen Nachhaltigkeit managen und digitale Werkzeuge einsetzen.
Roundtable | 14.09.2022
Nachhaltigkeit – Pflicht oder Kür?
In dieser Veranstaltung beleuchten wir mit erfahrenen Nachhaltigkeitsexpert/-innen, wie eine ESG-Agenda zum integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie wird und sprechen über konkrete Umsetzungs- und Best Practice-Beispiele.
Atreus in den Medien
ESG-Ziele in der Vorstandsvergütung
In “Der Aufsichtsrat” erläutert Atreus Direktor Robert Minge, warum Aufsichtsorgane und Vorstand dafür sorgen müssen, dass Anreizsysteme für das Management und die Organisation gezielt mit Nachhaltigkeitsaspekten verbunden werden.
Blogbeitrag
Performance & Qualität durch Interim Management
Umsetzung beschleunigen und messbare Ergebnisse liefern: Im Spannungsfeld von wirtschaftlicher Unsicherheit, Einstellungsstopps und Budgetrestriktionen sehen sich Entscheider und Führungskräfte mit einer zunehmend wachsenden Liste offener Schlüsselpositionen konfrontiert. Interim Management bringt Performance und Qualität.
Whitepaper
12 Thesen zur Bedeutung von ESG für Unternehmen in Deutschland
ESG ist ein Gamechanger. Wer heute noch kein umfassendes Nachhaltigkeitsprogramm auf der CEO Agenda hat, wird mittelfristig echte Probleme bekommen. Wir haben gemeinsam mit unseren Kunden, Managern, Geschäftspartnern und Branchenexperten 12 Thesen zur Bedeutung von ESG herausgearbeitet.