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Case Study

Produktions-Ramp-Up bei einem internationalen Industrieunternehmen für Vakuumlösungen

Produktions-Ramp-Up

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Unternehmensdetails

Hersteller von Produkten zur Vakuumerzeugung, Gasmessung und -analyse sowie von Systemen
Über 3.500 Mitarbeiter weltweit
Weltweit 10 eigenständige Produktionsstätten in Deutschland, Frankreich, Rumänien, Korea, USA, China und Vietnam sowie weitere Vertriebsgesellschaften im Ausland

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Situation und Herausforderung

Langjährig konstant zweistellig wachsende Auftragseingänge
Zunehmende Komplexität und Schwierigkeit internationaler Lieferketten
Steigende Anforderung an prozessorientierte und stabilere Wertschöpfungsketten

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Realisierung eines Produktionshochlaufs zur Bedienung der steigenden Kundenaufträge
Initiierung und Umsetzung einer Veränderung der Führungskultur in Richtung Teamorientierung
Unterstützung bei der Vorbereitung der Erweiterung der Produktionsstätte (65 Mio. Euro Capex)

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Entwicklung eines funktionsübergreifenden Masterplans für den Ramp-up
Durchführung mehrerer Teambuilding-Veranstaltungen auf Managementebene (lokal und global)
Durchführung einer Besuchsinitiative bei Schlüssellieferanten (Voice-of-the-Supplier) und Schlüsselkunden (Voice-of-the-Customer)
Anpassung der Organisation an die multidimensionalen Herausforderungen (Reorganisation, tägliches Shop-Floor-Management auf Führungsebene)

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Ergebnisse und Erfolge

Das Produktionsvolumen konnte im gleichen Jahr erfolgreich gesteigert werden.
Die Bereichsleiter haben sich zu einem harmonischen Führungsteam zusammengeschlossen.

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