Chief Risk Officer

Veränderung im Risiko Management bei der BWI GmbH

Der Chief Risk Officer der BWI GmbH leitete nach der Fusion von IBM und Siemens den Wandel zu einer proaktiven Risikoerfassung und -adressierung. Mit erfolgreichem Change Management und operativer Umsetzung stärkte er das Risiko Management und gewann die Unterstützung der Führungsebene.

Unternehmensdetails

GmbH im Eigentum und als IT-Dienstleister des BMVg, Berlin
5.000 Mitarbeiter in über 100 Standorten entstanden mit Zusammenführung IBM und Siemens aus dem Herkules-Vertrag

Situation und Herausforderung

Etablierung neuer Mitarbeiter-Kultur im Risiko Management als Post Merger IBM und Siemens
Führungskultur aus Reaktiv ins Proaktiv katapultieren als Change Management Aufgabe
Neuorientierung mit veritablen Arbeitsergebnissen (Proaktive Risikoerfassung und Adressierung)

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Etablierung Führung (Kommunikation & Ergebnisse) auf dem Level Senior Vice President
Gewinnung CxO für die neue Stoßrichtung
Bereinigung und Operationalisierung

Maßnahmen und Vorgehensweise

Assessment
Expectation Management
Operationalisierung

Ergebnisse und Erfolge

Zufriedener CEO und Top Führungsmannschaft der BWI
Sichtbarkeit und Anerkennung des Risiko Managements in der Organisation
Sichtbarkeit des Interim-Managements als Instrument, nie davor im Einsatz bei BWI