Case Study
Interim CIO
210151
Bei international führendem Mode-Einzelhändler
Unternehmensdetails
- Modeeinzelhändler mit ca. 15.000 Mitarbeitenden
- Über 150 Standorte in Mittel- und Osteuropa, Fertigung in Asien, Standort in Hongkong
- IT-Organisation: ca. 450 Mitarbeitende
Situation und Herausforderung
- Kurzfristige Freistellung des internen Group CIO
- Hohe Personalfluktuation in der IT
- 2. Führungsebene nicht hinreichend besetzt
- Technologie und Know-how 10 bis 20 Jahre zurück, nicht wettbewerbsfähig
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Ausrichtung der IT-Organisation durch einen Interim CIO auf neues Omnichannel-Digitalisierungsprojekt
- Stabilisierung der Organisation
- Technische Restrukturierung
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Direkte Führung von zahlreichen Unternehmensbereichen, Nachbesetzung der zweiten Führungsebene
- Erstellung eines Risk-Trackers, Ableitung der dringendsten technischen Investitionen in den Bereichen Infrastruktur, Digital Workplace und IT Security
- Offene Kommunikation über Town-Hall-Meetings, Newsletter, Intranet etc.
- Umbau der Unternehmensbereiche und Vorbereitung auf eine Domänenstruktur nach agilem Modell
Ergebnisse und Erfolge
- 2. Führungsebene neu besetzt
- Erhöhung der Mitarbeiterbindung
- Freigabe eines Investitionsbudgets von 15 Mio. Euro für die technische Sanierung
- Schnelle Umsetzung und Abschluss der Sanierung
- Überführung von zwei Ressorts in die agile Domänenstruktur
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