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Case Study
Projekt- und Programm-Management
Projekt- und Programm-Management bei einem Energiedienstleister in Deutschland
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Unternehmensdetails
- Betreiber- und Kontraktor im Bereich Energieversorgung mit ca. 3.000 MA weltweit und ca. 800 Mio. € Umsatz
- Betrieb von mehr als 7.500 Anlagen von 20 KW bis 200 MW
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Situation und Herausforderung
- Kompletter energietechnischer Umbau eines Businessparks in München mit Invest von 12 Mio. €
- Reduktion der Netzverluste und Reduktion des CO2-Ausstoßes
- Zusammenspiel der Standorte und Koordination der Teams
- Koordination mit GF, Bereichsleitung, PE, RE und diversen internen Abteilungen
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Projektleitung und Projektsteuerung der Großbaustelle
- Koordination und Zusammenarbeit mit heterogenen und standortübergreifenden Teams
- Erarbeitung von Projektplan, Terminplan, Leistungsverzeichnissen, Ausschreibung, Vergabe und Durchführung
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Maßnahmen und Vorgehensweise
- Komplette Planung und technische Prüfung inkl. Abstimmung gegenüber WLV
- Planung und Umsetzung des Energiekonzepts
- Erstellung technischer Spezifikationen und Durchführung von Genehmigungsverfahren
- Projektcontrolling, Reporting, Investitions- und Betriebskalkulation
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Ergebnisse und Erfolge
- Projekt in time, signifikante Kostensteigerungen durch unklare Spezifikation und Preissteigerungen am Markt mit interdisziplinärem Team abgefedert