Professionalisierung des kaufm. Bereichs bei Hersteller elektrischer Antriebssysteme

Ein europaweit tätiger Energie-Contractor stand nach einem Investorenwechsel vor der Herausforderung, eine gruppenweite OT-Cyber-Security aufzubauen. Fehlende zentrale Governance, uneinheitliche Sicherheitsstandards sowie die zunehmende Vernetzung kritischer OT-Anlagen machten die Einführung einer konzernweiten Sicherheitsorganisation mit klaren Prozessen, Standards und einem zentralen Monitoring erforderlich.

Ein internationaler Anbieter von Kleb- und Beschichtungslösungen stand mit veralteten Maschinenparks, unausgewogene Standortverteilung und fehlender Digitalstrategie unter Druck. Ein Interim COO entwickelte eine globale Operations- und Digitalroadmap, modernisierte Werke und optimierte Logistik mit spürbaren Effizienzgewinnen.

Ein Interim Managing Director richtet die Intralogistik-Produktion neu aus: Einführung von Pull-Prinzip und täglichem Shopfloor-Management steigern den Output um 50 %, senken den Personalbedarf um 30 % und eliminieren Rückstände bei deutlich höherer Liefertreue.