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Interim-Leitung Controlling eines Wasserstofftechnologie Herstellers
Case Study
Interim-Leitung Controlling eines Wasserstofftechnologie Herstellers
Weiterentwicklung Controlling
- Herstellung von Wasserstoff mit erneuerbaren Energien
- Sitz in Süddeutschland
- Ursprünglicher Bedarf: Interim Management Controlling – war aber nach Start nicht mehr relevant
- Starker Ramp-up des Unternehmens: wenig Prozesse und Routinen – unternehmensspezifisches Fachwissen wird nicht weitergegeben – kaum IT-Unterstützung
- Kundenanforderungen unklar – Übernahme IT-Projekt Datenbereinigung, Kostenträger- & Projektcontrolling
- Datenbereinigung – in ERP, SharePoint, Vertragsmanagement
- Einführung Projektcontrolling
- Einführung Kostenträgerrechnung
- Bildung von Projektteams mit einem agilen Ansatz
- Workshops zu einzelnen Themen
- Dokumentation der Ergebnisse, Prozesse und offenen Punkte
- Datenbereinigung: Vorgehensweise (Auftrag von Geschäftsleitung sehr vage) festgelegt und umgesetzt
- Einführung Kostenträgerrechnung
- Projektcontrolling für den Bereich Projektmanagement und Service vorangetrieben
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Stabilisierung Organisation bei Handelsunternehmen
Case Study
Stabilisierung Organisation bei Handelsunternehmen
Sicherung der gesamten Organisation bei Mittelständler
„Sie haben das Unternehmen unter schwierigsten Umständen zu einem erheblich besseren Unternehmen gemacht als es vor sechs Monaten war – und so die Basis für eine starke Zukunft gelegt.“
- Unternehmen im Technischen Handel
- ca. 18 Mio. EUR Jahresumsatz
- ca. 70 Mitarbeitende in Luxemburg und Belgien
- Ehemalige 3-köpfige Führung wegen Betrugsvorwürfen freigestellt
- Stagnation seit mehreren Jahren trotz guter Konjunktur
- Signifikante Lagerdefizite
- Zerstörtes Vertrauen seitens bedeutender Kunden
- Sicherung des Unternehmens in Sondersituation
- Sichtung und Grobanalyse der wesentlichen Prozesse in Vertrieb, Finanzen, Einkauf und Logistik
- Fokussierung auf Stabilisierung der Top-10-Kundenbeziehungen
- Evaluierung vorhandener Ressourcen und Identifikation Personalbedarf
- Organisation stabilisiert und zurück auf Wachstumskurs geführt
- Logistik von Grund auf professionalisiert, funktionierende Prozesse eingeführt
- Führungsebene etabliert: Geschäftsführer identifiziert, gewonnen und in Aufgabe eingeführt; Neubesetzung Logistikleiter und Vertriebsleitung; Teams und Teamführung im Vertriebsinnendienst implementiert, 4 neue Mitarbeitende rekrutiert
- Buchhaltung und Teile Finanzleitung zu Muttergesellschaft ausgegliedert, „Finanzleitung“ gestrichen
- Einkaufsprozesse optimiert, Lieferanten gewonnen und teils neu verhandelt
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