Start eines Operational-Excellence-Programms / Lean Implementation

Bei einem börsennotiertem Maschinenbaukonzern in Hessen

Einführung eines Operational-Excellence-Programms mit dem Ziel die Produktivität zu erhöhen und ein funktionierendes Shopfloor Management System zu errichten.

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Unternehmensdetails

Hersteller von Vakuumpumpen mit 700 Mio. EUR Umsatz
> 3.000 Mitarbeitende, davon 400 am Standort

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Situation und Herausforderung

Einführung eines Operational-Excellence-Programms, Lean-Implementierung
Unterstützung durch einen Operations-Experten für Lean Transformation
Mindestens Betriebsleiterebene

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Beschleunigung und Unterstützung des notwendigen Kulturwandels

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Motivation für die Zukunft geben
Mentor für die Führungskräfte

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Ergebnisse und Erfolge

Reduzierung des Ausschusses und Erhöhung der Produktivität
Erhöhung der Spindelverfügbarkeit durch Reduzierung der Anzahl der Produktionsmaschinen
Funktionierendes Shopfloor Management System

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