Übernahme CFO (Holding) und Restrukturierung

BEI EINER UNTERNEHMENSGRUPPE DER ALUMINIUMPRODUKTION IN NORDRHEIN-WESTFALEN

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Unternehmensdetails

Europäische Unternehmensgruppe aus der Aluminiumindustrie mit Absatzmärkten in Automotive, Medizintechnik, Bauwirtschaft u.a.
Umsatz: € 250 Mio. und ca. 1.000 MA weltweit

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Situation und Herausforderung

Management der speziellen Anforderungen unter COVID 19 Auflagen
Geordnete Umsetzung von Restrukturierungsanforderungen bei Tochterunternehmen
Kurzzeitige Übernahme der vakanten CFO Stelle in der Holding bis zur Nachbesetzung

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Sicherstellung Transparenz/ Vereinfachung des Reportingsystems sowie der Planungsprozesse
Geordnete Restrukturierung beim Tochterunternehmen
Management des M&A Prozesses bis zum Closing

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Effizienzsteigerung bei der Erstellung der Monatsreports, bei den Planungsprozessen und Konsolidierungsanforderungen
Aufbau eines konzernweiten Mappings zur Vergleichbarkeit der Reportdaten pro Division
Einleitung erster Restrukturierungsmaßnahmen
Einleitung des Insolvenzverfahrens und Vorantreiben des M&A Prozesses

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Ergebnisse und Erfolge

Verbesserung der Datenvalidität in den Report- und Planungsdaten und Reduktion des Arbeitsaufwands im Controlling
500 T€ Einsparungen durch Restrukturierungsmaßnahmen
Einleitung des Insolvenzverfahrens als Voraussetzung für nachhaltige Sanierung

Roundtable | 16.02.2023 16:00 – 17:30

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