COO bei einem internationalen Maschinen- und Anlagenbauer

Bei einem Internationalen Maschinen- und Anlagenhersteller in Norwegen

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Unternehmensdetails

Ein Unternehmen, mit Hauptsitz in Norwegen und Standorten in Spanien, Rumänien und USA Umsatz: € 120 Mio. und ca. 500 MA weltweit
Weltweit führendes Unternehmen für automatisierte Fisch-Verarbeitungssysteme

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Situation und Herausforderung

Umsatzeinbruch durch Corona Pandemie und schwach ausgeprägten Nachmarkt
Geringes Prozess Know-how, Projektmanagement und Qualitätsbewusstsein
Veraltetes Produktportfolio

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Reduzierung der Herstellungskosten um 30%
Reduzierung der Qualitätskosten um 50% innerhalb von 12 Monaten
Verbesserung der Liefertreue von 50% auf 75% innerhalb von 12 Monaten
Standardisierung des Produktportfolios

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Einführung eines KPI Systems
Durchgängiges Qualitäts- und Risikomanagementsystem
Re-Organisation des bestehenden Fachbereichs mit Focus auf Lean

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Ergebnisse und Erfolge

Budgetüberschreitung vor Beginn des Assignments bis Ende des Jahres abgebaut
Produktportfolio zu 75% standardisiert
Standard Arbeitsanweisungen vollumfänglich etabliert und geschult
Neues Entlohnungssystem für Operations etabliert