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Case Study

Aufbau einer neugegründeten GmbH

Tochter eines französischen Baukonzerns

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Unternehmensdetails

  • Start-up eines französischen Baukonzerns (Umsatz: 16,3 Mrd. Mio. EUR, 72.000 Mitarbeiter)​
  • Die Firma wurde neu gegründet, bisher kein Umsatz vorhanden​
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Situation und Herausforderung

  • Die französische Mutter des Start-ups möchte im deutschen Markt für den Freileitungsbau im Hoch- und Höchstspannungsnetz eine Gesellschaft gründen, um die bisher über Frankreich abgewickelten Projekte in Deutschland durch eine deutsche Gesellschaft auszuführen.
  • Dies wird von einem wichtigen Kunden zur Weiterführung der Geschäftsbeziehungen gefordert.​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Die neugegründete GmbH in administrativer, personeller, kaufmännischer und rechtlicher Weise so aufbauen, dass die Gesellschaft die Geschäftstätigkeit aufnehmen kann​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Prüfung aller rechtlichen Voraussetzungen, Arbeits-, Sozial- bzw. Steuerrecht sowie Arbeitssicherheit​
  • Erstbudgetierung, Anlage der Lohnabrechnung und des Rechnungswesens​
  • Übernahme von Mitarbeitern aus der Muttergesellschaft​
  • Vorbereitung der Präqualifikation zur Listung als Lieferant für den Auftraggeber​
  • Personalsuche für die Führungspositionen und das Büropersonal​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Zwischen den Erwartungen des Großkunden und dem Unternehmen herrschte ab Dezember 2021 eine Lücke, da das Unternehmen den Aufwand zur Ingangsetzung des Geschäftsbetriebes durch die Übernahme der bestehenden Aufträge der französischen Muttergesellschaft abdecken wollte, was aus vergaberechtlichen Gründen nicht möglich ist.
  • In der Folge blieb das Start-up-Projekt stecken.​

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