Case Study

Verbesserung Controlling und Wettbewerbsfähigkeit

Verbesserung Controlling und Wettbewerbsfähigkeit bei einem Automobilzulieferer in Serbien

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Unternehmensdetails

Kabelbaum-Produktion in 4 Werken mit insgesamt ca. 9000 MA; Umsatz ca. € 200 Mio.
Junge Organisation mit kaum Erfahrung auf allen Positionen

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Situation und Herausforderung

Erfahrungsschatz wenig ausgeprägt, eher „Jugend-forscht“, aber sehr motiviert und zielorientiert
Obwohl als verlängerte Werksbank definiert, fehlte der Zufluss an Expertise aus der Zentrale
Fehlende Prozesse und organisatorische Unterstützung wurde aus der Zentrale durch Druck versucht zu kompensieren

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Controlling professionell weiterbilden (Personal, Verständnis, Prozesse)
Prozessschwachstellen beheben, Effizienzen heben
Qualitätsschwächen beheben, Personal in Führungsfähigkeit weiterbilden (Vorbildfunktion)

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Controlling-Organisation trainiert, umorganisiert (Werkscontrolling eingeführt), Prozesse professionalisiert
Prozessschwachstellen systematisch aufgearbeitet und abgestellt
Effizienzmaßnahmen gefördert und sinnvoll mit Personalaustausch zwischen den Werken flankiert

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Ergebnisse und Erfolge

Controlling Organisation jetzt in Werken integriert und selbständig handlungsfähig
Personaleffizienz um zwischen 10 und 15% verbessert innerhalb eines Jahres
Qualitätsschwachstellen behoben, zwei gravierende Eskalationen zum Abschluss gebracht
Neue strategische Handlungsfelder in den Werken und Organisation identifiziert