Einführung eines Performance-Management Systems

BEI EINEM BÖRSENNOTIERTEN AUTOMOBILZULIEFERER

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Unternehmensdetails

Hersteller von hochwertigen Nutzfahrzeugaufbauten im Bereich Holztransport, Schwertransport, Flugfeld und Behördenfahrzeuge
350 MA, 2 Standorte, ca. € 90 Mio. Umsatz

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Situation und Herausforderung

Extremer Verkäufermarkt, ausgelastete Kapazitäten bei Lieferanten, teilweise unerfahrenes EK-Team
Lange Lieferzeiten, schlechte Liefertreue der Lieferanten
Starke Gefährdung der Versorgungslage
Kritische Supply Chain bei hoher interner Auftragslage

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Stabilisierung und Sicherstellung der Versorgung im Einkauf
Verhinderung extremer Versorgungslücken und Engpässe
Coaching EK Team und Unterstützung EK Leiter

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Enges Tracking kritischer Lieferanten, wöchentliche Priorisierung & Aufbau 2nd Source Lieferanten
Aufbau Risk Management – Abhängigkeiten erkennen und bewerten – Management durch entsprechende Handlungsfelder
Klare Ziele mit Einkäufern vereinbaren, Coaching und enge Führung, regelmäßige Rücksprachen

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Ergebnisse und Erfolge

Rasche Beruhigung der Versorgungslage (Reduzierung Fehlteile / kritische Lieferanten)
Verbessertes Agieren der Einkäufer – Standing intern/extern verbessert
Weniger Trouble Shooting