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Roundtable “Future of Service”: Reise vom analogen zum smarten Powertool
Digital via MS Teams
Interim Management weitergedacht
Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, ...
IT: Kritische Erfolgsfaktoren CIO
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Mission: Machen! – Episode 8
Dr. Christian Frank spricht mit Vordenker:innen
Dr. Sabine Lutz
Dr.-Ing. Sabine Lutz ist internationale Top-Managerin, Advisor Automotive und zertifizierte Beirätin und hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden Managementpositionen.
Meffert & Boventer. Beratung trifft Umsetzung
Atreus Partner & Direktor Dirk Boventer spricht mit Senior Advisor Dr. Jürgen Meffert zu seiner Doppelrolle bei Atreus und McKinsey und zu den Veränderungen in der Beratungsbranche.
Stabilisierung Organisation bei Handelsunternehmen
Case Study
Stabilisierung Organisation bei Handelsunternehmen
Sicherung der gesamten Organisation bei Mittelständler
„Sie haben das Unternehmen unter schwierigsten Umständen zu einem erheblich besseren Unternehmen gemacht als es vor sechs Monaten war – und so die Basis für eine starke Zukunft gelegt.“
- Unternehmen im Technischen Handel
- ca. 18 Mio. EUR Jahresumsatz
- ca. 70 Mitarbeitende in Luxemburg und Belgien
- Ehemalige 3-köpfige Führung wegen Betrugsvorwürfen freigestellt
- Stagnation seit mehreren Jahren trotz guter Konjunktur
- Signifikante Lagerdefizite
- Zerstörtes Vertrauen seitens bedeutender Kunden
- Sicherung des Unternehmens in Sondersituation
- Sichtung und Grobanalyse der wesentlichen Prozesse in Vertrieb, Finanzen, Einkauf und Logistik
- Fokussierung auf Stabilisierung der Top-10-Kundenbeziehungen
- Evaluierung vorhandener Ressourcen und Identifikation Personalbedarf
- Organisation stabilisiert und zurück auf Wachstumskurs geführt
- Logistik von Grund auf professionalisiert, funktionierende Prozesse eingeführt
- Führungsebene etabliert: Geschäftsführer identifiziert, gewonnen und in Aufgabe eingeführt; Neubesetzung Logistikleiter und Vertriebsleitung; Teams und Teamführung im Vertriebsinnendienst implementiert, 4 neue Mitarbeitende rekrutiert
- Buchhaltung und Teile Finanzleitung zu Muttergesellschaft ausgegliedert, „Finanzleitung“ gestrichen
- Einkaufsprozesse optimiert, Lieferanten gewonnen und teils neu verhandelt
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