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Case Study
Sanierung und Neupositionierung eines Maschinenbau-Mittelständlers
SANIERUNG BEI EINEM FAMILIENUNTERNEHMEN IN BADEN-WÜRTTEMBERG
Unternehmensdetails
- Familiengeführte GmbH mit ca. € 10 Mio. Umsatz und 50 MA in Baden-Württemberg
- Maschinenbau (Formen- und Werkzeugbau/Sonderanlagen)
Situation und Herausforderung
- Neg. EBIT und neg. Cash-Flow seit 3 Jahren
- Signifikante strategische und operative Schwachpunkte
- Hohe Insolvenzgefahr bei überproportionaler Haftung der geschäftsführenden Gesellschafter
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Strategische Neuausrichtung und operative Restrukturierung
- Neufinanzierung basierend auf positivem IDW S6 Gutachten
- Vermeidung Insolvenz und Reduzierung GF-Haftung
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Umsetzung Strategie in allen Unternehmensbereichen
- Vertriebsmarge +10%, Einkauf -10%, Produktivität +15% (inkl. Personalkosten), Fixkosten -10%
- Neufinanzierung inkl. positivem IDW S6
Ergebnisse und Erfolge
- Pos. EBIT und positive Liquidität im 1 HJ 2020
- Wettbewerbsfähigkeit wieder hergestellt
- Vermeidung Insolvenz inkl. Absicherung durch Gutachten
Atreus in den Medien
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Galeria hat nach Jahren der Restrukturierung erste Effekte durch Kostensenkungen und schlankere Strukturen erzielt, doch die Frage nach einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell, der Digitalisierungsstrategie und der Standortrentabilität bleibt offen. Atreus Partner und Direktor Dirk Boventer skizziert zentrale Handlungsfelder und eine transparente Roadmap, um Profitabilität vor …
Roundtable | 18.04.2024
Restrukturierung 2026 – Worauf es jetzt ankommt
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Podcast
Mission: Machen! – Episode 29
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