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Case Study

PROJEKT- UND PROGRAMMMANAGENT

PROJEKT- UND PROGRAMMMANAGENT​BEI EINEM ENERGIEDIENSTLEISTER IN DEUTSCHLAND​

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Unternehmensdetails

  • Betreiber- und Kontraktor im Bereich Energieversorgung mit ca. 3.000 MA weltweit und ​ca. 800 Mio. € Umsatz
  • Betrieb von mehr als 7.500 Anlagen von 20 KW bis 200 MW
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Situation und Herausforderung

  • Kompletter energietechnischer Umbau eines Businessparks in München mit Invest von 12 Mio. €​
  • Reduktion der Netzverluste und Reduktion des CO2-Ausstoßes​
  • Zusammenspiel der Standorte und Koordination der Teams​
  • Koordination mit GF, Bereichsleitung, PE, RE und diversen internen Abteilungen​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Projektleitung und Projektsteuerung der Großbaustelle​
  • Koordination und Zusammenarbeit mit heterogenen und standortübergreifenden Teams​
  • Erarbeitung von Projektplan, Terminplan, Leistungsverzeichnissen, Ausschreibung, Vergabe und Durchführung ​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Komplette Planung und technische Prüfung inkl. Abstimmung gegenüber WLV​
  • Planung und Umsetzung des Energiekonzepts​
  • Erstellung technischer Spezifikationen und Durchführung von Genehmigungsverfahren​
  • Projektcontrolling, Reporting, Investitions- und Betriebskalkulation​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Projekt in time, signifikante Kostensteigerungen durch unklare Spezifikation und Preissteigerungen am Markt mit interdisziplinärem Team abgefedert​