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Dr. Michael Atzor

Dr. Michael Atzor verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung als Experte und Leader im Projektmanagement und Engineering von Investitionen im Healthcare-Bereich für die Bayer AG. Seine Erfahrung umspannt die weltweite Verantwortung für Strategie, Konzepte, Planung, Bau und Qualifizierung von pharmazeutischen und biopharmazeutischen Produktionsanlagen.

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Dr. Michael Schneider

Dr. Michael Schneider verfügt über langjährige C-Level-Erfahrung als CEO und CFO in börsennotierten Unternehmen, im Private Equity-Bereich und in Familienunternehmen.

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Vertragsgestaltung mit Grosskunden

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Case Study

Vertragsgestaltung mit Grosskunden

Langzeitvertrag bei Hersteller aus der Keramikbranche

  • Werk 1: u. a. Produktion Piezo-Folien für RB / Actuatoren Dieseleinspritzung / Klopfsensoren (Single-Source für RB); ​
    Werk 2: u. a. Produktion von ZrO2Folien für die Abgasreinigungstechnologie ​
  • Vertragsvolumen > 300 Mio. EUR; Cash-Cow des Standorts 1​
  • Großkunde fordert Langzeitvertrag für Versorgungssicherheit der Produkte​ aus Werk 1 und 2
  • Marktsegment ist aufgrund E-Mobilität unkalkulierbar​
  • Extrem kritische Rohstoffversorgung aufgrund Gesetzeslage (Blei) und Historie der Einkaufsquellen​
  • Erarbeitung Vertragswerk mit Produktion, Einkauf und Qualität​
  • Erarbeitung Struktur des Vertragswerkes für beide Werke mit Kunden​
  • Klärung des Änderungsmanagement-Prozesses sowie Initiieren der Änderung zu den Investments​
  • Erarbeitung Ramp-down-(EOL)-Szenarien und Kalkulations-Schemata​
  • Analyse der internen Prozessschritte und damit verbundenen Materialien​
  • Analyse der kritischen Prozess-Schritte und Rohmaterialien​
  • Erarbeitung und Klärung der benötigten Änderungen, Investitionen und Produktionsmengen ​
  • Abstimmung des Vertragswerkes entlang der Vertragsstruktur ​
  • Klare Strukturierung des Änderungsprozesses inklusive Dokumentation und Kommunikation​
  • Schaffung eines Kalkulationsschemas für End-of-Life-Szenarien​
  • Komplette Vertragsklärung des technisch-sachlichen Teils incl. Legal-Bestätigung seitens CT​
  • Auf Wunsch CT-Senior-Management: lediglich bilaterale Vorbereitung des kommerziellen Vertragsteils​

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Aufbau einer neugegründeten GmbH

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Case Study

Aufbau einer neugegründeten GmbH

Tochter eines französischen Baukonzerns

  • Start-up eines französischen Baukonzerns (Umsatz: 16,3 Mrd. Mio. EUR, 72.000 Mitarbeiter)​
  • Die Firma wurde neu gegründet, bisher kein Umsatz vorhanden​
  • Die französische Mutter des Start-ups möchte im deutschen Markt für den Freileitungsbau im Hoch- und Höchstspannungsnetz eine Gesellschaft gründen, um die bisher über Frankreich abgewickelten Projekte in Deutschland durch eine deutsche Gesellschaft auszuführen.
  • Dies wird von einem wichtigen Kunden zur Weiterführung der Geschäftsbeziehungen gefordert.​
  • Die neugegründete GmbH in administrativer, personeller, kaufmännischer und rechtlicher Weise so aufbauen, dass die Gesellschaft die Geschäftstätigkeit aufnehmen kann​
  • Prüfung aller rechtlichen Voraussetzungen, Arbeits-, Sozial- bzw. Steuerrecht sowie Arbeitssicherheit​
  • Erstbudgetierung, Anlage der Lohnabrechnung und des Rechnungswesens​
  • Übernahme von Mitarbeitern aus der Muttergesellschaft​
  • Vorbereitung der Präqualifikation zur Listung als Lieferant für den Auftraggeber​
  • Personalsuche für die Führungspositionen und das Büropersonal​
  • Zwischen den Erwartungen des Großkunden und dem Unternehmen herrschte ab Dezember 2021 eine Lücke, da das Unternehmen den Aufwand zur Ingangsetzung des Geschäftsbetriebes durch die Übernahme der bestehenden Aufträge der französischen Muttergesellschaft abdecken wollte, was aus vergaberechtlichen Gründen nicht möglich ist.
  • In der Folge blieb das Start-up-Projekt stecken.​

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Restrukturierung und Transformation 2023

Die Ergebnisse des Atreus Frühjahresbarometer Restrukturierung 2023 zeigen, dass die Aussichten für deutsche Unternehmen in Anbetracht der derzeitigen wirtschaftlichen Verwerfungen mit zahlreichen Unwägbarkeiten behaftet bleiben. Anhaltende Lieferengpässe, Schwankungen von Energie- und Rohstoffpreisen, die Folgen des Ukraine-Krieges und der sich ausweitende Fachkräftemangel machen unterschiedlichsten Branchen ...

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