Case Study

DIVISIONS-CFO BEI EINEM BÖRSENNOTIERTEN AUTOMOBILZULIEFERER

Ziel: Erhöhung finanzieller Transparenz und der Aussagefähigkeit des Finanzreportings

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Unternehmensdetails

Division Bordnetz-Systeme mit > 90.000 MA, davon >75.000 direkte MA in >40 Produktionswerken global
Umsatz: € 3,2 Mrd.; 6 Monate Laufzeit

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Situation und Herausforderung

Sanierungssituation, im 2. Jahr substantiell negative EBIT-Rendite
Entlastung für wenige Monate zuvor eingetretene Group CFO gefordert und notwendig
4 Wochen nach Tätigkeitsbeginn Beginn von COVID-19 Auswirkungen
Controlling „ausgeblutet“ & IT-Systeme seit Jahren undermanaged and underfunded

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Erhöhung finanzieller Transparenz und der Aussagefähigkeit des Finanzreportings
Stabilisierung der Finanz-Organisation und Ertüchtigung der kaufmännischen Steuerung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Installation COVID-19 Taskforce im Februar 2020, Entwicklung eines Instruments zur finanziellen Kurzfriststeuerung inkl. des Monitoring Kostenreduzierung infolge von Nachfrageeinbrüchen
Einführung einer Planungs- und Reporting-Systems innerhalb von 3 Monaten für Planung 2022ff
Etablierung der GF als zentrales und verantwortliches Gremium mit dokumentierten Entscheidungen, da Verschlankung der Gremienlandschaft als notwendig erkannt wurde

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Ergebnisse und Erfolge

Corona Taskforce konnte Versorgung der Kunden durchgehend aufrecht erhalten, 0 Lieferabrisse
Commitment der Finanz-Mitarbeiter verbessert, wichtige Mitarbeiter konnten gehalten werden
Szenario-fähiges Planungsinstrument eingeführt für volatile Marktsituation
Wirksame Entlastung der Group CFO