Übernahme CFO (Holding) und Restrukturierung

BEI EINER UNTERNEHMENSGRUPPE DER ALUMINIUMPRODUKTION

Ein Atreus Interim Manager übernimmt kurzfristig die CFO-Position bei einer Unternehmensgruppe für Aluminiumproduktion. Die Restrukturierung beim Tochterunternehmen wird durch optimiertes Reporting und bessere Datenvalidität vorangetrieben. Eine nachhaltige Sanierung wird erfolgreich vorbereitet.

Unternehmensdetails

Europäische Unternehmensgruppe aus der Aluminiumindustrie mit Absatzmärkten in Automotive, Medizintechnik, Bauwirtschaft u.a.
Umsatz: € 250 Mio. und ca. 1.000 MA weltweit

Situation und Herausforderung

Spezielle Rahmenbedingungen aufgrund von Covid-19
Geordnete Umsetzung des Restrukturierungsbedarfs bei Tochtergesellschaften
Kurzfristige Übernahme der vakanten CFO-Position in der Holding, bis ein Nachfolger gefunden ist

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Transparenz und Vereinfachung von Reporting und Planungsprozessen
Geordnete Restrukturierung der Tochtergesellschaft
Steuerung des M&A-Prozesses bis zum Abschluss

Maßnahmen und Vorgehensweise

Effizienzsteigerung bei der Erstellung der Monatsberichte, in den Planungsprozessen mit Hinblick auf die Konsolidierungserfordernisse
Etablierung eines konzernweiten Mappings zur Vergleichbarkeit der Berichtsdaten nach Geschäftsbereichen
Einleitung erster Restrukturierungsmaßnahmen
Einleitung des Insolvenzverfahrens und Vorantreiben des M&A-Prozesses

Ergebnisse und Erfolge

Bessere Validität der Berichts- und Planungsdaten und Entlastung des Controllings
Einsparung von 500.000 EUR durch die Restrukturierung
Eröffnung des Insolvenzverfahrens als Voraussetzung für nachhaltige Restrukturierung

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