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Case Study

Sanierung und Neupositionierung eines Maschinenbau-Mittelständlers

SANIERUNG BEI EINEM FAMILIENUNTERNEHMEN IN BADEN-WÜRTTEMBERG​

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Unternehmensdetails

  • Familiengeführte GmbH mit ca. € 10 Mio. Umsatz und 50 MA in Baden-Württemberg​
  • Maschinenbau (Formen- und Werkzeugbau/Sonderanlagen)​
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Situation und Herausforderung​

  • Neg. EBIT und neg. Cash-Flow seit 3 Jahren​
  • Signifikante strategische und operative Schwachpunkte ​
  • Hohe Insolvenzgefahr bei überproportionaler Haftung der geschäftsführenden Gesellschafter​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Strategische Neuausrichtung und operative Restrukturierung​
  • Neufinanzierung basierend auf positivem IDW S6 Gutachten​
  • Vermeidung Insolvenz und Reduzierung GF-Haftung​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Umsetzung Strategie in allen Unternehmensbereichen​
  • Vertriebsmarge +10%, Einkauf -10%, ​Produktivität +15% (inkl. Personalkosten), Fixkosten  -10%​
  • Neufinanzierung inkl. positivem IDW S6 ​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Pos. EBIT und positive Liquidität im 1 HJ 2020​
  • Wettbewerbsfähigkeit wieder hergestellt​
  • Vermeidung Insolvenz inkl. Absicherung durch Gutachten​
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Atreus in den Medien

Luftfahrtstrategie: Resilienz braucht Substanz

Christina Riess zeigt in ihrem Gastbeitrag bei Aerospace & Defence, warum echte Resilienz in der Luftfahrt weit über staatliche Förderung hinausgeht. Entscheidend sind wettbewerbsfähige Strukturen, technologische Kompetenz und dauerhaft verfügbare Fähigkeiten.

2min. Lesezeit

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A·lounge | 16.07.2026

Innovationslounge Energiespeicher zwischen Forschung und Umsetzung

Im Fokus der Innovationslounge 2026 steht die zentrale Frage: Wie gelingt der Transfer von Energiespeichertechnologien in wirtschaftlich tragfähige Anwendungen? Mit Experten diskutieren wir entlang konkreter Erfahrungen aus Unternehmensaufbau und Forschung, welche Faktoren darüber entscheiden, ob Innovationen den Sprung aus dem Labor in die Praxis …

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Case Study

Aufbau einer gruppenweiten OT-Cyber-Security bei einem Energie-Contractor

Ein europaweit tätiger Energie-Contractor stand nach einem Investorenwechsel vor der Herausforderung, eine gruppenweite OT-Cyber-Security aufzubauen. Fehlende zentrale Governance, uneinheitliche Sicherheitsstandards sowie die zunehmende Vernetzung kritischer OT-Anlagen machten die Einführung einer konzernweiten Sicherheitsorganisation mit klaren Prozessen, Standards und einem zentralen Monitoring erforderlich.

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