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Case Study
LEITER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LEITER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BEI EINEM MITTELSTÄNDLER IN DEUTSCHLAND
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Unternehmensdetails
- Hersteller von Elektro- und Verbrennungsmotoren mit ca. 5.000 Mitarbeitern weltweit
- Weltweites Produktions- und Kundennetzwerk, insgesamt in 130 Ländern aktiv
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Situation und Herausforderung
- Transformation der Supply Chain mit zentralen Strukturen sowie neue Produktionsstandorten
- COVID-bedingte Lieferengpässe bedingt durch Lieferanten und Transportkapazitäten
- Großprojekt wie die Einführung von SAP S4 Hana parallel zur firefighting Situation
- Interim Leitung der Abteilung SCM mit mehr als 500 Mitarbeitern für 3 Monate 3 Tage/Woche
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Ca. 80% Tagesgeschäft bedingt durch firefighting Phase und 20% Projektaktivitäten
- Unterstützung des Projekte Global SCM mit insgesamt 9 Workstreams sowie die Einführung eines Shared Service Centers (SSC) in Spanien
- Verhandlung mit Logistikdienstleister zur Verlängerung eines Zentrallagervertrages (+20m€ p.a.)
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Maßnahmen und Vorgehensweise
- Intensive Teilnahmen am Tagesgeschäft; Regelterminen wie S&OP, Supplier calls, China delivery
- Wöchentliche JF Termine mit CEO, COO, GSCM Projekt und dem eigenen Team
- Bewertung des Beratungsprojektes GSCM und SSC. Abstimmung der Verhandlungstaktik mit Logistikdienstleistern. Notwendige Korrekturmaßnahmen wurden dem Management vorgestellt
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Ergebnisse und Erfolge
- Sehr gutes Feedback vom COO zur erbrachten Leistung und Zusammenarbeit in den 3 Monaten
- Konkrete Handlungsvorschläge zum Projekt GSCM und SSC mit Vorgesetzen abgestimmt
- Wurde vom eigenen SCM Team als SCM Experte anerkannt