Optimierung des tschechischen Produktionsstandorts eines Hochleistungskeramik-Konzerns

Ein internationaler Anbieter von Kleb- und Beschichtungslösungen stand mit veralteten Maschinenparks, unausgewogene Standortverteilung und fehlender Digitalstrategie unter Druck. Ein Interim COO entwickelte eine globale Operations- und Digitalroadmap, modernisierte Werke und optimierte Logistik mit spürbaren Effizienzgewinnen.

Ein Interim Managing Director richtet die Intralogistik-Produktion neu aus: Einführung von Pull-Prinzip und täglichem Shopfloor-Management steigern den Output um 50 %, senken den Personalbedarf um 30 % und eliminieren Rückstände bei deutlich höherer Liefertreue.

Ein führender Intralogistik-Anbieter stand vor einem eskalierten ERP-Projekt im Aftersales mit Budgetüberschreitung und gefährdetem Go-Live. Durch Neuplanung, klare Rollen, konsequentes Projektmanagement und Wechsel des Implementierungspartners wurden Stabilität, IT-Führungsrolle und Kostensenkungen erreicht.