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©fotolia.com, sonjanovak
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BWI GmbH
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Unternehmensdetails
GmbH im Eigentum und als IT-Dienstleister des BMVg, Berlin
5.000 Mitarbeiter in über 100 Standorten entstanden mit Zusammenführung IBM und Siemens aus dem Herkules-Vertrag
p
Situation und Herausforderung
Etablierung neuer Mitarbeiter-Kultur im Risiko Management als Post Merger IBM und Siemens
Führungskultur aus Reaktiv ins Proaktiv katapultieren als Change Management Aufgabe
Neuorientierung mit veritablen Arbeitsergebnissen (Proaktive Risikoerfassung und Adressierung)
m
Zielsetzung und Aufgabenstellung
Etablierung Führung (Kommunikation & Ergebnisse) auf dem Level Senior Vice President
Gewinnung CxO für die neue Stoßrichtung
Bereinigung und Operationalisierung
n
Maßnahmen und Vorgehensweise
Assessment
Expectation Management
Operationalisierung
x
Ergebnisse und Erfolge
Zufriedener CEO und Top Führungsmannschaft der BWI
Sichtbarkeit und Anerkennung des Risiko Managements in der Organisation
Sichtbarkeit des Interim-Managements als Instrument, nie davor im Einsatz bei BWI