Sanierung und Neupositionierung eines Maschinenbau-Mittelständlers

SANIERUNG BEI EINEM FAMILIENUNTERNEHMEN IN BADEN-WÜRTTEMBERG

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Unternehmensdetails

Familiengeführte GmbH mit ca. € 10 Mio. Umsatz und 50 MA in Baden-Württemberg
Maschinenbau (Formen- und Werkzeugbau/Sonderanlagen)

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Situation und Herausforderung

Neg. EBIT und neg. Cash-Flow seit 3 Jahren
Signifikante strategische und operative Schwachpunkte
Hohe Insolvenzgefahr bei überproportionaler Haftung der geschäftsführenden Gesellschafter

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Strategische Neuausrichtung und operative Restrukturierung
Neufinanzierung basierend auf positivem IDW S6 Gutachten
Vermeidung Insolvenz und Reduzierung GF-Haftung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Umsetzung Strategie in allen Unternehmensbereichen
Vertriebsmarge +10%, Einkauf -10%, Produktivität +15% (inkl. Personalkosten), Fixkosten -10%
Neufinanzierung inkl. positivem IDW S6

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Ergebnisse und Erfolge

Pos. EBIT und positive Liquidität im 1 HJ 2020
Wettbewerbsfähigkeit wieder hergestellt
Vermeidung Insolvenz inkl. Absicherung durch Gutachten

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