

Case Study
Produktions-Ramp-Up bei einem internationalen Industrieunternehmen für Vakuumlösungen
Produktions-Ramp-Up
Unternehmensdetails
- Hersteller von Produkten zur Vakuumerzeugung, Gasmessung und -analyse sowie von Systemen
- Über 3.500 Mitarbeiter weltweit
- Weltweit 10 eigenständige Produktionsstätten in Deutschland, Frankreich, Rumänien, Korea, USA, China und Vietnam sowie weitere Vertriebsgesellschaften im Ausland
Situation und Herausforderung
- Langjährig konstant zweistellig wachsende Auftragseingänge
- Zunehmende Komplexität und Schwierigkeit internationaler Lieferketten
- Steigende Anforderung an prozessorientierte und stabilere Wertschöpfungsketten
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Realisierung eines Produktionshochlaufs zur Bedienung der steigenden Kundenaufträge
- Initiierung und Umsetzung einer Veränderung der Führungskultur in Richtung Teamorientierung
- Unterstützung bei der Vorbereitung der Erweiterung der Produktionsstätte (65 Mio. Euro Capex)
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Entwicklung eines funktionsübergreifenden Masterplans für den Ramp-up
- Durchführung mehrerer Teambuilding-Veranstaltungen auf Managementebene (lokal und global)
- Durchführung einer Besuchsinitiative bei Schlüssellieferanten (Voice-of-the-Supplier) und Schlüsselkunden (Voice-of-the-Customer)
- Anpassung der Organisation an die multidimensionalen Herausforderungen (Reorganisation, tägliches Shop-Floor-Management auf Führungsebene)
Ergebnisse und Erfolge
- Das Produktionsvolumen konnte im gleichen Jahr erfolgreich gesteigert werden.
- Die Bereichsleiter haben sich zu einem harmonischen Führungsteam zusammengeschlossen.
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