Start eines Operational-Excellence-Programms / Lean Implementation

BEI EINEM BÖRSENNOTIERTEN MASCHINENBAUKOZERN IN HESSEN

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Unternehmensdetails

Hersteller von Vakuumpumpen; € 660 Mio. Umsatz
3200 MA, davon 400 MA am Standort Asslar

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Situation und Herausforderung

Start eines Operational Excellence Programs / Lean Implementation
Unterstützung durch einen Operations Experten für eine Lean Transformation
Mindestens Werksleiterniveau

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Wandel beschleunigen / Kulturwandel unterstützen
Motivieren und hinbewegen wo die Zukunft ist
Als Mentor den Führungskräften zur Seite stehen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Einführung eines wirksamen Shopfloor Management Systems
Einführung und Durchführung von LEAN-Schulungen und Umsetzungsworkshops
Coaching-Gespräche mit Führungskräften

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Ergebnisse und Erfolge

Verringerung der Verschwendungsarbeit und Erhöhung der Produktivität
Höhere Spindellaufzeit durch Reduzierung der Fertigungsmaschinen
Funktionierendes Shopfloor Management System

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A·lounge | 18.07.2024

Innovationslounge Digital Klimaneutralität

Die Diskussion über den Weg zur Klimaneutralität und gesicherter Energieversorgung wird aufgeladen, polarisierend und in Teilen ideologisch geführt. Setzen wir bereits auf den richtigen Technologiemix? Fördern wir ausreichend die Innovationsoffenheit, um schneller zur Klimaneutralität zu gelangen und gleichzeitig eine nachhaltige Energieversorgung für eine exportorientierte …

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