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Case Study

Interim-Leitung Controlling eines Wasserstofftechnologie Herstellers

Weiterentwicklung Controlling

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Unternehmensdetails

  • Herstellung von Wasserstoff mit erneuerbaren Energien
  • Sitz in Süddeutschland
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Situation und Herausforderung

  • Ursprünglicher Bedarf: Interim Management Controlling – war aber nach Start nicht mehr relevant
  • Starker Ramp-up des Unternehmens: wenig Prozesse und Routinen – unternehmensspezifisches Fachwissen wird nicht weitergegeben – kaum IT-Unterstützung
  • Kundenanforderungen unklar – Übernahme IT-Projekt Datenbereinigung, Kostenträger- & Projektcontrolling
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Datenbereinigung – in ERP, SharePoint, Vertragsmanagement
  • Einführung Projektcontrolling
  • Einführung Kostenträgerrechnung
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Bildung von Projektteams mit einem agilen Ansatz
  • Workshops zu einzelnen Themen
  • Dokumentation der Ergebnisse, Prozesse und offenen Punkte
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Ergebnisse und Erfolge

  • Datenbereinigung: Vorgehensweise (Auftrag von Geschäftsleitung sehr vage) festgelegt und umgesetzt
  • Einführung Kostenträgerrechnung
  • Projektcontrolling für den Bereich Projektmanagement und Service vorangetrieben

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