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©fotolia.com, vladimircaribbInterim CIO und Digitale Transformation
Digitale Transformation: Architektur und Strategie
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Unternehmensdetails
- Marktführer im Bereich Spannsysteme, Geotechnik, Lifespan Management & Concrete Accessories
- Weltweit 1.200 Mitarbeiter in mehr als 20 Ländern ca. 300 Mio. EUR Umsatz
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Situation und Herausforderung
- Überalterte Systemarchitektur – Organisation nicht zeitgemäß
- Fehlende Digitalstrategie und viele manuelle Prozesse
- Heterogene Landschaft mit 27 ERP-Systemen
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Entwicklung neuer IT-Organisation mit globaler Reichweite inkl. Digitalstrategie mit Umsetzungsplan
- Einführung neuer globaler Systeme sowie Automatisierung von Prozessen
- Interim CIO und Sparringspartner des CFO zu verschiedenen Themen
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Maßnahmen und Vorgehensweise
- Entwicklung einer neuen, digitalen Architektur mit Ausrichtung auf globale Prozessharmonisierung
- Darstellung einer Digitalisierungsstrategie mit Massnahmenplan
- Beratung der Business Units
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Ergebnisse und Erfolge
- Erfolgreicher Go-Live globales Cash Collection mit KI-Ansatz
- Auswahl Procurementplattform mit Supplier-Portal
- Re-Strukturierung IT
- Einführung Portfoliomanagement für Projekte mit Kostentransparenz
- BI