Vakanzüberbrückung und Restrukturierung

Vakanzüberbrückung der CEO Position und Restrukturierung bei einem internationalen Industriekonzern

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Unternehmensdetails

ca. € 650 Mio. Umsatz; ca. 2800 MA

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Situation und Herausforderung

Vakanzüberbrückung für erkrankten Stelleninhaber zum Erreichen des geplanten betriebswirtschaftlichen Jahresergebnisses trotz Covid-19
Strategische Neuausrichtung der BU als Teil der Transformation insgesamt

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Sicherstellen des Jahresabschlusses 2020 (€ 620 Mio. AE, € 630 Mio. Umsatz)
Gleichzeitig Steigerung des EBITDA bezogen auf 9,1%
Finalisierung der strategischen Planung 2020
Darlegung von denkbaren Stoßrichtungen, M&A sowie zum organischen Wachstum, um den Umsatz zu verdoppeln („der große Plan“)

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Initiierung eines Projektes „Go-To-Market“ für eine in der Entwicklung befindlichen Wärmepumpe & Entwicklung einer Refrigeration APAC Strategie
Zusammenfassung aller IT Aktivitäten zu einer IT Strategie und Abstimmung mit der IT des Unternehmens
Initiierung eines 5-Jahres-Plans für Technologie und Entwicklung
Global SAP und BPM Projekt innerhalb der BU neu aufgestellt
Finalisierung der Aktionspläne im Service zur Umsatz- und Profitabilitäts-Steigerung
Zusammenfassung aller Initiativen sowie von M&A-Vorschlägen zum „großen Plan“

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Ergebnisse und Erfolge

Stabilisierung von Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Stabilisierung der Führung nach innen und außen
Strategische Entscheidungen getroffen bzgl. Wachstum in Asien
Entwicklung von neuen Serviceprodukten

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Atreus in den Medien

Reduzierung der Abhängigkeit… …von asiatischen Märkten

Der Gastbeitrag der Atreus Direktoren Patrick Julius und Tibor Reischitz zeigt, wie der industrielle Mittelstand seine Abhängigkeit von asiatischen Märkten reduziert: durch diversifizierte Sourcing-Strategien, Regionalisierung und Nearshoring, Design-to-Independence und datengestützte Steuerung von Lieferketten.

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