Leitung HR Compensation & Benefits bei einem Tiefkühl-Food Direktvertreiber

IN DEUTSCHLAND UND EUROPA

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Unternehmensdetails

Direktvertriebsunternehmen von TK-Produkten mit 115 Standorte/Niederlassungen mit eigenen Rechtseinheiten
Ca. € 850 Mio. Umsatz und 5.800 Mitarbeiter in Deutschland

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Situation und Herausforderung

Übernahme vakante Position des Leiters Compensation & Benefits, Payroll & HR Analytics ad interim
Komplexität in Unternehmensstruktur, Vergütung & Benefits und bestehenden Regelungsumfängen
Traditionelle Verfahrensweisen und Prozesse; stark ausbaufähiger Digitalisierungsgrad

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Übernahme der Leitung HR Compensation & Benefits, Payroll und HR Analytics
Projektübernahme ‚Neue Vertriebsvergütung‘; Ziel: Einführung im WJ 2022/23
Übernahme Teilprojektleitung Digitale Personalakte; Ziel: Go Live in 7 Monaten

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Digitale Personalakte: Koordination der To-Do‘s unter Einbringen eigener, operativer Ergebnisbeiträge
Vertriebsvergütung: Identifizieren & Strukturieren der To-Do‘s; Aufbau Master-Präsentation
Weiterverfolgen der Einführung eines neuen Zeitwirtschaftssystems HR-intern und mit IT
Initiieren von Regelterminen zum besseren Informationsaustausch zwischen Payroll und HR Business Partnern

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Ergebnisse und Erfolge

Digitale Personalakte: Erforderliche To-Do‘s zeitgerecht erledigt und Scan-Prozess gestartet
Vertriebsvergütung: Konzept weiterentwickelt, Gerüst finalisiert und BR-Ausschuss informiert
Zeitwirtschaftssystem: Projekt-Steckbrief mit IT als initialer Schritt zu Projektstatus
Erfolgreicher Einsatz führte zur Festanstellung des Atreus Managers