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Mensch!

Human Resources

Schwer zu finden wie die Nadel im Heuhaufen: High Performer, denen es gelingt, High Performer für das Unternehmen zu gewinnen. Oder im Unternehmen zu halten. Oder zu befähigen, weiterzuentwickeln oder was auch immer.

All das vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel, Disruption der Arbeitswelt, Recruitment 2.0 und brutalem War-for-Talents.

HR-Experten von Atreus zählen nachweislich zu den erfolgreichsten ihrer Art. Am besten gleich die Besten testen.

Service Offerings

Experten mit Rückendeckung

Komplexe Herausforderungen sind uns nicht fremd, denn unser Direktoren-Team ist in der Welt der C-Level-Entscheidungen zuhause. Atreus findet schnell die passenden, vielfach erprobten Ressourcen für Ihr Projekt, die Ihre Challenge zügig und entschlossen angehen. Dabei bleiben die Atreus Direktoren stets begleitende Sparringspartner. Unser Netzwerk kann darüber hinaus kurzfristig weitere Achiever aktivieren – vom Experten bis hin zur CEO.

Wir unterstützen Sie bei Herausforderungen im Bereich Personal Management und Human Resources unter anderem mit folgenden Leistungen:

Ihre Herausforderung

Ihnen fehlt kurzfristig eine passende Ressource in einer Linienfunktion auf erster oder zweiter Ebene, deren schneller Einsatz entscheidend ist für den fortgesetzten Unternehmenserfolg.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Team schnell mit einem qualified+ Interim Manager, einer echten Persönlichkeit mit Leadership-Skills, und liefern die für Ihre Unternehmenssituation adäquate Ressource (m/w/d). Die von Atreus handverlesenen Manager auf Zeit sind passgenau auf Ihre Herausforderung abgestellt und sofort einsatzbereit –  national wie international, vor Ort oder remote, wenn erforderlich. 

Ihre Lösung

Ein passgenauer Atreus approved Interim Manager auf Zeit übernimmt die volle operative Verantwortung für die erfolgreiche Sicherung und Weiterentwicklung Ihres Geschäfts als Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief HR Officer, Chief Operation Officer, Chief Information Officer, Chief Security Officer oder als Leiter Controlling, Finanzen, Einkauf, Logistik, Produktion, IT,  Marketing, Vertrieb, Customer Service, Logistik, Produktion oder Personal. Als “Storm Proof Achiever” sind Atreus Interim Manager der besonderen Herausforderung gewachsen. Sie handeln ganz in Ihrem Sinne professionell, durchdacht und zupackend.

Ihre Herausforderung

Sie benötigen schnell einen ausgewiesenen Restrukturierungsexperten, denn Sie stehen vor einer grundlegenden Transformation in einer finanziell herausfordernden Situation. Die Zukunft des Unternehmens oder eines Konzernbereichs steht auf dem Spiel. Sie benötigen exakt den richtigen Interim Manager, der das Unternehmen neu ausrichten kann. Denn genau jetzt muss jeder Schritt der richtige sein und alle wichtigen Stakeholder müssen im Rahmen des Transformationsprozesses erreicht und mitgenommen werden. 

Unsere Mission

Wir stellen Ihnen sofort exakt den 1 Restrukturierungsexperten an Ihre Seite, der für Ihre herausfordernde Situation genau die richtige Wahl ist. Er – oder sie – hält Kurs auf Erfolg und erreicht die Zielvorgaben, auch wenn es nicht einfach ist. Warum? Die von Atreus handverlesenen Interim Manager haben ähnliche oder noch komplexere Restrukturierungen in Ihrer Branche bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt. Wir wissen genau, welcher “Strom Proof Achiever” Ihr Unternehmen auf die Erfolgsspur bringt. Atreus+: Wenn erforderlich, stehen neben dem 1 Chief Restructuring Officer auch eingespielte Teams aus Restrukturierungsexpert:innen für umfangreiche Transformationen zur Verfügung.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Restrukturierungsexperte verstärkt Ihr Team und geht als Chief Restructuring Officer in die Verantwortung in allen Phasen der Transformation. Der Atreus Manager liefert sowohl in einer strategischen wie auch in einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise professionelle Ergebnisse. Als CRO oder im Team aus Restrukturierungsexperten identifiziert er rasch Schwachstellen und setzt wesentliche  Maßnahmen sofort um. Während der Restrukturierungsphase bleiben die Atreus Direktoren stets Ihre begleitenden Sparringspartner. 

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Managementüberlassung: Scheinselbstständigkeit ade.

Das Vertragsmodell der Managementüberlassung von Atreus bietet volle Rechtssicherheit und Flexibilität für Kunden und Interim Manager.

Themen im Personalwesen

  • Zukunftsfähige HR Systeme und -Prozesse: Digitalisierung administrativer HR-Aufgaben durch IT-Prozesse
  • Demografische Entwicklung als Ursache für Fach- und Führungskräftemangel
  • Transformation von Personalmanagement-Aufgaben: Bindung von Leistungsträgern, Gewinnung von Talenten, Begeisterung von Mitarbeitern und Steuerung des Wissenstransfers
  • New Work: Etablierung hybrider Arbeitsmodelle
  • Transformation der Unternehmenskultur mit offener, transparenter Kommunikation
  • Führungskultur im Rahmen von Distance Leaderhip
  • Global Rollout für einheitliche HR-Prozesse
  • „Brain-Drain als Wertvernichter“
  • Internationalisierung: „Kulturprobleme als Dealbreaker“

Kundenstatements

Dr. Detlef Reinsberg
als Mitglied der Geschäftsführung von AKG
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Aufgrund des weitgespannten Netzwerks an Business-Kontakten in Indien konnte Atreus in weniger als drei Monaten geeignete Kandidaten identifizieren und für die Stellenbesetzung vorschlagen. «

Dr. Detlef Reinsberg
als Mitglied der Geschäftsführung von AKG

Statements Manager

Dirk Machule
Atreus Manager
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Die Herausforderungen im Personalbereich werden durch drei Themen bestimmt:Dem Fachkräftemangel intelligent zu begegnen. Führung hinsichtlich der Home-Office-Situation zu meistern. Das Recruiting für passgenaue Talente smarter zu gestalten. «

Dirk Machule
Atreus Manager

Statements Advisor

Thomas Perlitz
HR Executive Advisor
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Wir sind irgendwann falsch abgebogen. Es ist Zeit, den Wert eines jeden Einzelnen für das Unternehmen wieder zu erkennen, wertzuschätzen und ihn sich entfalten zu lassen. «

Thomas Perlitz
HR Executive Advisor
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Das Atreus Kombi-Modell

Ein integriertes Angebot aus Interim Management und Executive Search bietet einfach nur Vorteile!

Statements von Atreus Direktoren

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Die geburtenstarken Jahrgänge reißen ein Lücke, die nicht ausreichend mit Talenten und Fachkräften gefüllt werden kann.Zugleich verändern sich die Anforderungen im Personalbereich – weg von administrativen Aufgaben, hin zu strategisch-unternehmerischen Verantwortungen.Hier sind Personal-Manager:innen gefragt, die auf Augenhöhe als Teil der obersten Managementebene ein modernes, transformales Unternehmen gestalten können.Eine Disruption in den Aufgaben der Personaler! «

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Unsere Erfahrung zeigt: Wer die Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor vernachlässigt, riskiert sehenden Auges das Scheitern wertorientierter Investments. «

Ansprechpartner

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