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Case Study

Interim COO richtet globale Operations neu aus

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Von fragmentierter Struktur zur Exzellenz in Operations

Ein internationaler Anbieter von Kleb- und Beschichtungslösungen stand mit veralteten Maschinenparks, unausgewogene Standortverteilung und fehlender Digitalstrategie unter Druck. Ein Interim COO entwickelte eine globale Operations- und Digitalroadmap, modernisierte Werke und optimierte Logistik mit spürbaren Effizienzgewinnen.

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Unternehmen

  • Internationaler Hersteller von Klebe- und Beschichtungslösungen für Industrie und Konsum 
  • Umsatz im oberen einstelligen Milliardenbereich, weltweit mehrere tausend MA 
  • Über einhundert Vertriebsniederlassungen und wenige zentrale Produktionsstandorte 
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Herausforderung​

  • Zergliederte, unterdurchschnittlich performende globale Operations ohne klare Strategie 
  • Veraltete Maschinenparks, unausgewogene Standortverteilung, Schwerpunkt in Europa 
  • Fehlende Digital- und KI-Kompetenz, Lücken in Governance und Reporting
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Ziele

  • Aufbau einer Excellenz in Operations mit zielgerichteter Architektur 
  • Einführung integrierter S&OP- und IBP-Prozesse sowie moderner Supply-Chain-Struktur 
  • Schaffung digitaler, automatisierter Werke und Stärkung der Operations-Organisation 
  • Aufbau einer nachhaltigen Nachfolge- und Talententwicklungsstrategie zur Sicherung zukünftiger Führungs- und Expertenpositionen im Bereich Operations
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Umsetzung

  • Globaler Reifecheck von Organisation, Governance und Technologie, inkl. Digitalem SIRI-Assessment 
  • Entwicklung einer mehrstufigen Operations-, Digital- und KI-Roadmap für alle Werke 
  • Strukturierter Investitions- und Modernisierungsplan, inkl. Konzept für hochautomatisiertes Werk 
  • Neuordnung von Netzwerk, Logistik und Lagerstandorten mit klaren Entscheidungsprozessen 
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Erfolge

  • Vollständig abgestimmte globale Operations- und Digitalstrategie, bereit zum weltweiten Rollout 
  • Deutlich effizientere Logistik durch Netzwerkverdichtung und neues Steuerungsmodell 
  • Rekordniveau bei Produktionskosteneinsparungen innerhalb eines Jahres 
  • Stärkere Organisation mit Talentreporting, Nachfolgeplanung und verankerter Nachhaltigkeitsagenda

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