![atreus_Kaufmännische Prozesse bei Energie-System-Anbieter 1 atreus_header 03 7](https://www.atreus.de/wp-content/uploads/2022/03/header-03-7.jpg.webp)
![atreus_Kaufmännische Prozesse bei Energie-System-Anbieter 2 atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 03 6](https://www.atreus.de/wp-content/uploads/2022/03/teaser-img-fuer-2-und-3-spalter-03-6.jpg.webp)
Case Study
Kaufmännische Prozesse bei Energie-System-Anbieter
Strukturierung der Prozesse bei Mittelstands-Unternehmen
Unternehmensdetails
- Konzern (Holding, 8 operative Vertriebsgesellschaften und Handwerksbetriebe); 2021 Umsatz: 67 Mio. EUR; 2022 Umsatz-FC 240 Mio. EUR, > 100 Mitarbeiter an 2 Standorten
- Beratung, Planung und Installation voll funktionsfähiger PV-Solaranlagen; 12.000 PV Baustarts pro Jahr (2022)
- Produktion der Solar-Komponenten durch langfristige Partner, 1.500 Vertriebspartner, regionale Montagefirmen (z. T. eigene Handwerksbetriebe) und Servicedienstleister
Situation und Herausforderung
- Stabil hohe Wachstumsrate (> 300 % p. a.), M&A-Projekte; mit Handwerksstrukturen
- PE-Strategie Ansatz 2023: Vorbereitung SPAX/Börsengang (anglo-europäische Investoren); internationale Konzern-Richtlinien (IFRS)
- Unternehmerisch geprägte kaufmännische Funktionen (One-man-show); FiBu-Prozesse „stand-alone“, WaWi nicht integriert, keine HR-Funktion
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Aufbau FI/CO/Admin Team, Besetzung der Stelle des FI-Chefs, Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse (HGB, IFRS)
- Entwicklung monatlicher KPI-Reportings an die PE-Zentrale, Finanz- und Unternehmensplanungen, Controlling vor Ort und Entwicklung von FI/CO-Standardprozessen
- Entscheidungsvorlage zur IT-Ablösung => hin zu vollintegrierten FI/CO-Standard-S/W, international, Buy-&-Build-Strategie
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Recruitment von 4 FI/CO-Fachkräften + 1 FI Leiter für Gruppe; Qualifizierungsmaßnahmen IFRS Workshop; S-Factoring, etc.
- Aufbau interne Buchhaltung, Optimierung Buchungsprozesse (Monatsabschluss); Liquiditätsplanung, Internal Control
- Einführung von LOYOS Bi (Reporting- und Konsolidierungstool) zur Erstellung des Financial Reporting an GF / Gesellschafter
Ergebnisse und Erfolge
- Erstmalige Bereitstellung der Ergebnisse ab Q1/2022 (Loyos); monatliche Berichterstattung an GF & Gesellschafter C+10
- Abschluss der Erstkonsolidierung 2020 und JA-Prüfung 2021 (KPMG) in der vorgegebenen Zeit (Ende August 2022)
- Kosteneinsparungen durch Einführung Budgetverantwortung Abteilungsleiter; Ausgabenkoordination Controlling
Diese Artikel könnten Sie interessieren:
Atreus in den Medien
Investitionen in grünen Wasserstoff
Martin Schulz und Thomas Gläßer diskutieren in der Börsenzeitung grünen Wasserstoff, was sind Herausforderungen und Chancen? Weshalb es sich für Unternehmen lohnt in grünen Wasserstoff zu investieren, berichten sie hier.
Blogbeitrag
A·lounge Energie und Umwelt und Infrastruktur-Großprojekte
Im Roundtable Service diskutieren wir mit Experten, wie die europäische Datenstrategie durch sinnvolles Teilen von Daten und die Entwicklung von Dienstleistungsangeboten Wertschöpfung erreichen kann, wobei Vertrauen und Fairness wesentliche Erfolgsfaktoren sind.
Case Study
Asset Management bei einem Miet-Solaranlagen-Anbieter für Privatkunden in Deutschland
Ergebnisse: Sicherstellung einer regresslosen Projektfinanzierung - Verkauf der Anteile an der Zweckgesellschaft an einen internationalen Investor – Sicherstellung der Liquidität des Kunden für zukünftiges Wachstum