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Case Study

LEITER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LEITER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT​ BEI EINEM MITTELSTÄNDLER IN DEUTSCHLAND​

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Unternehmensdetails​

  • Hersteller von Elektro- und Verbrennungsmotoren mit ca. 5.000 Mitarbeitern weltweit​
  • Weltweites Produktions- und Kundennetzwerk, insgesamt in 130 Ländern aktiv​
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Situation und Herausforderung​

  • Transformation der Supply Chain mit zentralen Strukturen sowie neue Produktionsstandorten​
  • COVID-bedingte Lieferengpässe bedingt durch Lieferanten und Transportkapazitäten​
  • Großprojekt wie die Einführung von SAP S4 Hana parallel zur firefighting Situation ​
  • Interim Leitung der Abteilung SCM mit mehr als 500 Mitarbeitern für 3 Monate 3 Tage/Woche​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung​

  • Ca. 80% Tagesgeschäft bedingt durch firefighting Phase und 20% Projektaktivitäten ​
  • Unterstützung des Projekte Global SCM mit insgesamt 9 Workstreams sowie die Einführung eines Shared Service Centers (SSC) in Spanien​
  • Verhandlung mit Logistikdienstleister zur Verlängerung eines Zentrallagervertrages (+20m€ p.a.) ​
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Maßnahmen und Vorgehensweise​

  • Intensive Teilnahmen am Tagesgeschäft; Regelterminen wie S&OP, Supplier calls, China delivery​
  • Wöchentliche JF Termine mit CEO, COO, GSCM Projekt und dem eigenen Team​
  • Bewertung des Beratungsprojektes GSCM und SSC. Abstimmung der Verhandlungstaktik mit Logistikdienstleistern. Notwendige Korrekturmaßnahmen wurden dem Management vorgestellt ​
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Ergebnisse und Erfolge​

  • Sehr gutes Feedback vom COO zur erbrachten Leistung und Zusammenarbeit in den 3 Monaten​
  • Konkrete Handlungsvorschläge zum Projekt GSCM und SSC mit Vorgesetzen abgestimmt​
  • Wurde vom eigenen SCM Team als SCM Experte anerkannt  ​