Synergie-Effekte bei Photovoltaik Merger

Bei einem Börsennotierten Hersteller von Photovoltalk-kraftwerken

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Unternehmensdetails

Seit 1982 Entwickler von weltweiten Solarparks zur nachhaltigen Stromerzeugung auf privaten und kommunalen Flächen
In AG mehr als 350 MA

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Situation und Herausforderung

2 Unternehmenseinheiten mit gleichen Aufgaben im Projektgeschäft
Häufige Führungswechsel und Umstrukturierungen in der Vergangenheit
Verlust von Marktanteilen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Zusammenführung der Unternehmenseinheiten in einer Tochtergesellschaft
Neuer Organisationsaufbau den überarbeiteten Kernprozessen folgend
Einführung einer Divisionsstruktur für die Servicedienstleistungen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Prozessanalyse und Prozessdesign, Festlegung Organisationsdesign
Konsolidierung der Auslandsaktivitäten
Umzug der Einheiten in einem gemeinsamen Gebäude und Vorbereitung zum Betriebsübergang

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Ergebnisse und Erfolge

Durch die Zusammenführung wurden Synergieeffekte freigesetzt
Fokussierung auf Kernmärkte mit höheren Renditen
Erstmalig einen Businessplan – als Blaupause – bereichsübergreifend für Polen erstellt