Interim Managing Director stabilisiert Intralogistik-Produktion

_220088-03

Produktionsleistung steigt, Kosten und Rückstand sinken

Ein Interim Managing Director richtet die Intralogistik-Produktion neu aus: Einführung von Pull-Prinzip und täglichem Shopfloor-Management steigern den Output um 50 %, senken den Personalbedarf um 30 % und eliminieren Rückstände bei deutlich höherer Liefertreue.

q

Unternehmen

Hersteller von Material Handling-Systemen, Paletten- und Pakethandling sowie Komponentenlieferant (Rollen & Motoren)
Weltweite Präsenz mit eigenen Werken und Vertriebseinheiten, insgesamt 35 Firmen
2.500 Mitarbeitende, Umsatz 665 Mio. CHF, Sitz in der Schweiz

p

Herausforderung

Scheitern beim Aufbau eines neuen Standorts; fehlende Strukturen und Prozesse
Ungeeignete Führungsmannschaft
Chaos in der Produktion, geringe Ausbringung, hoher Lieferrückstand, mangelhafte Projektabwicklung, hoher Verlust

m

Ziele

Optimierung der Produktion und Organisation
Kostenreduzierung
Steigerung des Outputs, Reduzierung der Rückstände, Durchlaufzeit und Bestände

n

Umsetzung

Start in der Produktion: Workshops zur Definition der Ziele und der dafür notwendigen Maßnahmen, Einführung des Pull-Prinzips als Grundlage zur Zielerreichung
Definition der notwendigen Programme und Benennung der Verantwortlichen
Reorganisation und weitgehender Austausch des Managements
Restrukturierung der Produktion, tägliche Reviews vor Ort, Tagesberichte, Morgenbesprechungen, Zielverfolgung

x

Erfolge

Steigerung des monatlichen Outputs um 50 %
Personalreduktion um 30 %
Reduktion des Lieferrückstands auf 0
Steigerung der Liefertreue auf 98 %
Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten um 90 %
Reduktion der Verluste auf ein Viertel

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 20221028 rt operations

atreus_teaser img 60zu30 20221028 rt operations

Roundtable | 28.10.2022

Operations – Time to Shine!

Jetzt zählt es: Angespannte Lieferketten, Versorgungsengpässe, Fachkräftemangel, steigende Rohstoffpreise und Energiekrise. Die Rahmenbedingungen erhöhen den Anspannungsgrad auf die Operations. Wer sich diesen Herausforderungen stellt, kann sich auch vor seinen Marktbegleitern positionieren. Erfahren Sie mehr bei unserem Roundtable.

Mehr erfahren